模治具管理办法3Word下载.docx
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原工装管理程序作废，重新制订本办法
2007/11/13
将3.权责中3.2、3.5进行修改,将3.4删除;
将4.定义进行修改;
将5.1.1与5.1.2格式进行调整,将5.1.3进行修改;
将5.3.1进行修改,将5.3.2删除;
将5.4.1进行修改,将5.4.4删除;
将5.5.3删除,修改5.5.5,删除5.5.7,修改5.5.8;
修改5.6.1、5.6.3、5.6.7,新增5.6.8;
修改5.7.2，调整5.7.1格式,新增5.9模治具的管理;
修改6相关文件内容；
修改8.1流程图,删除8.2内容.
3.0
2010/6/08
追加对模治具维修的方法
2/8
1.目的：
为了确保模治具能永久保持适用状态，维持产品零件质量及满足客户的要求。
2.范围：
凡本公司所有的产品生产用的模具、量检具、治具均适用。
3.权责：
3.1.开发设计负责内制模具的设计及外发模具的比价；
3.2.模具课负责治具、模具、检具的制作、维修、定期保养及管理；
3.3.开管负责新模具的验收主导；
3.4技术员室负责模治具的定位及仓库库位规划；
3.5品保负责内制量具的设计、组立、验收及外发治具的比价；
3.6使用单位负责模治具的日常保养、点检；
3.7模修负责移转量产模具的保养策划及保养动作的实施
3.8采购负责外制模治具外包动作的执行及合作协议的签订；
4.定义：
模治具---指模具、检具、治具、夹具等.
5.内容：
5.1模治具需求提出及内外制规划：
5.1.1模治具需求提出
5.1.1.1新产品开发的模治具由专案小组共同检讨，并确认其模治具内制还是外制，依供应商的初报价与信誉检讨外发厂商。
5.1.1.2合理化改善、工程变更、产能提升、依客户要求或制程要求重新制作的模治具，由相关单位会议检讨确定。
5.1.1.3模具填写[模具内外制计划表]，量具[量具内外制计划书]，治具填写[治具内外制计划书]来规划及审批。
5.1.2内外制规划
5.1.2.1以上内外制规划必须由副总批准才生效。
5.1.2.2承制的供应商必须对承制的模治检具作进一步的展开：
工法检讨、模具结构图的绘制、用料的计算等详细资料。
5.1.2.3由此供应商再依公司的[模具（治具、检具）详细报价书]作出报价，且报价提出时请提供工法图、模具结构图，以便作价的商议。
5.1.2.4价格的合理性由设计检讨评估，价议的比对也由设计负责。
5.1.2.5模具、治具、检具外制的承制厂商、价格由副总审批。
3/8
5.1.3模具、治具、检具外制的规范准备
设计:
需对模具作内部估价;
需对治具设计方案作初步设定。
品保:
需对检具的验收制作检验规范。
5.2模治具的制作
5.2.1模治具外制
5.2.1.1厂商选定：
模治具如规划外包，采购提供应合格厂商，供开管、品保选择，厂商确认后，制作[模具内外制计划表]、[治具内外制计划书]、[量具内外制计划书]呈副总审批。
5.2.1.2价格议定：
模治具外发价格由责任部门进行议价、比价、审价，最后价格由副总审批；
5.2.1.3合作协议签订：
厂商、价格审批OK后责任部门需将“内外制计划”复印一份给采购，作为外发依据。
并由采购与供应商签订合作协议，模具制作协议签订“模具外注采购单”，治具、量具制作协议签订“订购合约书”。
5.2.1.4模具制作协议“模具外注采购单”，治具制作协议“订购合约书”原件由财务保存，其他部门需求时只能保存复印件。
5.2.1.5承制厂商需提供模治具开发进度表供开管或生技跟催。
5.2.2模治具内制：
5.2.2.1设计单位接到开管的[模具内外制计划表]时，依时间节点及工序制作其进度表[模治具设计组立日程表]，以便管制进度。
5.2.2.2内制模具由设计负责设计、备料，模具课负责模具的组立及试模。
5.2.2.3内制治具由生技负责设计、组立加工及试用，生技必须依时间节点及工序制作其进度表[模治具设计组立日程表]，以便管制进度。
5.3模治具的验收
5.3.1开管依《模具验收作业标准》与《治具验收作业标准》主导验收模具、治具，模具、治具的验收由功能小组共同完成。
5.3.3模治具验收时必须是量产状况，验证的产品也必须是这个状况下生产的。
5.3.4模治具验收功能小组成员：
设计、模开、模修、制造、开管、技术员室、品开
5.4模治具编号和登记及移交
SLK-WI-019
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5.4.1模治具编号原则
GT05D-01-1/4
工程模的第几工程模/共几工程
流水号
类别
年份
客户代码
以上编号为：
上海高田05年开的第一套模具，共有四工程，本工程为第一工程。
客户代码：
客户名称
代码
高田
GT
难波
NB
爱信
AX
裕昌
YC
敏孚
MF
松下
PA
雷达
LD
山下
SX
特瑞科
TRK
伟速达
WS
麦格纳
MGN
INTIER
IN
无锡腾昌
TC
博格华纳
BG
上海明芳
SMF
福州明芳
FMF
AUTOLIV
AT
无锡明芳
XMF
普利斯通
PL
阿文美驰
AW
台湾中发
ZF
蒂森克虏伯
DS
东海橡塑
DH
东风日产
DF
天津中发
TZF
广州敏瑞
MR
南京烈光
NLK
林氏弹簧
LS
类别代码
D：
表示模具L：
表示治具G：
表示量检具M：
表示设备
5.4.2所有的模治具必须进行编号，并进行台账管理，在登录的模治具管理台帐中应明确模治具的产权。
5.4.3制造生产单位接收模具、治具。
5.4.4模修接收模具相关的资料。
5.5模治具使用管理
5.5.1模治具在使用前需检查是否可以生产并进行保养，易损模治具应定时排定保养计划及确认备件备品状况。
5.5.2模具、治具定期保养计划由模修排定，并计划实施，实施前一个月必须通知制造生产单位，以便安排日程。
5.5.3模治具的日常保养、点检由使用单位负责完成。
5.5.4模治具的台账建立、更新由模具课负责。
5/8
5.5.6模具、治具的维修、保养、更换履历由模修负责。
5.5.7模治具在使用过程中，应按《模具保养作业指导书》的规定对模治具进行检查，发现问题需及时向模修反馈。
5.5.8以上5.5.1至5.5.7条的规定均适用于客户提供的模治具.
