绩效目标收益分配方案与协议书模板Word格式.docx

绩效目标收益分配方案与协议书模板Word格式.docx

《绩效目标收益分配方案与协议书模板Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效目标收益分配方案与协议书模板Word格式.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

变更统计:

变更原因:

发放部门:

***绩效目标收益分配方案

1.目

为了植入“利她共赢”企业关键价值观,凝聚团体共同发展,为职员发明个人发展机会,让全体***职员分享企业发展结果,特制订本方案。

2.适用范围

适适用于***全体在职职员。

3.职责

3.1由宏成咨询顾问企业负责本方案起草、修订及解释。

3.2财务部负责毛利润估计评定、实际毛利润核实、绩效分配核实。

3.3董事长助理负责绩效目标收益分配方案协议申请、签署、变更与具体解释工作。

3.4董事会负责对本方案进行审核和决议。

4.内容

4.1基础标准

4.1.1由职员依据本人意愿自由选择、自愿参与标准。

4.2绩效目标收益分配方案与分配方法

4.2.1职员以缴纳收益金方法参与本方案,并按实际绩效结果取得收益分配,协议期满企业按不计息退还收益金。

收益金核定为500元/份。

4.2.2本方案实施第一年时间为6月1日至5月31日。

如第一年实施顺利,全企业有50%以上符合条件职员愿意参与,将继续推行。

4.2.3愿意参与本方案职员,根据一定份数缴纳对应收益金、签署《***绩效目标收益分配方案协议》（以下简称本方案）,即可享受企业绩效分配。

具体分配方法,详见本方案4.6条。

4.2.4本方案正式实施后企业协议期内每6个月公告一次企业毛利润核实报表（核实口径详见本方案4.5条）,并安排一次绩效收益分配。

4.2.5绩效收益分配多少与绩效目标（指毛利润目标）实现结果直接相关,与个人工资、奖金、福利无关,不影响职员劳动酬劳。

4.3实施绩效目标收益分配方案基础要求

4.3.1实施条件

4.3.1.1占企业职员总数50%以上职员对共同参与本方案意愿明确,认同企业协议期年度销售目标与毛利润目标。

4.3.1.2符合企业认可其她条件。

4.3.2职员参与本方案基础条件

4.3.2.1凡入职满二个月职员都有参与资格。

4.3.2.2愿意在本企业工作一年以上。

4.4绩效目标收益金份额标准与确定标准

4.4.1标准份额

高管（份）

中层（份）

职员（份）

基准

上限

60

160

100

10

20

4.4.2具体份数由店总经理与董事长结合以下多个方面,在基准份数基础上确定,但最终份数不得超出上限标准。

4.4.2.1入职年限

入职年限每满1年增加1份。

（该额度可跨年度累计）

4.4.2.2优异职员尤其奖励

每取得一第二年度优异职员奖励可增加2份。

4.4.2.3积分排名尤其奖励

取得季度排名奖励第一名可增加1份。

取得年度排名前三名可分别增加10份、8份、5份,两项配额增加能够反复享受。

4.4.2.4专业技术

经过企业专业技术测试或评价,达成岗位核定工作标准,可增加1份,最多可增加10份。

（该额度仅限第二年度有效,不可跨年度累计）

4.4.2.5销售能力

个人月度销售在本企业排名第一名,第二年度可增加1份,最多增加5份。

4.4.2.6其她

因重大贡献或重大渎职、失误,给企业带来经济效益或经济损失,以及受到用户表彰或投诉等情况,经企业店总经理评定,并报董事长同意,可依据实际情况对其第二年度份数酌情增、减1-10份。

4.5毛利润计算标准

4.5.1企业将在职员实施本方案之前将企业相关数据和毛利润目标核实方法如实提供,由职员自主选择是否参与本方案。

4.5.2收入项目

主营业务收入净额（指实收回款）。

4.5.3成本项目

主营业务成本（指原材料与辅料）。

4.5.4费用项目（企业指定可变费用,其她费用不计）

工资、奖金、社保、水电燃气费、电信费、办公费、差旅费、维护费、业务宣传费、行政费、物料消花费、卫生费、福利费、低值易耗品摊销、营业外支出、主营业务税金及附加、刷卡费。

（未含固定资产折旧费、房租和企业所得税及财务费用等）

4.5.5毛利润计算公式:

毛利润=收入项目-成本项目-费用项目（可变）

4.6绩效收益分配计算方法

4.6.1为保障职员基础利益不受影响,企业尤其采取对职员所缴纳收益金进行保底方法,不管企业在本方案协议期内毛利润情况怎样,确保收益金分配率最少不低于10%,同时考虑到企业属于传统行业,在对目标数据进行理性分析基础上,对收益金分配率封顶至30%。

即职员收益金绩效分配率保持在10-30%。

结合职员工作时间,计算公式为:

职员个人年度绩效分配金=（绩效分配率×

个人收益金）/12×

参与时间（月）

4.6.2企业在本方案协议期内（6月1日-5月31日）经营目标:

目标

基础目标

激励目标

挑战目标

销售额

***万元

毛利润

4.6.3绩效分配率计算措施

绩效分配率

10%

20%

30%

当毛利润目标达成率在***万元-***万元之间时,以级差**万元为基础,以超***万元超出部分除以**万元后比率乘以10%,得出超10%后分配率。

当毛利润目标达成率在***万元-***万元之间时,以级差***万元为基础,以超***万元超出部分除以18万元后比率乘以10%,得出超20%后分配率。

举例:

