试 题 部 分副本Word下载.docx

上传人:b****2 文档编号:15067672 上传时间:2022-10-27 格式:DOCX 页数:31 大小:100.54KB
下载 相关 举报
试 题 部 分副本Word下载.docx_第1页
第1页 / 共31页
试 题 部 分副本Word下载.docx_第2页
第2页 / 共31页
试 题 部 分副本Word下载.docx_第3页
第3页 / 共31页
试 题 部 分副本Word下载.docx_第4页
第4页 / 共31页
试 题 部 分副本Word下载.docx_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

试 题 部 分副本Word下载.docx

《试 题 部 分副本Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《试 题 部 分副本Word下载.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

试 题 部 分副本Word下载.docx

7、企业增加新的、与原有业务不相关的产品与服务,这一战略是。

A)混合多元化B)同心多元化C)横向多元化D)以上均不是

8、根据计划的明确性,可以把计划分类为。

A)长期计划和短期计划B)战略性计划和战术性计划C)程序性计划和非程序性计划D)具体性计划和指导性计划

9、法约尔提出的管理职能是。

A)计划、组织、领导、控制B)计划、组织、人员配备、领导与指导、控制

C)计划、组织、指挥、协调、控制D)信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新

10、职能是各项管理职能的灵魂和生命。

六、计算题(本题共20分、第1题8分,第2题12分)

1、已知资料如下表。

试采用:

1、大中取大法(乐观原则)2、小中取大法(悲观原则)3、最小最大后悔值法分别进行方案抉择。

(本题8分)

各方案自然状态损益值表单位:

万元

自然状态

方案

畅销

较好

较差

滞销

80

40

-30

-70

31

21

9

-1

25

22

14

-16

36

15

-13

2、某企业为了扩大产品生产,拟建设新厂。

据市场预测,在未来十年中,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。

有三种方案可供选择:

方案1,新建大厂,需投资300万元。

销路好时,每年可获利100万元;

销路差时,每年亏损25万元。

方案2,新建小厂,需投资250万元。

销路好时,每年可获利80万元;

销路差时,每年仍可获利30万元。

方案3,进行技术改造,需投资200万元。

销路好时,每年可获利60万元;

销路差时,每年仍可获利40万元。

各方案的服务期均为10年。

试用决策树法进行决策。

(本题12分)

二、填空题

1、保健因素(1分)2、系统分析(1分)3、合理协调和分配相关资源的过程(1分)4、前提(1分5、确立标准(1分)6、协作的意愿(1分)7、MRP(1分)MRP(1分)8、积极的人善论(1分)9、适量的信息(1分)

三、单项选择题(每题2分)

1、C2、D3、C4、D5、D6、B7、A8、D9、C10、D

六、计算题

1、

(1)首先,从各方案中选取一个最大的收益值,得Max={80;

31;

25;

40},其中80最大,故应选择它对应的方案‘甲’。

(2分)

(2)首先,从各方案中选取一个最小的收益值,得Min={-70;

-1;

-16;

-13},其中-1最大,故应选择它对应的方案‘乙’。

(3)列出后悔值损益值表(4分)

各方案后悔值损益值表单位:

最大

后悔值

45

69

49

19

6

55

18

1

4

12

40*

应选择方案‘丁’。

2、解:

步一,根据已知做出决策树图,并标明必要的文字、数字(5分)

单位:

万元

625

销路好

0.7

10

100

700

销路差

0.3

-25

-75

建大厂

-300

400

650

560

决策点Ⅰ

建小厂

-250

30

90

技术改造

-200

540

60

420

120

步二、计算期望值(4分)

步三、决策剪枝决策点I(2分)

结论

可见,应选择方案2(建小厂)。

此时期望获利400万元。

(1

1、对管理者而言,有用信息的特征是、及时和完全。

2、管理者在从事管理工作时通常会扮演着信息角色、和等三类角色。

5、领导者的本质就是。

7、组织层级和组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态:

一是扁平式的组织结构;

