煤炭企业转型升级战略分析docxWord文档格式.docx
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企业转型重视煤炭企业的发展和建设，始终都是我国经济发展的目标，在2016年的时候，我国有关部门就已经开始实施第十三个五年计划，其最终的目标就是要在小康社会的进程发展中，充分的彰显出煤炭企业的优势，将经济发展的实际与煤炭企业紧密的结合到一起，注重供给侧改革的良好发展机会，只有充分的认识到这些问题，将煤炭企业的发展与经济的建设紧密的结合到一起，这样才会更好的凸显出供给侧背景下企业自身的价值和魅力。
1、供给侧改革的实施背景及重大意义从目前的情况上来看，我国经济在发展的过程中受到了一些外在因素的影响，其中很大一部分就是结构问题，也正是因为这种结构问题，才引发了一些不平衡问题。
要想更好的提升煤炭企业的未来发展，就应该站在一个正确的角度去分析和看待问题，凭借改革促进企业结构的调整，一定要注重经济文化的发展和建设，保持经济产业的健康化发展，为实现煤炭行业转型升级将会具有十分重要的意义。
2、供给侧改革企业实现转型面临的问题2．1产业结构。
煤炭产业的发展要想符合我国现有的经济状况，首先就应该重视煤炭产业的整体发展格局，煤炭企业在现代化的发展中应该遵循能源发展这一标准，通过加强对清洁能源的重视和管理，进而更好的实现煤炭的转化工作。
煤炭企业的产业结构发展至关重要，注重煤炭企业的清洁能源开发与管理，这也是我国所提倡的一个观点。
产业结构将会决定着产业未来的发展方向，现如今很多行业都在提倡者能源和绿色化的发展，确实在现代化的二十一世纪中，能源和绿色化的产业是非常受人关注的，只有充分的认识到这一问题，并且将产业结构的发展做到最好，才会更好的凸显出煤炭企业的未来发展前景。
2．2区域结构。
煤炭企业结构在实际的发展过程中应该充分的认识到内部结构管理的重要性，煤炭企业内部会分为很多不同的结构，其中老区煤炭企业和新区煤炭企业之间应该有着非常明确的划分，除此之外，对布局结构也应该加以优化。
煤炭企业的发展不应该有局限性，反而应该具有广泛性，只有这样才能够更好的推动地区经济的发展和建设。
2．3资产结构。
资产结构主要就是以化解政策，通过对煤炭企业现有的问题进行解决和分析，进而制定出完善的解决策略。
在实际的煤炭企业发展中，资源配置是非常重要的，只有从根本上确保煤炭企业在市场上所具有的地位和重要性，并且通过不断的探索和发现，以力求国家完善发展、协同建设等为根本，才会更好的实现煤炭企业的资产结构发展。
企业要想更好的发展，首先就应该明确的认识到自身的主体是什么，而对于煤炭企业而言，其主体应该是市场的需要，在煤炭企业经营过程中一定要充分的认识到这一问题，只有抓住市场的需求，并且为之而不断的创新，才能够更好的实现企业的快速发展。
2．4要素结构。
煤炭企业在实际的发展中存在着不同的经营战略，有一些煤炭企业非常注重传统的开采和生产方式，然而在现代化的二十一世纪发展中，只有创新式的煤炭发展战略目标才能够进一步的提升企业的竞争力。
对企业内部的各个员工都应该不断的进行培训，从根本上调整好内部的人员结构。
其中董事会也应该做好相应的决策，其中监事会应该发挥出自身的作用和价值，从根本上做好企业经营工作，这些都是提升煤炭企业发展的关键因素所在。
2．5治理结构。
对于一些煤炭企业而言，一定要重视对自身企业内部的治理，通过不断提升自身的治理能力，进而更好的完善现有的企业文化管理。
需要注意的是，煤炭企业懂事会应该对一些重大决策做好决定，充分的发挥出监视的作用，经理层应该落实企业经营具体的工作，要建立一些横向的管理层，不要一味的建立纵向的管理层，这样将会对煤炭企业的未来发展造成很大的影响。
