EAP项目计划书Word下载.docx

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“内隐”压力，诸如来自于员工婚姻、家庭和外地与本地文化差异而导致的挫败感和员工之

间的冲突事

件等。

为了保持和提高员工心理健康度，由企业为员工提供心理援助（eap）服务，并把它作为

制度化的福利措施；

同时运用行为、认知等疗法对员工的不良行为进行改善，让员工在工作

中发挥出最高效率；

而在选择管理人员时，用心理学方法对候选人已具备的能力、发展潜力

进行全面深入了解和筛选，使企业能够正确用人和用最好的人，避免员工频繁跳槽而带来的

业绩下滑和招聘培训成本的增加。

二、项目目标

本项目通过实施员工心理援助（eap）项目，发展出企业新的管理理念。

即经由对员工心

理上的人文关怀，以及通过有效的管理层咨询和员工心理培训，全面地促进企业的发展，建

立良好的工作氛围和健康的心理工作模式；

使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错

误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获益。

本项目将使同时获得：

1．树立企业关怀员工的社会形象

2．协调员工间的工作关系

3．加强工作团队的协作精神

4．增强员工的企业归属感

第二部分：

项目组建、内容及评估

一、项目组建

（一）eap项目工作室

宣布组建eap项目工作室，工作室的性质应独立于公司其他部门之外，工作中强调其独

立性，可与人力资源处密切全作，提供其需要的与工作有关的职业心理报告。

（二）eap工作室工作原则

1、员工职业心理评估

工作室与人力资源处合作为企业员工进行职业性评估测试，其后出具的员工职业性心理

评估报告可为公司或公司领导选人用人提供参考依据，此报告为半公开性质，仅供公司领导

及人力资源处调阅。

2、员工私人心理咨询

工作室为员工提供的私人性质心理咨询和辅导，遵循保密原则，未经本人允许不对外公

开，不作为任何参考依据，提供咨询及辅导的内容不公开，但极个别情况除外。

（如存在明显

危害自身或单位、社会倾向的严重心理问题，工作室应依据心理咨询师守则要求，向公司领

导进行报告）

二、项目内容

服务形式：

面谈、培训、讲座、心理测试

（一）团体服务：

培训、讲座、工作室、沙龙活动等与人力资源处密切配合，自

2014年4月至8月，每月面向公司全员进行一次团体讲座或培训，每次不超过120分钟。

时

间

原则性安排在每月中旬后的周五下午。

讲座及培训内容包括：

1、提升自我认知系列

★开发潜能★改变信念★管理情绪★有效减压★增添幸福

2、训练沟通技巧系列

★倾听技巧★沟通法则★换位思考★电话沟通★投诉应对

3、增强团队协作系列

★职场人际★信任原则★共赢理念★协作技术★信念组建

4、建立亲密关系系列

★亲密关系★夫妻对话★亲子沟通★离异处理附：

2014年度eap心理讲座课

程表

（二）个体服务：

一对一个案咨询

中期（2016-2017年）：

服务范围逐渐扩展，并面向广大篇二：

eap项目计划书

eap项目计划书（参考结构模板）

一、项目提供单位：

eap咨询公司介绍

二、客户单位简介

三、项目目的：

1、普及心理健康知识，让员工了解心理健康重要性及获得帮助途径；

2、解决员工在工作生活中面对的常见心理困扰和实际问题；

3、配合贯彻公司以人为本的企业文化。

四、项目目标：

1、消除心理咨询误解，认识心理辅导的重要性，知道获取心理帮助的途径；

2、让部分骨干掌握团体辅导技能，并能灵活运用和组织各种团体辅导；

3、让部分骨干能够发现和解决自己在生活和工作中面对的常见心理困扰和实际问题；

4、让部分骨干能够发现和解决别人在生活和工作中明对的常见心理困扰和实际问题。

五、项目内容：

?

心理健康知识小册子

心理健康测评

心理健康讲座

特定人员测评

团体辅导

六、涉及主题：

压力的形成和识别

生活工作之平衡

如何自我成长及生涯规划

沟通目的

危机干预基本技术

家庭婚姻的空间

如何幸福生活

七、方案实施

1、方案实施流程

2、方案报价

八、效果保证机制

九、eap咨询师简介

顶篇三：

某企业eap策划方案

企业员工心理援助计划方案

（eap方案策划书）

策划执行：

xxxxxxxx

策划书项目总则：

企业eap概述

1.什么是企业eap

2.eap对企业的重要性

3.员工需要eap的十二原因

4.eap在中国面临的问题和挑战

5.企业建立健康组织的几点建议

心理测评在企业的运用

第三部分：

针对某某企业进行整体调研及实施步骤

（一）实施步骤：

1.关于团队精神：

①目标导向功能②凝聚功能③激励功能

2.关于职业道德的涵义：

（二）作用效果

1.企业心理咨询对企业的作用

2.企业心理咨询对员工的作用

3.企业心理咨询对管理人员的作用

（三）实施企业心理咨询企业可以得到的预期收益

（四）服务内容：

1.各种讲座辅导

2.咨询服务

3.其他服务

4.其他培训讲座

（五）具体工作：

1.调查、测试与评估：

2.宣传教育：

3.针对性培训：

6.建立员工心理健康档案：

7.心理咨询与治疗：

8.职业心理专题培训：

9.员工团体心理辅导：

10.员工个体心理咨询：

11.员工家属心理辅导：

12.效果评估：

13.会谈与短期治疗：

14.咨询的后续服务：

（六）心理咨询问题

④控制功能

第一部分企业eap概述

什么是企业eap?

