安管部年终总结Word文件下载.docx
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并对各区域案件多发地段不定时，不定期的组织人员进行蹲点。
部门全体员在部门主任的领导下，紧密与政府相关部门互相配合，保证了广场的正常秩序运转。
本年度通过部门全体员工的努力，确保了商业广场无特大治安事件发生，并且在本年度中涌现了较多的好人好事，受到了广大商家业主的好评，经不完全统计今年部门收到来自商家业主的的表扬信就有5份，锦旗2面，为公司争得了荣誉。
为了能够更好的作好治安防范工作，增强广场的技防力量，根据现有的监控设备结合广场的实际情况，合理的提出了在广场增加监控设备的建议，并多次协同工程部对新增监控点的分布进行合理的安排。
进一步完善广场治安防控体系，不断提升新形势下,商业广场巡逻防控工作水平，切实维护广场治安稳定，减少案件发生。
我们加强了与派出所社区警队工作上的沟通联系。
一是主动与社区警队李云指导员了解当前明发广场的治安形势，探讨应对方案。
二是充分发挥警察震慑作用，打击明发广场的违法犯罪，有效地保护全体业主、商家的生命、财产安全，维护明发广场的和谐稳定。
经过不完全统计今年到目前为止在夜间商铺被盗案发率与往年相比有了较大的减少，但在白天商铺营业的情况下的案发率却有了较明显的增加，这就要求我们在下步治安工作中一方面要加强白天的巡查力度，一方面要加强作好对各商家业主的安全防范宣传工作。
三：
车辆管理方面
随着公司的不断发展，广场的人流量、车流量均有了很大的增长，由其是车流量。
由于广场地上地下车库还不完善，地下车库还处于更新改造当中，大部份车辆均停靠在地面一层，因车多车位少的原因造成广场车辆秩序较为混乱。
为了维护商业广场的正常车辆运转，部门一方面在员工的车辆引导指挥上加强培训，一方面在主要路口及交通要道上加派人员进行疏导，确保了商业广场的车辆正常运转。
为了能够在有限的场地上尽量最大化的合理停放车辆，安管部多次配合公司其它部门对广场的车位进行划分，并多次协同公司其它部门对地面地下道闸的合理设定进行现场勘察，根据实际情况提出合理建议。
道闸设备的维护、保养，严格按照2018年工作计划所制订的保养计划进行落实，地面、地下道闸均都要求每日值班人员按时清理道闸设备外部飞尘，打扫道闸岗亭内外卫生。
地面道闸每半月要求道闸领班对道闸设备内部进行除尘保养，地下道闸因为外部环境原因要求道闸领班每周对道闸设备内部设备进行除尘保养。
道闸主管每月对道闸设备内外部进行全面检查，重点对道闸电脑系统进行维护，保证系统正常运行。
四：
消防管理工作方面
为保证商业广场防火工作落实到位，部门制定了长效安全巡视制度，对安全出口，疏散通道进行每日巡查、对各类消防器材、设备进行每周检查，每半月进行一次全面检查并上报存档。
确保安全通道畅通，各类设备、器材的性能完好。
根据消防支队的有关文件要求，及时完成了消防档案的建立和完善工作。
并完成了消防工作网上资料的录入。
各种资料归档，做到有检查、有整改、有记录。
各种消防设备、设施，消防标语、指引牌也得到了进一步的落实。
加强对部门员工的消防意识及消防知识技能的培训，本年度部门全体员工在部门主任的组织下进行了系统的消防培训，通过培训使全体员工在消防意识上有了正确的认识，对各类消防器材上的使用达到了熟练的水平。
经统计今年共进行了8场的消防知识培训，培训后的考核均能达到90分以上。
因部门人员变动较大今年根据部门的实际人员编制情况重新组织健全了义务消防队伍，并完善了火灾应急预案，本年度参加了两次公司组织的火灾演练，通过演练，使员工达到了理论与实际有效的相结合。
不断完善中控室值班人员的技能水平。
严格把关中控值班人员的上岗培训，到目前为止中控室6名值班员有6名已达到持证上岗的要求，
加强对消防设备的保养与管理，作到发现问题及时登记，及时上报，确保消控设备处与良好状态。
今年因为维保时间已到期，在设备维保上存在着较大问题，主要体现在设备出现故障后不能及时得到有效的维修，并且因为时间的关系设备的故障率也有了较多的增长。
积极配合泉厦消防技术人员组织的对各主力店及小商铺的每月消防测试，在每次的消防测试中都要求中控值班人员把其当成是一次实战练习，通过练习使每名中控值班员都能达到独立操作的水平。
今年还积极配合协助百安居进行消防演习3次，家乐福联合消防演习2次。
五：
定期组织保安人员配合嘉联派出所对进入广场的流浪人员和形迹可疑人员进行驱赶，今年与派出所联合对进入广场流浪人员和留宿人员进行了8次清理，部们自行组织区域队员每周对广场流浪人员进行不定时清理，共清理了流浪人员60多余人。
减少广场治安偷盗事件的发生。
六：
针对地下室部份餐饮店，违反规定使用液化气的情况进行了4次摸底排查。
并联合嘉莲街道进行4次集中整治。
现场没收5公斤液化气瓶12个、15公斤液化气瓶16个。
特别是今年嘉莲街道安监站联合区燃管中心、嘉莲派出所、嘉莲执法中队就明发商业广场负一层违规使用瓶装液化气开展联合整治行动，并由区燃管中心对查处的用气单位的供气单位开具责令整改指令书，责令供气单位立即进行整改。
