对降低产品成本途径问题的研究.docx

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论文题目：

对降低产品成本途径问题

的研究

2009年05月20日

目录

摘要 3

引言 4

一降低成本的涵义 4

二制约降低成本的因素 4

（-）供、产、销三个环节成本的影响 4

（二） 生产过程中人的影响因素 5

（三） 外部因素的影响 6

三市场经济下降低成本的途径和措施 6

（-）改革采购管理模式、降低物料采购费用 6

（-）抓好生产环节的成本控制 7

（三） 改变销售方式，加速资金周转降低产品成本 7

（四） 转变观念、弘扬正气、强化管理、加强教育 8

四降低成本的方法 8

（-）成本控制在于把钱花得恰到好处 8

（-）成本控制需要建立科学机制 9

五现代企业制度下降低成本的途径 10

（-）合理配置和使用资源 11

（-）重视知识因素，开发特有产品 11

（三） 树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴 11

（四） 强化质量意识，降低产品寿命周期成本 12

（五） 加速资金周转，降低产品成本 12

（六） 加快成本管理手段的现代化 12

（七） 提高员工的整体素质，培养全员的成本意识 13

六降低成本的意义 13

结束语 14

参考文献 15

致谢 16

中文摘要

目前，企业成本居高不下，不仅影响着企业对社会的贡献，而且会阻碍企业自身发展。

本文主要就如何降低产品成本，增加企业利润的途径进行了较为深刻细致的分析与探讨，分别从降低成本的涵义、制约降低成本的因素、以及降低成本的方法和具体途径等几个方面进行了谈要，最后指出了降低成本的意义，说明降低成本可以促使企业全面贯彻科学发展观。

把节约资源，降低成本放在首要位置。

关键词：

降低成本；途径；资源配置；现代成本管理

对降低产品成本途径问题的研究

引言

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，特别是中国加入WTO后，竞争越来越激烈，因循守旧、固步自封必将被淘汰。

面对经融危机，如何深化成本管理改革，日益成为一个突出而又迫切的问题。

优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低产品成本,只有以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

一降低成本的涵义

降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。

企业成本一般包括①材料成本：

采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；②加工成本：

设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③劳动力成本：

职工工资，管理费用；④销售成本：

宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。

二制约降低成本的因素

在采取措施降低成本之前，应首先了解企业成本居高不下的原因；然后采取相应的措施。

使之逐渐降低。

（―）供、产、销三个环节成本的影响

1、采购成本高低的影响

主要是企业所需原材料从哪里采购和如何采购的问题。

“全球眼光”和“市场思维”的要求是：

要建立全球化的采购体系。

货比多家，择优、择廉而用。

这就需要利用全球商业信息，及时对信息做出对比选择，同时，要严格规范操作规程，克服人为因素，实行公开采购。

这样才能防止那种在价格上“买高不买低",在质量上“买劣不买优”，在地域上“买远不买近”问题的发生。

2、 生产成本高低的影响

生产企业是生产要素最主要的聚集地。

生产要素是可以流动的，这就有一个选择和比较的问题。

生产要素的流动有规律可循，企业生产地的选择要全面综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应，以获得最佳的生产条件和最大的投资回报为选择标准。

3、 销售成本高低的影响

主要是企业产成品销往哪儿，怎么销的问题。

企业销售大有学问。

这是由产品变为商品，由商品变为现金的。

这就需要“看客下菜”。

把自己的产品销到最需要的区域、群体和个体那里。

销售过程中必要的开支（如广告宣传）是不可少的。

但一定要讲求实际，追求实效。

不能只为当“标王”，上报纸、上电视、上电台、上网络，拿钱打水漂。

那样，企业增加成本，得到的只能是减利，甚至亏损。

（-）生产过程中人的影响因素

1、 领导者能力的影响

降低成本是一项综合的业务，要求各部门的领导者要有很强的综合管理水平和能力。

在管理当中，会涉及到企业或各部门的各项工作环节，每个环节都会有不同的降低成本的目标和措施方案。

每个部门的领导者不可能对该部门的所有工作都是那么专业。

所以要想做好领导工作就要求企业领导者有综合的素质。

不但要熟悉自己本专业的工作，还要对自己所领导范围内的工作熟悉。

2、 部门对降低成本责任性强弱的影响

目前许多企业对各部门的考核主要是其对完成下达的各项任务，而对其成本的影响程度考虑不多，如销售部门只管销售，不考虑销售费用；设计部门只考虑产品的功能及使用寿命，不考虑产品的设计成本等。