员工帮助计划（employeeassistanceprograms，eap）。

eap是企业组织为员工提供的

心理健康服务项目，是实现以人为本的管理和降低人力资源风险的辅助管理工具。

它通过心

理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询，帮助

员工解决各种心理和行为问题，提升企业效率。

eap对企业的重要性

管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高

效的员工。

企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自

责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。

在世界500强中至少80%的企业为

员工提供心理帮助计划（eap）。

实验和事实证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强

员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集

体意识和团队精神。

开展心理培训已经成为人力资源管理工作的重要组成部分。

员工需要eap的十二原因

1、处理那些会对工作业绩产生影响的工作、个人问题及挑战；

2、提高生产力和工作效率；

3、降低缺勤率和员工周转率；

4、提升工作间的合作关系；

5、管理意外事件的风险,减少工作事故;

6、树立组织关心员工的形象；

7、吸引及保留员工,减少员工抱怨；

8、帮助解决成瘾问题；

9、提高员工士气和积极性；

10、为业绩分析和改进提供管理工具；

11、证明对员工的关心态度：

12、帮助直线经理确认和解决员工的问题。

eap的最大挑战之一可能来自其运作效果的评估。

有很多的研究对eap的成本效益或投

资回报作了比较系统的分析（对eap项目费用更应该看作是一种对员工的投资），这些研究证

明，eap不仅能够促进工作绩效的提高，而且能够降低员工管理的成本，减少由于人为因素

发生的事故可能给公司带来的损失。

在实际操作中，对eap效果的评估往往需要一个长期过

程，还需要对相关资料进行较系统的积累。

而一些企业组织希望eap在短期内看到效益，这

是一种必须面对的艰难挑战。

企业建立健康组织的几点建议:

eap的成功在很大程度上取决于企业家的支持和参与。

根据我们这些年来的研究和咨询

经验，建议企业把实施eap项目为起点建立健康型组织。

我们的发展对策建议是：

发展对策一：

高层管理者领导改变观念，重视企业的健康组织的建设，其核心就是从加

强企业核心竞争力和稳定发展的角度，重视eap,加强企业的人力资源开发；

发展对策

二：

从战略的角度考虑员工心理援助计划和组织发展问题，同时要掌握科学的人力资源开发

的理论和方法；

发展对策三：

学点心理学，从心理学理论的角度认识人、激励人、发展人；

领导者自己

要学会理性地决策，避免因常识性错误在企业发展中带来不应有的损失。

建立和谐、民主的

领导员工关系，处理好因变革带来的冲突问题，预防和化解各种矛盾，提高相互信任度。

倡

导变革型领导行为，营造献身企业的组织公民行为；

发展对策四：

掌握科学的eap的理论、手段和开发技术，建立学习型健康型企业，增强

企业核心竞争力。

发展对策五：

建立一支高素质的、服务企业的、敬业的eap专业人员队伍，配合政府和

行业协会加强职业资格认证和市场监管，在培养企业eap专业干部的同时，在企业中层管理

干部中普及eap和人力资源管理技术和方法。

从总体上分析，eap在中国的发展前景将被十分看好，这将是市场经济发展的必然趋势。

如果我们能够把握得比较恰当，充分遇见到可能的问题，团结各学科的专家和企业家，共同

努力，那么，就可能加速中国eap的健康发展。

第二部分

心理测量（psychometrics）是指依据相应的心理学理论，使用一定的操作程序，给人的

能力、人格及心理健康等心理特性和行为确定出一种数量化的价值。

心理测量可以从个体的

智力、能力倾向、创造力、人格、心理健康等各方面对个体进行全面的描述，说明个体的心

理特性和行为。

心理测量可以让员工对自我有更深入的了解，发现自己在性格、学习、能力等方面的特

点以及相对长处和弱点，继而可以有针对性地发展自己，设计适合自己特点的生涯规划。

心理测量的结果对于企业管理者，可以更客观、全面、科学、定量化地为人才的“选、

用、育、留”提供依据。

它可以预测个体从事某种活动的适宜性，进而提高人才选拔的效率

与准确性；

可以了解个体的能力、人格和心理健康等心理特征，从而为因材施教或人尽其才

提供依