春华师在线项目管理作业满分Word下载.docx

春华师在线项目管理作业满分Word下载.docx

《春华师在线项目管理作业满分Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《春华师在线项目管理作业满分Word下载.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

C.使项目提前5天完成

D.完成日期不变

D

4．第4题

计划和进度是

A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系

B.保证项目资源的惟一工具

C.成功项目的明确而不独立的方面

D.在项目环境中平行发生的任务

5．第5题

因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。

你的下一步措施应该是

A.估算范围变更的大小

B.进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员算更新

C.用文件形式记录应吸取的教训

D.实施已核准的范围变更

B

6．第6题

（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时

B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源

C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识

D.A和B

7．第7题

下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就加以权衡的决策？

A.是使用熟练劳动力，还是使用不熟练的劳动力

B.供应商应该获得的利润额与在过去其他供应商获得的利润额

C.是内部制造还是分包出去

D.是成本重要还是质量重要

8．第8题

承包商依据成本加固定费用（CPFF）签约。

合同的估算成本是100000元；

可是，在合同结束时，合同费用总计125000元。

协议规定支付给承包商的利润百分比是15%，承包商将获得多少？

A.140000元

B.15000元

C.115000元

D.18750元

9．第9题

在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？

A.要求发起人额外增加资金

B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目

C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行

D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围

10．第10题

在项目管理中经常会发生各类冲突，以下哪种冲突对项目影响最大？

A.成本

B.进度计划

C.个性

D.资源

11．第11题

Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。

他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。

其他组织也没有质量政策。

Jake应该：

A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织

B.忘记项目的质量方面，因为三分之二团队没有质量政策

C.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人

D.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持

12．第12题

五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中，（）法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。

A.确定概率

B.紧急工作

C.评价结果和严重性

D.筛除

13．第17题

项目的哪一个阶段不确定性最大？

A.设计

B.规划/实施

C.概念

D.各阶段结束时

14．第18题

在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？

A.项目协调型

B.快速完成型

C.纯粹产品/项目型

D.矩阵型

15．第19题

质量控制测试和衡量的结果被用来

A.作为质量计划的考虑因素

B.制定操作规范

C.制作控制图表

D.作为质量保障的考虑因素

16．第20题

在项目管理中，时间、成本和质量三个要素哪个重要？

A.时间、成本和质量可以任意优先

B.时间优先于成本和质量

C.时间、成本和质量优先级一样

D.质量优先于时间和成本

17．第21题

你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。

为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。

你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。

但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。

你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）

A.一条假设

B.一个约束

C.一个规范

D.一个技术要求

18．第22题

一条双向分叉的路径的总时差是-20天，它的含义是什么？

A.为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价

B.项目预期会提前20天完成

C.每个活动时差为负20天

D.为了准时完成项目，需要进行工期压缩

19．第23题

CPI值为0.89表示（）。

A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划

B.当项目完成时我们将会花费89%以上

C.你的项目仅进展到计划的89%

D.你对项目的每美元投资中只收回89美分

20．第24题

21．第25题

你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。

你们公司建造3种不同类型的狗窝。

经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。

大部分狗窝都是按照计划建造的。

但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。

他的小狗"

菲多"

好像睡在混凝土上会发疹子。

虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。

项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。

你的下一步应该是：

A.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅

B.调整进度基准计划以显现时间上的节省

C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人

D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法

22．第26题

承包商已经根据客户的要求执行了项目。

在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。

下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？

A.使用应急预算解决

B.劝告客户没有必要进行变更

C.要求客户提交变更申请

D.让项目组研究变更申请的备选方案

23．第32题

范围管理的一个全面定义应该是

A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程

B.范围基准计划的批准

C.详细项目章程的批准

D.配置管理

24．第33题

导致一个组织发生冲突的条件是

A.利益冲突

B.组织内的区别

C.解决次要冲突

25．第34题

你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。

你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。

最适合该过程的管理风格是（）

A.自由放任型

B.民主型

C.专制独裁型

D.指导型

26．第35题

以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

27．第36题

计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。

A.项目负责人和项目管理团队人员

B.项目组织

C.项目负责人

D.以上皆是

28．第37题

一个项目可能（）

A.没有关键路径

B.有多条关键路径

C.有一条关键路径

D.一条或多条关键路径

29．第38题

经理确定了前景，组织人们并激励他们为实现前景提供支持。

他用了哪种领导方式？

A.官僚的

B.联合的

C.合意驱动的

D.民主的

30．第39题

组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？

A.从上至下的交流

B.横向沟通

C.外部沟通

D.平级沟通

31．第40题

项目计划在变更控制中很重要，因为它（）

A.对于管理变更提供了基线

B.提供了项目绩效的信息

C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项

D.预期了在项目进行期间发生变更

32．第41题

你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。

你将其提交给管理委员会，并得到了批准。

主要的项目干系人也接受了计划。

现在是把它们分发出去的时候了。

无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：

A.执行组织内的所有项目干系人

B.所有的项目干系人

C.项目团队成员与项目赞助商

D.在沟通管理计划中列出的人员

33．第42题

什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？

A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围

B.等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了

C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的

D.这个概念中没有缺点

34．第43题

下列哪项不是所有项目共同的主要特征？

A.目标

B.进度

C.制造

35．第44题

现在已经落实了项目预算。

然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。

在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？

A.应急储备

B.项目利润

C.管理储备

D.放弃资金

36．第45题

作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。

哪一种组织形式可