联合整治后，整治工作小组要求全市7家燃气供气单位：
一要每季度对用气单位开展燃气安全培训教育工作，形成安全教育常态化；
二是要定期组织对商业广场负一层店面进行抽查，形成安全监管常态化。
根据《2016年全市餐饮场所安全专项整治实施方案》要求，积极配合嘉莲街道对餐饮场所开展安全使用燃气培训工作，讲解燃气安全知识，规范燃气安全使用，指导用户正确处置燃气突发事件，通过对餐饮经营业主和燃气操作人员的培训，有效的防范和遏制了餐饮场所燃气事故的发生，保障了用气安全。
参训人员达60多人。
七：
广场摆摊秩序的维护
随着广场商业氛围的增加，广场的摆摊秩序也出现了较为混乱的局面，由于明发商业广场目前存在不少商家长期占用消防通道，公共区域违章搭盖、无序经营，区域内盗窃、诈骗、斗殴等警情多发，特别是发生在夜间的酗酒打架斗殴等问题，安全隐患大，群众反映强烈。
为贯彻落实市委、市政府“五大发展”战略精神，进一步加强城区市容秩序管理，全力配合创建国家卫生城市和食品安全城市，落实市、区两级党委提出的“打造最具安全感城区”决策部署，区、街相关执法部门决定，从6月份起对明发商业广场开展消防和食品安全隐患、打架斗殴、占道经营、违法建设、扬尘烧烤、广告店招乱悬挂、“门前三包”不落实等问题进行综合整治，先期从D区开始，逐步扩大至整个商圈。
部门根据公司的要求组建了由主管负责的专门的占道维护组，
通过联合整治广场摆摊秩序有了较好的转变，但是通过近6个月的操作情况来看在摆摊秩序管理上也存在较多问题，一是对占道组成员的管理不够合理，二是在对商家进行管理时因多数都涉及到商家的却身利益所以矛盾仍比较尖锐，三是在处理纠纷事件时还不成熟。
八：
其他工作
本着分部门、分工作，但不分家的原则安管部在日常工作中积极配合其它部门的各项工作，如运营部的人员调配、租赁部的场地看管及摆摊秩序的维护、管业部的商家撤场进场、工程部的各类工程遗漏的发现跟进等等。
在保证安管部本职工作的同时凡管安部力所能及的都主动全力给予配合。
在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占安管整体工作量相当大的比例。
九：
存在的不足
回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。
突出表现在：
一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐；
二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；
三是工作上还存在一些不如人意的地方。
所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
十：
明年的工作计划
（1）完善安管队伍的建设，从人员招聘把好关到员工入职培训下大力气抓力争打造一支，素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保做好整个广场的安全保卫工作。
（2）全力配合无人收费道闸的建设并组建道闸引导组。
（3）跟进广场监控点的增设事宜。
（4）加强安全检查力度，坚持作好相关纪录。
在日常安全巡查、设施设备检查中，发现隐患及时告知相关部门，要求立即整改并做好整改复查，杜绝安全隐患
（5）完善占道维护组的建设，把广场的经营秩序抬上一个新台阶。
（6）完善新消控室的建设，争取消控人员全部持证上岗。
（7）完成上级领导下达的任务。
十一，部门架构：
薪酬，人员安排的建议：
鉴于目前厦门明发广场安管部员工在所有项目工作难度较大，工资属于较低水平的前提下，且安管部一直以来在公司各级领导的关心和指导下，以良好的形象、过硬的管理业绩赢得好评。
在这丰收的背后饱含了公司各级领导的无数心血和汗水,同时在安管部成长的过程中,涌现出了一批非常优秀的中层骨干力量和一批批优秀的队员、标兵。
他们默默地坚守自己的岗位上,坚守在公司的最前线，为公司的发展增添了许多的亮点。
今天,随着公司的壮大、社会经济的不断发展,及高质量、高标准的需求。
我部面临着严峻的考验与挑战,同时需要引进高素质的人才和避免人才的流失。
目前,因强大的工作量和压力以及工资待遇在安保行业中属于较低水平，造成人员流失过大。
因此,为了能留住人才和引进高素质的人才。
望公司领导能综合考量：
批准此薪酬调整方案！
附件:
一周
建议薪酬
H班
G班
替班休息
一、车辆部分：
17人
1、道闸岗合计11人
地面地下领班
1
替班1人
3500
地上一层道闸岗（2个岗位）
2
3100
地下负一层道闸岗（包含负二车库3个岗位）
3
2、地上地下车辆引导组合计4人
二、消监控部分:
6人。
领班
3800
消控室监控室2个
3300
三、区域，占道，综合巡逻部分：
51人
1、区域楼层巡逻岗合计24人
区域，占道领班
4
A区巡逻岗8个
BC区巡逻岗8个
Dg区巡逻岗8个
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