1）企业实际毛利润目标达成额为***万元,计算措施为

绩效收益分配率=（***－***）÷

（***-***）×

10%＋10%=15%

2）企业实际毛利润目标达成额为234万元,计算措施为

10%＋20%=25%

4.6.4绩效收益分配每6个月计算和核发一次。

但在协议期前6个月按保底线预发5%（不满3个月暂不发,满3个月不满6个月按实际工作月份数计算）,假如达成情况超预期,董事会可提出增发。

整年实际绩效收益分配金在本方案年度结束后1个月左右计算发出。

4.6.5职员确有资金困难,经本人主动申请并取得企业董事长同意,在按应购份额上交50%收益金后,剩下50%可在前6个月从个人工资中支出,但从个人工资中支付收益金只能按绩效分配率6折计算,只参与年度绩效收益总分配。

4.7操作步骤

4.7.1申请参与本方案步骤

4.7.1.1职员以书面形式向企业申请,填写《自愿参与***绩效目标收益分配方案申请表》（附件4）。

4.7.1.2经店总经理审核、董事长助理复核、董事长审批后有效。

4.7.1.3职员凭申请表到财务部交纳收益金后,到董事长助理处签署《湖***职员绩效目标收益分配（方案）协议》（附件1）,一式三份,职员本人一份,董事长留存一份,财务部留存一份。

4.7.1.4标准上每年2月、5月、8月、11月下旬受理新签或追加收益金,其她时间不予受理。

4.7.2职员因多种原因,需要撤销本方案协议,具体操作步骤以下:

4.7.2.1职员填写《撤销***绩效目标收益分配方案申请表》（附件4）。

4.7.2.2经店总经理、董事长助理审核,董事长审批。

4.7.2.3到董事长助理处签署终止协议（附件2）。

4.7.2.4财务部核实收益金情况,收回收据,退还收益金。

4.8绩效收益分配金发放步骤

4.8.1协议期内每6个月公布一次财务信息,即每年12月、6月由财务部公布。

4.8.2店总经理、财务经理应对数据进行审核,报董事长审批。

4.8.3由财务部于每年1月20日发放协议期前6个月绩效收益分配金,7月20日发放协议期当年整体绩效收益分配金。

4.8.4绩效收益分配金包含个人所得税由职员个人负担。

4.9请假处理

4.9.1事假、病假:

假如一个月中休事假、病假超出10天（含）以上者,保留份额,但当月绩效收益分配取消,如请事假、病假超出1个月者,企业有权解除与其签署本方案协议书,并按月息0.5%退还收益金。

（不满整月不予计算,以下同）

4.9.2年假、丧假、婚假、产假:

正常享受绩效收益分配（按企业考勤管理制度,产假标准为3个月,超出部分按事假处理）。

4.10权利与义务

4.10.1财务部应按上述要求对财务信息做到立刻、客观、正确公布,并主动接收参与本方案职员监督与质询。

4.10.2全体职员在经营过程中,必需遵守企业各项规章制度,对严重违反企业制度或违规屡教不改者,企业有权视其情节随时解除本（方案）协议,并自协议解除当月起不再享受绩效收益分配。

4.10.3职员必需服从企业整体经营方针策略,如不能认同企业经营理念和企业文化,并不服从企业整体经营策略实施者,可选择解除本（方案）协议。

4.10.4企业对参与本方案职员在用户服务上要求比其她职员有更高要求,如出现个人经济问题、操守问题,企业有权视其情节解除本（方案）协议。

4.10.5职员应遵守企业整体费用划分标准,对于企业统一、合理、必需费用支出及资源调拨、人员调配,应给予了解与支持,不能干涉企业正常经营决议。

4.11终止绩效目标收益分配方案（协议）

4.11.1辞职、解聘:

协议自辞职、解聘之日解除,协议解除后一个月以内月息0.5%退还收益金及利息赔偿,离职职员自离职当月起不再享受本（方案）协议约定绩效分配。

（备注:

退款时需凭收益金收款收据,并将收据交还企业。

以下同）

4.11.2职员在协议期内发生重大违规违纪行为,达成被企业违纪解聘标准,企业有权解除与其签署本（方案）协议书,并自解除当月起不再享受本（方案）协议约定绩效分配,无息退还收益金。

4.11.3本（方案）协议通常以连续12个月作为一个协议年度,到期后个人可无条件无息收回收益金,也可继续签署下一年度绩效目标收益分配（方案）协议。

5.其她

5.1本方案自6月1日起试行,试行过程中如客观情况发生重大改变,对经营或管理业绩结果产生重大影响,企业有权对相关条款进行合适修订。

5.2本方案解释权归董事会全部,如有条款不明确,或对数据有疑异情况,可咨询董事会指定人员。

5.3为激励各层级职员与企业长久发展,企业对参与本方案职员尤其制订赠予干股政策。

只要参与本方案全部职员,均可取得对应干股分红权:

高层每年*-*万元干股、中层每年*-*万元干股、关键技术人员每年*-*万元干股、其她参与职员每年0.3万元干股。

干股收益分配率参考本方案中要求绩效分配率实施。

本项激励属企业尤其激励,如职员未能完成本（方案）协议期要求年度工作时间,不享受本项激励。

5.4凡参与本方案全部职员,依据缴纳收益金,在***或关联企业未来实施实股、期权改造中,可优先转化为投资股本。

5.5本方案可作为绩效目标收益分配方案（协议）之有效附件。

6.本方案附件

附件1《***绩效目标收益分配协议》

附件2《***绩效目标收益分配方案终止协议》

附件3《自愿参与***绩效目标收益分配方案申请书》

附件4《撤销***绩效目标收益分配方案协议申请书》

附件5《干股授予证书（正、副本）》

附件1:

***绩效目标收益分配协议