5助理人力资源管理师三级上海阅读理解Word格式文档下载.docx

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●The“shiftingkaleidoscope”ofpolicypriorities（优先）andstrategies（战略）withinorganizations;

●Thedistrustdisplayedbymanymanagersoftheoryorplanning–theyoftenpreferpragmatic（实用的）adaptationtoconceptualization（概念化）;

●Thelackofevidencethathumanresourceplanningworks.

●变化的影响和难以预测未来的难度——规划的必要性与可行性成反比”；

●“移动万花筒”政策的优先顺序和策略在组织内；

●许多经理们对理论或者规划表现出不信任–他们通常喜欢把适应的具有实用性的概念；

●证据表明，人力资源规划工作的缺乏。

Bethatasitmay,itisdifficulttorejectoutofhandthebeliefthatsomeattemptsshouldbemadebroadlytoforecastfuturehumanresourcerequirementsasabasisforplanningandaction.OnthebasisofresearchconductedbytheInstituteforEmploymentStudies,Reilly（1999）hassuggestedanumberofreasonswhyorganizationschoosetoengageinsomeformsofhumanresourceplanning.Thesefallintothefollowingthreegroups.

尽管如此，这还是一个很难拒绝的信念，一些人试图把更对未来人力资源更广泛的预测变为行动和计划的基础。

在就业研究所的研究基础上，蕾莉（1999）提出了组织选择进行人力资源规划一系列的原因。

这些分为以下三种：

1.Planningforsubstantivereasons,thatis,tohaveapracticaleffectbyoptimizingtheuseofresourcesand/ormakingthemmoreflexible,acquiringandnurturingskillsthattaketimetodevelop,identifyingpotentialproblemsandminimizingthechancesofmakingabaddecision.

1．因为客观原因进行的规划。

换句话说就是通过优化资源和/或使他们更灵活让规划有实际效果，需要时间来发展的获取和培养的技能，识别潜在的问题，以及最大限度地减少做出糟糕决策的机会。

2.Planningbecauseoftheprocessbenefits,whichinvolvesunderstandingthepresentinordertoconfrontthefuture,challengingassumptionsandliberatingthinking,makingexplicitdecisionswhichcanlaterbechallenged,standingbackandprovidinganoverview,andensuringthatlong-termthinkingisnotdrivenoutbyshort-termfocus.

2.因为利益进行规划。

这包括了解目前为了面对未来，挑战假设，解放思想，作出明确的决定，以后可以挑战，回顾以前作出总结，并确保长期的思考是不是短期的目标。

3.Planningfororganizationalreasons,whichinvolvescommunicatingplanssoastoobtainsupport/adherencetothem,linkingHRplanstobusinessplanssoastoinfluencethem,regainingcorporatecontroloveroperatingunits,andcoordinatingandintegratingorganizationaldecision-makingandactions.

3.因为组织的原因进行规划，包括对计划进行沟通以获得支持并且执行，把人力资源规划与企业规划结合起来并且影响它，恢复企业控制权的经营单位，协调和整合组织决策和行动。

1.AccordingRothwell（1995）,thegapbetweenhumanresourceplanningtheoryandpracticearisedfromthefollowingexcept:

D

A.theimpactofchangeandthedifficultyofpredictingthefuture

A.变化和预测未来的困难度的影响

B.thedramaticchangeofpolicyprioritiesandstrategieswithinorganizations

在组织的政策和策略的戏剧性的变化

C.thedistrustdisplayedbymanymanagersoftheoryorplanning

通过理论或规划的许多管理人员显示的不信任

D.theredundanceofevidencethathumanresourceplanningworks

D.人力资源规划工作的冗余

2.Accordingtothepassage,whichofthefollowingstatementsistrue?

.C

A.Thedefinitionofhumanresourceplanningisnotwellestablished.

A.人力资源规划的定义是不成立的。

B.Rothwell（1995）suggeststherehasbeennoexampleofsuccessabouthumanresourceplanning.

B.罗斯维尔（1995）表明，没有关于人力资源规划的成功范例。

C.HumanresourceplanningdoesnotseemtobecommonlypracticedasakeyHRactivity.

C.人力资源规划似乎并没有普遍实行，一个关键的人力资源活动。

D.Thegapbetweenhumanresourceplanningtheoryandpracticeisverysmall.

人力资源规划理论与实践之间的差距是非常小的。

3.Reilly（1999）hassuggestedanumberofreasonswhyorganizationschoosetoengageinsomeformsofhumanresourceplanning,butwhichofthefollowingisnotincluded?

A

A.planninghasatheoriticaleffectbyoptimizingtheuseofresources

A.规划，优化资源的使用有一个理论的影响

B.planningcanbeusedtoidentifypotentialproblemsandminimizethechancesofmakingabaddecision

B.规划可以用来识别潜在的问题和减少做出糟糕决策的机会

C.planninginvolvesunderstandingthepresentinordertoconfrontthefuture

C.规划涉及理解现在为了面对未来

D.planningfororganizationalreasons

D.规划组织的原因

4.Aboutthehumanresourceplanningprocessbenefits,theauthorofthispassagemightdisagreethat.

4.对人力资源规划过程的好处，这篇文章的作者可能不同意。

B

A.Itcanchallengeassumptions.

A.它可以假设的挑战。

B.Itcanminimizethechancesofmakingabaddecision.

它可以减少做出糟糕决策的机会。

C.Itcanliberatethinking.

它可以解放思想。

D.Itcanensuringthatlong-termthinkingisnotdrivenoutbyshort-termfocus.

这可以确保长期的思考是不是短期集中逐出。

5.Fromthispassage,wecaninferthat：

A

A.Weshouldforecastfuturehumanresourcerequirementsasabasisforplanningandaction.

我们应该