科学有效的企业管理机制对于完善现有的企业文化具有十分重要的意义和价值，供给侧改革背景下煤炭企业要想实现转型升级首先就应该从传统的理念当中走出来，学会接受一些新鲜的事物，将一些现代化的科学理念引入到实际的企业发展当中去，这样才会更好的完善现代化的企业建设。
2．6人才结构。
无论是对于任何的企业而言，都应该建立完善的人才结构，只有注重人力资源建设，才能够更好的提升企业的综合能力。
例如企业内部的有关领导应该大力倡导民众创业，通过激发煤炭企业人员的创新性和积极性，进而更好的完善对人力资源的建设。
人才是一个企业快速发展的核心力量，只有注重企业内部人力资源的建设和发展，才能够使得整个企业处于一种平衡的状态，现如今煤炭企业存在着人员流动大的问题，这一问题也是很多企业所存在的共性问题，针对这一问题，有关工作人员应该充分的给予重视，并且制定切实可行的策略。
3、煤炭企业实现转型的策略3．1优化煤炭企业结构。
现如今我国很多煤炭企业正在不断的发展和建设，有一些小型的煤炭企业也在不断的扩发规模，也建设了很多矿井。
优化煤炭企业结构是现如今煤炭企业应该重视的关键性内容，只有充分的认识到这一问题，并且认真的贯彻和落实相关政策，才会更好的实现企业的转型升级。
3．2促进资源转化。
要想令煤炭企业能够得到更好的发展，首先就应该注重大力发展清洁能源，将煤炭资源的优势充分的发挥出来，只有不断的促进资源转化，才能够更好的增强煤炭企业的快速发展，为现有的煤炭资源建设和发展奠定坚实的基础。
现如今有一些小型的煤炭企业已经准备了充足的天然气试车条件，并且在未来的发展当中将会投入到实际的运营中。
3．3实现经济的循环式发展。
煤炭企业的发展应该注重将经济文化与建设完美的结合到一起，这样可以实现经济的飞速的发展，也能够实现绿色性的建设，现如今煤炭企业的发展都十分注重安全性和集约型廉具的矿井，确实安全性应该是煤炭生产中的关键因素所在，无论到了任何的时候，煤矿生产都应该将安全放在首要的位置。
除此之外，可以将一些其他的项目发展为副业，例如煤焦油———加氢———柴油汽油等循环经济产业链条，这些生产都将会更好的推动煤炭企业的发展，这样才会侧面的推动煤炭企业变得更加精细化，为最终实现资源的充分利用奠定坚实的基础。
3．4对战略合作模式加以创新。
煤炭企业正在实现全方位、多层次的战略合作目标，近些年，我国煤炭企业想要通过多种方式和渠道来加深自身经济的发展和建设。
要想实现企业交叉持股和融合发展，就应该积极的开展一些企业联合的新型合作方式，这样才会更好的提升煤炭企业的整体化发展。
创新是企业建设和长期发展的关键性因此，长期以来，我国煤炭产业始终都是将经济利益放在首要的位置，实际上这虽然是每一个企业的最终目标，但是并不是企业为之不懈努力的方向，要想让一个企业能够快速的发展下去，不应该仅仅注重自身的经济效益，更应该注重企业的创新化发展，将一些现代化的理念融入到企业的发展中去，这样才能够实现企业的与时俱进。
3．5加强成本控制。
从现有的煤炭企业供给改革情况来看，煤炭企业的市场也将会迎来更加广阔的发展空间和发展机遇，但是随着竞争企业的不断增多，煤炭企业在未来的发展中也将会迎来更多的困难，其中包括管理水平、设计理念、工艺、系统以及过程等不同的内容。
只有在不同的领域当中同时开展工作，才能够更好的彰显出煤炭企业的价值。
这样可以有效的降低企业的成本支出，在2016年的时候，我们煤炭企业综合成本收入下降了29，原煤制造成本与去年同期相比也有所下降，可见加强成本控制是非常有必要的。
这样不仅有利于企业的可持续化发展，更有利于推动企业的进步。
3．6充分发挥闲置资产的作用。
