人事任免制度Word格式.docx

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　　第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。

　　第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

　　第四节人事任免条件

　　第十条升职、升级：

　　1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。

　　2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。

　　第十一条降职、降级、免职、撤职：

　　有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：

　　1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。

　　2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。

　　3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。

　　4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。

　　5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。

　　第五节人事变动

　　第十二条员工人事变动可分为：

辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。

　　一、辞职--是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作

　　单位或是原岗位。

　　1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。

经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。

　　2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请单》，并按《离职申请表》/上的内容逐级审批。

　　3、经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。

《离职清单》经总经理签字审

　　批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系。

不再享受公司任何福利及待遇。

　　4、所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。

当月工资及工作押金概不退还。

　　5、离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。

　　二、辞退--是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。

公司辞退员工必须提前十五天通知员工。

　　1、有下列情形之一者，公司可以辞退员工，且可不发放经济补偿金：

　　1）工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正者。

　　2）工作绩效差，连续三个月完不成工作任务而无正当理由者。

　　3）对公司的形象及声誉造成极大负面影响者。

　　4）员工间相互斗欧、打架者。

　　5）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效者。

　　6）侵占、损坏公司或他人的财物，造成损失者。

　　7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果者。

　　8）对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损者。

　　9）违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正者。

　　10）试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格者。

　　11）辞退员工的工资结算日期以

　　人事任免管理制度提要：

领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

总经理批准的日期为准。

　　2、有下列情形之一者，可作为辞退员工的理由，但应按规定发给补偿金：

　　1）员工因患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。

　　2）公司辞退员工，由部门经理填写《辞退员工申请表》（附表十六）报公司总经理审批后生效。

被辞退的员工填写《离职清单》，并按《离职清单》上的内容办理离职手续。

　　3）经公司辞退的员工必须在两日内办完离职手续，其工资结算日期以总经理审批日期为准。

未办完手续者而离岗者，做自动离职处理。

　　4）员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。

　　三、劝退--是指员工不符合公司的用人要求，或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故，公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。

被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。

被劝退员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。

　　四、开除--是公司给予犯错员工最严历的一种行政处分，是公司根据《劳动法》或《劳动合同》做出的强行终止与某个员工的劳动关系的行政处分。

　　1、有下列情形之一者，公司有权做出开除处理：

　　1）由于工作失职、渎职，造成重大事故或重大投诉，导致公司财物、形象、声誉严重受损者。

　　2）占他人或公司财物，情节严重者。

　　3）公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。

　　4）煽动、教唆他人怠工闹事者。

　　5）制造、传播、诽谤他人，造成恶劣影响者。

　　6）利用职务之便谋取私利，致使公司利益受损者。

　　7）在公司工作同时受雇于其它单位或个人者。

　　8）故意欺骗公司造成损失者。

　　9）触犯国家法律者及治安管理条例者。

　　10）公司开除员工须先调查核实犯错事实，详细写明开除员工的理由，报公司总经理审批。

　　11）公司领导的批复意见之前，申请部门须加强对开除人员的管理，直到手续办完为止。

　　12）被开除处理的员工，公司概不退还工作保证金及不做任何补偿，但发放当月工资。

当月工资结算日期以总经理审批签字生效之日止。

　　13）被开除处理的员工，自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续，未在规定日期内办理完手续者，公司不计发当月工资。

　　篇二：

人事任免管理规定

　　人事任免管理规定

　　一、目的：

规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。

二、适用范围：

全公司三、岗位需求分析：

　　1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；

　　2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件

　　3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。

四、提名与推荐：

1、职能部门部长任免：

　　1.1任命：

由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；

　　1.2免职：

由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。

　　2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：

　　2.1任命：

由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任；

　　2.2免职：

由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任

　　3、职能部门基础管理岗位任免：

　　3.1任命：

由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任

　　3.2免职：

由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任4、技术岗位任免：

4.1高级技术岗位任免：

　　a任命：

由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任

　　b免职：

由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任4.2其他技术岗位任免：

由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任b免职：

由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任

　　五、实施考核：

考核工作由人力资源部组织实施：

与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见。

考核方式多种：

工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈，抽样调查、专项调查、专业技能考核等。

　　六、上任：

任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。

七、任职期限

　　任职期限，一般有效期为3-5年。

任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。

八、本规定解释权归总经办、人力资源部。

　　九、本规定自20xx年1月1日起执行。

原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。

　　人力资源部二0一四年十二月二十三日

　　附录：

1、《人事任免流程图》2、《人事任免审批表》3、《人事任免通知书》4、《员工异动表》

　　5、《岗位人员需求申请表》

　　人事任免流程

　　人事任免审批表

　　篇三：

　　人事任免制度

为了提高公司全体员工的综合素质。

保证公司战略目标更好的实现，节约人力成本，根据公司相关规定，特制定本制度。

　　二、适用范围：

公司全体员工。

　　三、人事任免权限：

职位任免权归总校长、人力行政中心总监所有，各中心总监及分校校长有提名权，无直接任免权。

　　四、任免程序：

　　内部招聘：

由各中心总监、部门主管提名，人力行政中心（用人中心总监或谢校）进行任免，人力中心做人事备案。

　　1、各部门负责人，根据专业经验从公司内部人员中选出适当人选做为空缺职位候选人，按内部招聘任免程序进行任免。

　　外部招聘：

由人力中心招聘小组负责组织招聘，安排面试，人力中心总监进行任免，人力中心做人事备案。

　　2、若公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘的方式。

通过公司员工推荐或发布招聘信息。

　　3、若感觉部门员工不适合本岗位工作，由部门及各分校负责人提意，人力行政中心了解情况，做培训、调岗、调校区等调整工作，经过调整仍有无法适应工作的予以解聘。

　　五、任用程序：

　　任职人员应符合岗位职责要求。

相关岗位的上级（或上级代理人员）应做好对该部门新员工的工作交接事项，以便新员工能快速适应本岗位工作。

　　有下例情况之一者不予任用：

　　1、违反国家法律法规，被追究法律责任的；

　　2、在原公司工作，未办清离职手续的；

　　3、健康状况不佳，难以胜任工作的；

　　4、其他不符合公司任用条件的。

　　任职期限：

根据双方签定的《劳动合同》而定。

　　六、调岗及离职程序：

　　1、公司职员若因公司发展需要等原因调任，应征得其所在部门直接上级同意，按内部任免程序办理手续。

　　2、因公司发展需要调任