由于各行其是，身为员工都没有考虑到为公司承担自己的一份责任。

3、各部门对成本管理的影响

在企业的成本管理工作中，应当以成本预测为目标，以成本控制为基础，以成本监督为手段，实行全员全过程的成本管理，从而达到降低成本的目的。

就目前大多数企业成本管理工作的力度不够，多数企业没有形成成本管理体系，全面成本管理工作也没有做好。

而在成本管理工作中，降低成本是其主要任务。

因此,不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作不能放松。

（三）外部因素的影响

1、物价上涨导致企业成本上升

近几年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。

由于材料成本在产品中占有最大的比例，因此，它是近几年企业成本水平上升的主要因素。

当然，在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，有一些材料的价格是逐步走低的。

有些材料虽然价格较高，但是由于竞争的激烈，也在不断地降低。

这在一定程度上也能遏制成本的升高。

2、工资率上涨导致企业成本提高

工资水平的提高并没有使劳动生产率提高，反而使成本上升。

虽然近几年裁员较多。

但工资总体水平居高不下，由于物价不断上升，生活水平的提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高。

从而加重了企业的成本负担。

另外，由于各方面的就业压力较大，企业可以招聘到一些学历较高的员工。

这些人员素质较高，工资水平也相应较高。

有些本来高中生就可以应付的工作，也都是一些大学生在做。

显然，人力资源上的高消费，也增加了工资费用的负担。

三市场经济下降低成本的途径和措施

（-）改革采购管理模式、降低物料采购费用

物资采购管理工作是企业管理的一项重要内容。

在现实的项目采购操作中，要找到最好低的价格和最具竞争力的供应商，利用采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源。

以下就是从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。

1.优选供应商

在采购当中我们应本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会。

因此，供应商的选择方面有一个值得关注的问题一选择供应商的数量。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

一般来说，供应商的数量以不超过3-4家为宜。

2.供应商的管理

对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商。

应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。

双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢合作的关系，使采购方长期的合作中获得货源上的保证的成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。

（―）抓好生产环节的成本控制

抓好生产环节的成本控制工作主要有两个方面：

一是降低生产能耗，在生产加工过程中，应坚决杜绝浪费现象，避免大马拉小马现象，作到人走灯灭，控制长流水，精打细算从节约每一张纸开始做起。

尽量避开用电高峰时间生产，合理安排企业内部耗电大户的生产时间，大力提倡多用夜间低价电能，节约能耗开支。

二是降低加工刀具、模具、配件、油料等消耗，并将消耗指标细化到工位、机台上，落实责任，认真考核。

三是回收扩散在外的外协件自行加工，拓宽企业利润渠道。

四是大力开张展技改技革活动，以此提高企业全员劳动生产率。

（三）改变销售方式，加速资金周转降低产品成本

使用产品直接到达“最终用户”的销售策略，从而消减由于中间商而产生的销售费用。

例如：

戴尔计算机公司就是改造个人计算机的制造和营销价值链的先驱。

在戴尔之前，绝大多数的个人计算机生产商都是进行大批量的生产，然后将产品通过独立的特约经销商和分销商进行销售。

但是。

戴尔计算机公司却直接把产品销售给客户，顾客一发出订单，公司就生产订单上的产品，并在接到订单之后的几天之内将产品装运给客户。

事实证明，戴尔公司的价值链方式在计算机行业产品的寿命周期“转瞬即逝”（几乎要不了几个月就会出现带有更快的芯片和新特色的机型）的情况之下很有成本有效性。

戴尔公司的这种按照订单生产的战略使公司避免错误地判断各种机型的需求，从而避免背负过时很快的零配件和成品存货；同时，它的直销战备将特约经销商和分销商的成本和利润从价值链中剔除了。

（四）转变观念、弘扬正气、强化管理、加强教育

许多企业无形中都存在一种“家大、业大、浪费点没啥”的思想。

企业应经过深入的宣传教育，将“节能非小事”的消耗情况纳入经济责任体制考核：

同时加大“压费抓源头”的工作力度。

要解决企业降低成本的问题，企业的“领头人”和全体员工都要有强烈的责任心和使命感；要有精于计算的思维与能力；要像经营自己的家庭一样经营企业，一举一动为企业添利，一言一语为企业增益。

对企业所有的业务流程都要实行量化管理，横向到边，纵向到底，使各个环节都有严格的“成本意识”和降低成本的有效措施；还需要有严格、严密的考核奖罚制度。

这种考核奖罚制度要与每一个责任人挂肉连心，并说到做到。

否则，说归说，做归做，再好的制度也是一纸空文，对降低成本毫无裨益。

四降低成本的方法

（-）成本控制在于把钱花得恰到好处

麦肯锡曾这样评价中国企业：

“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。

所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。

企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。

换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。

单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。

这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。

（-）成本控制需要建立科学机制

要做到合理控制成本，该如何做呢？

我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：

1.战略目标指导成本控制目标

方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。

成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。

所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。

由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

1） 企业项目分析