开展无效资产清查工作是一项十分重要的工作，其中包含很多内容，有厂房、设备等资产，这些都是煤炭企业资产中的核心内容。
在设计资产盘活处置方案的同时，应该注意一些其他的问题，其中包括节约开支、降低消耗等，这些都将会关系到煤炭企业的经济发展和建设，所以应该加以关注。
为了避免造成浪费问题，在日常的工作和管理中人们还应该对一些废旧的资源进行收集和整理，并且学会对一些有问题的设备进行自制维修，通过自我修复和检测，能够很好的提升机械设备的寿命，这样会在很大程度上节约煤炭企业的经费开销。
3．7精简机构。
对于煤炭企业而言，扁平化的企业内部结构是非常有效的，这种企业结构与传统的横向结构相比具有较差的差异性，并且在执行的过程中也存在着很大的不同。
在日常的煤炭企业管理中，有关部门应该加大对于一些岗位、机构以及管理层结构的优化，注重市场经济的开放性发展。
在现代化的二十一世纪中，也应该注重将产业结构、市场化的管理以及生产矿井等内容实现更好的优化发展，通过对企业不同部门的人员进行岗位职责安排，进而更好的提升工作效率，为了能够降低企业的经济花销，还可以压缩一些科级管理人员的数量，一些管理岗位也可以通过竞聘的形式来选拔人才，而不是直接内定或者是外聘，这样精简结构能够在很大程度上减少岗位数量，为企业的未来发展铺设更好的舞台。
3．8坚持开展创新。
无论是对于任何的企业而言，都应该在不断的发展和创新当中进步，对于煤炭企业而言也是如此，例如深入的研究浅埋深煤层开采地面塌陷规律，并且找到合适的治理技术，将会对于矿井供电质量有着创新式的发展。
对于我国而言，煤炭企业的发展在近些年的发展当中都在不断的进步，其所产生的经济效应也在逐渐递增，为了能够更好的保证煤炭企业能够实现长期可持续发展战略，就应该不断的突破现有的科学技术，引入更为先进的技术和矿井工作手段，这样才会让煤炭企业有着更好的发展空间。
3．9推动运营机制改革。
据有关研究结果显示，现如今我国有很多煤炭企业已经制定了相应的文件，明确的指出了一些管理理念，其中包括投入需问回报资产有偿使用以及加强成本考核等内容，这些都是煤炭企业发展当中需要关注的主要内容。
从宏观的角度上来看，煤炭企业建立必要的内部企业和外部企业沟通的桥梁是非常有必要的，这样可以有效的创造一些煤炭市场营销方案，让煤炭企业在市场竞争日益激烈的环境下有着一个良好的发展空间。
3．10对治理体系加以规范。
煤炭企业的发展首先就应该注重生产的安全性，因为煤炭在开采和生产的过程中都会涉及到一些安全方面的问题，只有加强安全方面的管理，充分的保证好工作人员的自身安全，才能够更好的有助于企业的发展和建设。
所以一定要坚持依法治企，严格的规范煤炭企业内部运作的全过程，通过牢固现有的法律意识，增强法人意识，进而为更好的建立完善的管理规章制度奠定坚实的基础。
必要的时候，企业还应该定期组织一些股东大会，着力与规范董事会的运作及管理，其中包括对工作人员的考核，通过对控股公司的管理途径及自主经营模式的创新，进而更好的丰富现有煤炭企业的整体发展趋势。
综上所述，本文主要论述了供给侧改革背景下煤炭企业转型升级等内容，通过分析可以发现，在现代化的煤炭企业发展中，随着市场竞争力度的不断增大，煤炭企业也面临着前所未有的竞争压力，要想解决这些问题，首先就应该学会如何节约自身的成本，通过降低自身的成本，来调整企业经济的杠杆，这种想法非常奏效，在现代化的煤炭企业发展当中具有十分重要的意义和价值。
作者付国原单位神华销售集团东胜结算有限公司［1］梁峰．基于供给侧改革的陕西煤炭企业再整合研究［］
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