岗位晋升管理制度Word格式文档下载.docx
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由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
专员-主管或助理-高级经理或经理—总监或副总监—副总裁
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以内部换岗,再按某一系列岗位晋升;
或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
依据海洋财富联盟架构及岗位职责(附件一),各岗位晋升条件如下:
序号
职等类别
岗位名称
学历要求
工作经验
1
专员
专科以上
一年以上相关工作经验
2
主管人员
主管或助理(职能部门或营销部门,以下同)
二年以上相关工作经验
3
管理人员
高级经理或经理
四年以上相关工作经验
4
总监或副总监
本科以上
六年以上相关工作经验
5
副总裁
八年以上相关工作经验
二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(1)在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年;
(2)月度考核平均80分以上,且无处罚纪录;
(3)具备拟任岗位任职条件:
自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
(4)具备拟任岗位所需能力:
经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机:
(1)根据经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每一年组织一次员工晋升。
(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1.确定拟提升职位:
人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。
2.推荐合适人选:
(1)推荐:
由员工任职部门推荐的,由总监填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交人力资源部队;
(2)自荐:
由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经经理、总监核查后交人力资源部。
3.晋升考核:
人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:
主管人员适用;
附件五:
管理人员适用)。
4.决定人选:
人力资源部汇总考核结果,经与高层会议讨论后决定最后人选,由副总裁签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为一年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理:
(1)各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。
(3)同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;
不同职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升。
第四章职位轮换
一、职位轮换的对象:
(1)在同一职位超过两年的管理人员;
(2)大学本以上,有一定的专业知识和管理经验,有较大发展潜力的员工优先。
二、办理程序:
(1)每年根据公司运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。
第五章附则
本办法由海洋财富联盟制订,由人力资源部负责执行,自发布之日起生效。
附件一:
架构及岗位职责
附件二:
管理职务晋升推荐表
附件三:
员工晋升申请表
附件四:
员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)
附件五:
员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)
附件一:
部门级别
架构
主要岗位职责
考核标准
业绩考核
非业绩考核
一级部门
1.
整体业绩
常规考核
二级部门
总监
副总监
三级部门
高级经理
部门业绩
经理
个人业绩
四级部门
助理
无
岗位基本考核
附件二:
(主管及以上人员适用)
姓名
性别
年龄
户口所在地
籍贯
最高学历
所学专业
政治面貌
毕业学校
个人爱好及特长
计算机水平
参加工作时间
工作年限
在本公司工作年限
现任职
部门
职务
聘任日期:
年月日
累计聘任年限
年个月
拟晋升职位
推荐:
□晋升
拟晋升部门(公司)
□后备领导者
拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
员工自评(优劣势)
部门负责人意见
公司负责人意见
人力资源部任职资格审查
职缺状况
○是○否
○后备人才○其它
考核成绩
历年考核成绩达规定的标准:
审核意见
○具备推荐职务基本资格条件,同意晋升:
○尚有不足,建议先代理职务或延期办理;
○同意推荐为储备领导者:
____
○建议其他部门____________职务________
签名:
日期:
集团领导意见:
说明:
“推荐理由及晋升原因”栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名;
公司(部门)推荐时,由公司(部门)负责人填写并签名。
员工晋升申请表
申请日期:
部门
姓名
原任部门
原职位
新任部门
新职位
个人资料
年龄:
年月日生,岁
学历:
工作年限:
年
公司经历
入职日:
部年,职务:
晋升说明
人力资源部复核
直系领导
部门负责人
总经理/副总
员工晋升综合素质与能力考核表
(主管人员适用)
姓名:
拟任职部门:
拟任职职务:
考核项目
考核内容
分值
员工
自评
上级
评估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位,努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对员工的过失勇于承担责任
工作与团体协作
1、正确理解工作目标,有效制定适当的实施计划并确定资源
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度,推进工作
管
理
监
督
1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
2、良好的管理及凝聚能力
3、妥善处理工作中的失误和临时工作
4、人事等相关事务处理得当
指
导
协
调
1、经常注意保持员工的工作积极性
15
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育,提高员工的技能素质
4、注意进行目标管理,使工作协调进行
专
业
能
力
1、正确认识工作意义,带领员工取得最好成绩
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
总评分
100
部门评语
员工签名
说明:
1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。
评分标准:
总是90-100%分值;
经常70-80%分值;
有时40-60%分值;
偶尔10-30%分值分;
从不0分。
2.“小计”栏的成绩计算为:
员工评分*0.4+上级评分*0.6;
各项合计得分为考核成绩。
(管理人员适用)
项目
要素
员工自评
上级评估
团队
合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标
10
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
在成绩面前常说"
我们"
而不是"
我"
不断
创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法
乐于接受他人的建议,改进自己的工作
6
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作
7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快