二是。

3、某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,

该领导很可能是管理方格中所说的。

A)贫乏型B)乡村俱乐部型C)任务型D)中庸之道型

5、在下述情况下,管理幅度可以适当加大。

A所处管理层次较高的主管人员B工作环境不稳定C计划完善D不同下属工作岗位的分布比较分散

6、企业加强对分销商的控制,实行的是。

A)前向一体化B)后向一体化C)横向一体化D)斜向一体化

7、组织层级受到组织规模和组织幅度的影响,它与组织规模呈比;

组织规模一定时,

与组织幅度成比。

A)正﹑正B)正﹑反C)反﹑正D)反﹑反

六、计算题(本题共20分、第1题8分、第2题12分)

1、某商店经营某商品,该种商品的销售单价是40元/件,单位商品可变成本32元/件,

2、固定成本1.6万元。

问:

(1)该商品销量达到何种程度才不至于亏本?

(2)如果欲实现盈利0.8万元,销量又需达到多少?

(3)此时安全边际率是多少?

(本题8分

据市场预测,在未来十年中,

产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。

销路差时,

每年亏损25万元。

每年仍可获利30万元。

1、高质量(1分)5、被领导者的追随和服从(1分7、锥型式的组织结构(1分)

4、C5、C6、C7、B

1、解:

(1)由有2分

(2)由有2分

(3)安全边际率2分

答:

略。

2分

2、解:

步一,根据已知做出决策树图,并标明必要的文字、数字5分

500

0.6

600

0.4

-100

350

480

520

360

160

步二、计算期望值4分

步三、决策剪枝决策点I2分

结论:

可见,应选择建小厂方案。

此时期望获利350万元。

1分

二、填空题(本题共10分,每空1分)

1、管理的职能包括:

信息(获取)、决策与计划、组织、领导、、创新。

2、有用信息的特征包括:

高质量、、完全。

3、决策的主体是。

4、企业员工培训的目标是补充知识、发展能力、、交流信息。

5、组织结构的特征是复杂性、、集权性。

7、法约尔是一般管理理论的典型代表,其代表作是。

8、授权的原则包括:

重要性授权原则、适度授权原则、和级差授权原则。

9、人们对待风险的态度有三种类型,它们是风险厌恶型、风险中立型、。

三、单项选择题(本题共20分,每小题2分)

2、管理者扮演的人际角色包括:

代表人、领导者和()。

A)信息监督人B)企业家C)发言人D)联络者

4、计划按照时间长短可以具体划分为长期计划和()。

A)人事计划B)战略性计划C)短期计划D)具体计划

5、在管理的各项工作中,居于领先地位的工作是()

A)计划工作B)控制工作C)组织工作D)指导与领导工作。

6、在领导理论中,领导者在带领部下为实现组织目标而努力的过程中,

要具有指挥、()和激励的作用。

A)协调B)引导C)督促D)监督

7、体现集中领导下分权决策的组织结构形式是()。

A)直线制B)职能制C)直线职能制D)事业部制。

8、目标管理是由()提出来的。

A)德鲁克B)泰罗C)伯法D)亚当斯

9、企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。

这种行为被称为()战略。

A)市场开发B)产品开发C)市场渗透D)同心多元化

10、按照双因素理论的内容,以下属于保健因素的是()。

A)成就B)监督C)责任D)工作本身

六、计算题(本题共20分:

第1题8分,第2题12分)

试分别采用:

1、大中取大法(乐观原则)2、小中取大法(悲观原则)

3、最小最大后悔值法分别进行方案抉择。

(1)

65

-60

(2)

-10

(3)

35

20

-20

(4)

-15

3、某企业为了扩大产品生产,拟建设新厂。

据市场预测,在未来10年中,

4、产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。

方案1,新建大厂,需投资100万元。

销路好时,每年可获利50万元;

方案2,新建小厂,需投资80万元。

销路好时,每年可获利40万元;

销路差时,每年仍可获利20万元。

方案3,进行技术改造,需投资60万元。

销路好时,每年可获利30万元;

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 工程科技 > 冶金矿山地质

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1