春华师在线项目管理作业满分Word下载.docx

1、C.使项目提前5天完成D.完成日期不变D4第4题计划和进度是A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务5第5题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是A.估算范围变更的大小B.进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施已核准的范围变更B6第6题（ ），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理

2、资源C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D.A和B7第7题下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就加以权衡的决策？A.是使用熟练劳动力，还是使用不熟练的劳动力B.供应商应该获得的利润额与在过去其他供应商获得的利润额C.是内部制造还是分包出去D.是成本重要还是质量重要8第8题承包商依据成本加固定费用（CPFF）签约。合同的估算成本是100 000元；可是，在合同结束时，合同费用总计125 000元。协议规定支付给承包商的利润百分比是15%，承包商将获得多少？A.140 000元B.15 000元C.115 000元D.18 750元9第9题在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种

3、做法是正确的？A.要求发起人额外增加资金B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围10第10题在项目管理中经常会发生各类冲突，以下哪种冲突对项目影响最大？A.成本B.进度计划C.个性D.资源11第11题Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B.忘记项目的质量方面，因为三分之二团队没有质量政策C.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉

4、任何人D.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持12第12题五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中，（ ）法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。A.确定概率B.紧急工作C.评价结果和严重性D.筛除13第17题项目的哪一个阶段不确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时14第18题在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？A.项目协调型B.快速完成型C.纯粹产品/项目型D.矩阵型15第19题质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素16第20题在项目管理中，时间、成本和质量三个要素哪个重要

5、？A.时间、成本和质量可以任意优先B.时间优先于成本和质量C.时间、成本和质量优先级一样D.质量优先于时间和成本17第21题你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（ ）A.一条假设B.一个约束C.一个规范D.一个技术要求18第22题一条双向分叉的路径的总时差是-20天，它的含义是什么？A.为了确定实际总时差，必

6、须对关键路径进行评价B.项目预期会提前20天完成C.每个活动时差为负20天D.为了准时完成项目，需要进行工期压缩19第23题CPI值为0.89表示（ ）。A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划B.当项目完成时我们将会花费89%以上C.你的项目仅进展到计划的89%D.你对项目的每美元投资中只收回89美分20第24题21第25题你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同

7、的材料。他的小狗菲多好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：A.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅B.调整进度基准计划以显现时间上的节省C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法22第26题承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？A.使用应急预算解决B.劝告客户没有必要进行变更C.要求客户提交

8、变更申请D.让项目组研究变更申请的备选方案23第32题范围管理的一个全面定义应该是A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程B.范围基准计划的批准C.详细项目章程的批准D.配置管理24第33题导致一个组织发生冲突的条件是A.利益冲突B.组织内的区别C.解决次要冲突25第34题你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是（ ）A.自由放任型B.民主型C.专制独裁型D.指导型26第35题以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？A.ETCB.CPIC.EA

9、CD.TCPI27第36题计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是28第37题一个项目可能（ ）A.没有关键路径B.有多条关键路径C.有一条关键路径D.一条或多条关键路径29第38题经理确定了前景，组织人们并激励他们为实现前景提供支持。他用了哪种领导方式？A.官僚的B.联合的C.合意驱动的D.民主的30第39题组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？A.从上至下的交流B.横向沟通C.外部沟通D.平级沟通31第40题项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）A.对于管理变更提供

10、了基线B.提供了项目绩效的信息C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D.预期了在项目进行期间发生变更32第41题你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：A.执行组织内的所有项目干系人B.所有的项目干系人C.项目团队成员与项目赞助商D.在沟通管理计划中列出的人员33第42题什么是挣值（earned value）概念的基本缺点？A.由于它与当前的W B S有关，故无法知道客户的项目范围B.等到B C W P计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D.这个概念中没有缺点34第43题下列哪项不是所有项目共同的主要特征？A.目标B.进度C.制造35第44题现在已经落实了项目预算。然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？A.应急储备B.项目利润C.管理储备D.放弃资金36第45题作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可