5.6模治具的检查维修
5.6.1当模治具在使用过程、日常点检/保养过程中发现异常时，制造填写[模治具维修通知单]反馈给模修。
5.6.2模治具的异常状况需由品保签名确认，并将确认结果填写在[模治具维修通知单]上，维修完毕的模治具须经品保课确认合格才可使用。
5.6.3当发生模治具非正常损坏时，模修应立即组织品质、制造、设计人员召开检讨会议确定模具修改方案，有条件的情况下因对模具发生的问题在现场进行确认，当尺寸不合适时品质担当应提供3个以上的相关部位的尺寸报告，同时对模具部符合部位用CCM进行检测验证模具维修的可考虑，也可用手工检修的方式对不良的内容进行再分析原因。
维修后的产品需进行检测，当模具图纸进行修改时，由设计单位对图纸进行更新，当模具因紧急生产需要临时维修对应完成后，将不合格的模块制作备品并正在下次生产时进行更换，确保尺寸的稳定、制定纠正措施，并附上会议记要保存。
5.6.4模治具上的关键尺寸或关键部位的维修，必要时需经开发课、品保课、制造课等评审确定方案后方可实施。
5.6.5生产过程中发生的模治具问题紧须急维修时，除一般的问题由班长负责维修外，应立即通知模修人员到生产现场维修解决。
紧急维修完成后，必须经品保课得检验合格后方可投入使用。
5.6.6模治具上机后，制造及品保必须进行首件检验,必要时品保对产品重新进行检测重要尺寸的量测及全尺寸的量测检查合格后方可批量生产。
5.6.7模治具经过维修和保养，模修都必须在[模治具履历卡]上登录。
相关的数据与检查记录因保管在一起统一由模修单位进行保管。
5.6.8以上5.6.1至5.6.7条的规定均适用于客户提供的模治具.
5.7模治具保管和报废
5.7.1.模治具状态标识
5.7.1.1合格模治具:
不作标识；
5.7.1.2维修中的模治具:
作“维修中”标识；
5.7.1.3待处置的模治具:
作“待处理”标识；
5.7.1.4报废的模治具:
作“报废”标识。
5.7.2.当模治具达到使用寿命时，经检查确认需报废时由模修提交[模治具报废
6/8
申请单]经副总经理批准后作报废处理，若该模治具是顾客所有时应及时通知顾客。
5.7.3模治具的易损备件应依产品建立[备品备件一览表]管理。
5.8设计变更控制
5.8.1如模治具需在原有的设计上做变更时，文管中心应将变更后的设计图面交主导制作部门按《工程变更管理程序》作业。
5.9模治具的移管
5.9.1模治具的移入
5.9.1.1由业务作为与客户沟通的窗口,当客户提供的模治具需移入公司内部时,由业务人员与其联络,并建立客户财产档案,同时联络相关部门.
5.9.1.2模治具由模具部门进行接收并建立台账资料,由技术员室进行放置区域的规划,由制造部门确定其具体的摆放位置,并做日常维护及保养.
5.9.1.3检具由品保进行接收,并对其进行检验,确认合格后签收,并进行管理与使用及维护保养.
5.9.2模治具的移出
5.9.2.1由采购部门做为与外协加工厂商的沟通联络窗口,当有模治具需提供给外协厂商时,由采购部门负责发出,并与相关部门进行联络.
5.9.2.2由模具部门将所需提供的模治具进行检查并确认其合格,同进将该模治具的台账进行整理出并交于采购部门,同时模具部门应建立明细备注该模治具已移转出.
6．相关文件：
6.1《模具验收作业标准》…………………………………………SLK-W
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