岗位晋升管理制度Word格式文档下载.docx

1、由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业发展通道一、 纵向发展专员主管或助理高级经理或经理总监或副总监副总裁二、 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。第三章 员工晋升管理第一节 员工晋升的基本条件依据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下：序号职等类别岗位名称学历要求工作经验1专员专科以上一年以上相关工作经验2主管人员主管或助理（职能部门或营销部门，以下同）二年以上相关工作经验3管理人员高级经理或经理四年以上相关工作经验4总监或副总监本

2、科以上六年以上相关工作经验5副总裁八年以上相关工作经验二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（2）月度考核平均80分以上，且无处罚纪录；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。第二节 员工晋升的办理一、 晋升时机：（1）根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每一年组织一次员工晋升。（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时

3、依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。2. 推荐合适人选：（1）推荐：由员工任职部门推荐的，由总监填写管理职务晋升推荐表（附件二）并初步审查后交人力资源部队；（2）自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件三），经经理、总监核查后交人力资源部。3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格（附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用）。4. 决定人选：

4、人力资源部汇总考核结果，经与高层会议讨论后决定最后人选，由副总裁签发任命通知。第三节 其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理：（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第四章 职位轮换一、职位轮换的对象：（1）在同一职位

5、超过两年的管理人员；（2）大学本以上，有一定的专业知识和管理经验，有较大发展潜力的员工优先。二、办理程序：（1）每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。（2）职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第五章 附 则本办法由海洋财富联盟制订，由人力资源部负责执行，自发布之日起生效。附件一：架构及岗位职责附件二：管理职务晋升推荐表附件三：员工晋升申请表附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）附件一:部门级别架构主要岗位职责考核标准业绩考核非业绩考核一级部门 1. 整体业绩常规

6、考核二级部门总监副总监三级部门高级经理部门业绩经理个人业绩四级部门助理无岗位基本考核附件二:（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门（公司）后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意见人力资源部任职资格审查职缺状 况是 否后备人才 其它考核成 绩历年考核成绩达规定的标准：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推

7、荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务_ _签名:日期:集团领导意见:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。员 工 晋 升 申 请 表申请日期 :部 门姓 名原任部门原职位新任部门新职位个人资料 年龄: 年 月 日生, 岁 学历 : 工作年限： 年公司经历入职日: 部 年, 职务 :晋升说明人力资源部复核直系领导部门负责人总经理/副总员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评上级评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出

8、积极态度3、忠于职守4、对员工的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2、良好的管理及凝聚能力3、妥善处理工作中的失误和临时工作4、人事等相关事务处理得当指导协调1、经常注意保持员工的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育，提高员工的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行专业能力1、正确认识工作意义，带领员工取得最好成绩2、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结

9、汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100部门评语员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+上级评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。（管理人员适用）项目要素员工自评上级评估团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标10积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈在成绩面前常说我们而不是我不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快