基本建设项目资金计划管理办法Word文件下载.docx

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4编制程序

4.1每年（季）末月15日计划发展部根据公司领导的安排向各部门收集情况。

4.2各有关部门在一周内向计划发展部提供相应资料。

4.3计划发展部进行审核汇总，并报据上年（季、月）资金完成情况，于本月25日前提出初步编制意见。

4.4计划发展部就初步编制意见征求监理单位和各承包商的意见。

4.5主管副总经理召集各有关部门负责人讨论初步编制意见。

4.6计划发展部根据讨论意见于月底前编制完成年（季、月）度资金计划；

年度季度资金计划报公司总经理批准后实施；

季度资金计划报报公司主管副总经理批准后实施；

月度资金计划计划发展部汇总核定后实施。

5部门分工

5.1计划发展部。

在公司总经理和分管副总经理的领导下负责公司基建资金计划的管理、平衡、协调和考核工作。

组织编制年度、季度、月度资金计划，并根据上年（季、月）度资金计划完成情况，本年（季、月）度形象进度要求，分析存在的问题，提出主要措施和建议。

5.2工程部。

配合计划发展部对建筑安装工程资金进行管理和控制。

负责提供本年（季、月）度施工计划（包括设计图纸交付进度及工程进度完成情况度和图纸到达现场情况）；

承包商劳动力安排和施工机具到达现场情况；

施工方案交叉作业，现场协调作业条件情况。

5.3物资部。

配合计划发展部对设备、材料等物资资金进行管理和控制。

负责设备、材料的采购计划；

根据合同每月25日前提供设备、材料的付款计划。

5.4总经理工作部。

配合计划发展部对工资、办公费用进行管理和控制。

每月25日前负责提供工资性支出、业务性支出、行政性支出费用计划。

5.5财务部。

每月25日前负责提供资金到位和财务费用、各种税费计划。

6计划执行

6.1工程部和监理单位要据此提出月度施工要点。

作为施工承包商编制月度计划和指导现场调度的依据。

6.2为保证资金计划的实施，各部门要按照批准的年（季、月）度资金计划编制本部门的月度工作计划。

6.3每月由计划发展部组织召开公司内部召开工程调度会，检查落实计划执行情况。

6.4计划发展部要按月提出计划执行情况分析意见。

必要时请主管副总经理召集专门会议进行研究落实。

7附则

7.1本办法由计划发展部提出并负责解释。

7.2本办法从下发之日起执行。

附表1

国电建投内蒙古工程

×

年（×

季）度基本建设项目资金计划

单位负责人：

部门负责人：

公章：

编制人：

编制单位编制时间：

200年月日

编制说明

本工程总投资万元；

其中建筑工程费万元；

设备购置费万元；

安装工程费万元；

其他费用万元。

上年（季月）度累计完成投资万元。

完成情况分析：

本年（季月）计划投资万元；

本年（或季月）度主要工程项目形象进度要求：

存在问题：

主要措施：

附表2基本建设项目资金计划一览表

编制时间：

年×

季度单位：

万元

编号

工程或费用名称

累计完成投资

本年（季）度计划安排资金

建筑

工程费

设备购置费

安装工程费

其他费用

合计

建筑工程费

一

厂内、外生产工程

1

热力系统

2

燃料供应系统

3

除灰系统

4

水处理系统

5

供水系统

6

电气系统

7

热工控制系统

8

空冷系统

9

附属生产工程

10

引进设备、材料费用

小计

基本建设项目资金计划一览表

二

厂内、外单项工程

交通运输工程

与厂址有关的单项工程

地基处理

施工降水

厂内、外临时工程

生活福利工程

脱硫工程

三

建设项目总资金

附表3基本建设项目资金年度计划进度表

年度单位万元

单位工程名称

分项合同价

开工至上年末累计

完成

年度资金计划安排

其中

主要工程形象进度

一季

二季

三季

四季

附表4基本建设项目资金季度计划进度表

季度单位万元

分项

合同价

开工至上年末累计完成

季度资金计划安排

月

附表5基本建设项目资金月度计划进度表

月单位万元

本月