试 题 部 分副本Word下载.docx
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7、企业增加新的、与原有业务不相关的产品与服务，这一战略是。
A）混合多元化B）同心多元化C）横向多元化D）以上均不是
8、根据计划的明确性，可以把计划分类为。
A）长期计划和短期计划B）战略性计划和战术性计划C）程序性计划和非程序性计划D）具体性计划和指导性计划
9、法约尔提出的管理职能是。
A）计划、组织、领导、控制B）计划、组织、人员配备、领导与指导、控制
C）计划、组织、指挥、协调、控制D）信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新
10、职能是各项管理职能的灵魂和生命。
六、计算题（本题共20分、第1题8分，第2题12分）
1、已知资料如下表。
试采用：
1、大中取大法（乐观原则）2、小中取大法（悲观原则）3、最小最大后悔值法分别进行方案抉择。
（本题8分）
各方案自然状态损益值表单位：
万元
自然状态
方案
畅销
较好
较差
滞销
甲
80
40
-30
-70
乙
31
21
9
-1
丙
25
22
14
-16
丁
36
15
-13
2、某企业为了扩大产品生产，拟建设新厂。
据市场预测，在未来十年中，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
有三种方案可供选择：
方案1，新建大厂，需投资300万元。
销路好时，每年可获利100万元；
销路差时，每年亏损25万元。
方案2，新建小厂，需投资250万元。
销路好时，每年可获利80万元；
销路差时，每年仍可获利30万元。
方案3，进行技术改造，需投资200万元。
销路好时，每年可获利60万元；
销路差时，每年仍可获利40万元。
各方案的服务期均为10年。
试用决策树法进行决策。
（本题12分）
二、填空题
1、保健因素（1分）2、系统分析（1分）3、合理协调和分配相关资源的过程（1分）4、前提（1分5、确立标准（1分）6、协作的意愿（1分）7、MRP（1分）MRP（1分）8、积极的人善论（1分）9、适量的信息（1分）
三、单项选择题（每题2分）
1、C2、D3、C4、D5、D6、B7、A8、D9、C10、D
六、计算题
1、
（1）首先，从各方案中选取一个最大的收益值，得Max={80；
31；
25；
40}，其中80最大，故应选择它对应的方案‘甲’。
（2分）
（2）首先，从各方案中选取一个最小的收益值，得Min={-70；
-1；
-16；
-13}，其中-1最大，故应选择它对应的方案‘乙’。
（3）列出后悔值损益值表（4分）
各方案后悔值损益值表单位：
最大
后悔值
45
69
49
19
6
55
18
1
4
12
40*
应选择方案‘丁’。
2、解：
步一，根据已知做出决策树图，并标明必要的文字、数字（5分）
单位：
万元
625
①
销路好
0.7
10
100
700
销路差
0.3
-25
-75
建大厂
-300
400
650
②
560
决策点Ⅰ
建小厂
-250
30
90
技术改造
-200
540
③
60
420
120
步二、计算期望值（4分）
步三、决策剪枝决策点I（2分）
结论
：
可见，应选择方案2（建小厂）。
此时期望获利400万元。
（1
1、对管理者而言，有用信息的特征是、及时和完全。
2、管理者在从事管理工作时通常会扮演着信息角色、和等三类角色。
5、领导者的本质就是。
7、组织层级和组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：
一是扁平式的组织结构；
二是。
3、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，
该领导很可能是管理方格中所说的。
A）贫乏型B）乡村俱乐部型C）任务型D）中庸之道型
5、在下述情况下，管理幅度可以适当加大。
A所处管理层次较高的主管人员B工作环境不稳定C计划完善D不同下属工作岗位的分布比较分散
6、企业加强对分销商的控制，实行的是。
A）前向一体化B）后向一体化C）横向一体化D）斜向一体化
7、组织层级受到组织规模和组织幅度的影响，它与组织规模呈比；
组织规模一定时，
与组织幅度成比。
A）正﹑正B）正﹑反C）反﹑正D）反﹑反
六、计算题（本题共20分、第1题8分、第2题12分）
1、某商店经营某商品，该种商品的销售单价是40元/件，单位商品可变成本32元/件，
2、固定成本1.6万元。
问：
（1）该商品销量达到何种程度才不至于亏本？
（2）如果欲实现盈利0.8万元，销量又需达到多少？
（3）此时安全边际率是多少？
（本题8分
据市场预测，在未来十年中，
产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。
销路差时，
每年亏损25万元。
每年仍可获利30万元。
1、高质量（1分）5、被领导者的追随和服从（1分7、锥型式的组织结构（1分）
4、C5、C6、C7、B
1、解：
（1）由有2分
（2）由有2分
（3）安全边际率2分
答：
略。
2分
2、解：
步一，根据已知做出决策树图，并标明必要的文字、数字5分
500
0.6
600
0.4
-100
350
480
520
360
160
步二、计算期望值4分
步三、决策剪枝决策点I2分
结论：
可见，应选择建小厂方案。
此时期望获利350万元。
1分
二、填空题（本题共10分，每空1分）
1、管理的职能包括：
信息（获取）、决策与计划、组织、领导、、创新。
2、有用信息的特征包括：
高质量、、完全。
3、决策的主体是。
4、企业员工培训的目标是补充知识、发展能力、、交流信息。
5、组织结构的特征是复杂性、、集权性。
7、法约尔是一般管理理论的典型代表，其代表作是。
8、授权的原则包括：
重要性授权原则、适度授权原则、和级差授权原则。
9、人们对待风险的态度有三种类型，它们是风险厌恶型、风险中立型、。
三、单项选择题（本题共20分，每小题2分）
2、管理者扮演的人际角色包括：
代表人、领导者和（）。
A）信息监督人B）企业家C）发言人D）联络者
4、计划按照时间长短可以具体划分为长期计划和（）。
A）人事计划B）战略性计划C）短期计划D）具体计划
5、在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）
A）计划工作B）控制工作C）组织工作D）指导与领导工作。
6、在领导理论中，领导者在带领部下为实现组织目标而努力的过程中，
要具有指挥、（）和激励的作用。
A）协调B）引导C）督促D）监督
7、体现集中领导下分权决策的组织结构形式是（）。
A）直线制B）职能制C）直线职能制D）事业部制。
8、目标管理是由（）提出来的。
A）德鲁克B）泰罗C）伯法D）亚当斯
9、企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。
这种行为被称为（）战略。
A）市场开发B）产品开发C）市场渗透D）同心多元化
10、按照双因素理论的内容，以下属于保健因素的是（）。
A）成就B）监督C）责任D）工作本身
六、计算题（本题共20分：
第1题8分，第2题12分）
试分别采用：
1、大中取大法（乐观原则）2、小中取大法（悲观原则）
3、最小最大后悔值法分别进行方案抉择。
（1）
65
-60
（2）
-10
（3）
35
20
-20
（4）
-15
3、某企业为了扩大产品生产，拟建设新厂。
据市场预测，在未来10年中，
4、产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。
方案1，新建大厂，需投资100万元。
销路好时，每年可获利50万元；
方案2，新建小厂，需投资80万元。
销路好时，每年可获利40万元；
销路差时，每年仍可获利20万元。
方案3，进行技术改造，需投资60万元。
销路好时，每年可获利30万元；
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