建材市场经营管理方案Word格式文档下载.docx

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3、由于西部开发、直辖以及三峡水库建设所形成的区域建设的持续高涨，建材市场大多由自发形成为主，它以重不适应建设量的持续加速上，目前建材市场中具有庞大的散户沿街门市，相对集中的建材门市群大约有70余处。

导致地区的集中建材市场毫无规划可言。

最为典型的就是龙头市场马家岩以临时建材大棚为核心，所有建筑形成随意堆砌的格局，加上挤占经营场地的冲动，市场局面一片混乱。

其它专业市场几乎是靠成排的沿街临时门面围成一个露天集市的式形成，其简陋状态和毫无经营设施的局面中充满了地区惯常的脏、乱和低劣的物质。

这一切说明：

建材市场不仅需要规模化的规集中式建材市场，而且需要适应发达的装修市场需求的建材超市，这要合理限制建材销售的规模和档次并最终影响整个建筑行业的良性发展。

二）西北建材仓储批发市场

西北建材仓储批发市场是目前渝西六大市场之一，整合了合川及边地区的建材资源，拥有西北潜力巨大的市场前景极为广阔。

市场位于合川市南屏经济开发新区，紧靠渝合高速公路出口，毗邻合川一级汽车站，距即将动工的成渝快速铁路火车站仅0.5公里，邻近铜梁、潼南，通往、、武胜、岳池、、安岳、华蓥，连接东南沿海城市都十分便利畅达。

其次，该市场是合川市府为实施“商贸兴市、流通活市”战略的重点项目之一，是合川市委、市政府大力支持和推广的项目，也是地区乃至中国西部唯一的一家集电子商务、先进物流、金融管理为一体的针对广大农村市场的专业市场。

目前，一期市场分五区，经营瓷、材板材、灯饰、油漆、五金等。

经过招商，现入住商家140多户，入住率达100%；

于2004年推出的市场二期工程占地14亩，采用上下两层式建筑，建筑面积达10618平米，主要经营中、高档精品家私等是目前北部地区最大专业家私城。

它以全新的理念、先进的营销网络体系，吸引广大商家加盟，推行“让商家走进来，产品销出去”的服务宗旨。

其租金低廉、政策优惠稳定，加上初期设了100余个营销网点，能为厂家在营销上节省大量的人力、物力；

竞争有序、先进畅通的营销网络体系更成为商家经营成功的保障。

尽管如此，我们不难发现该市场在经营管理面存在着诸多问题，比如市场的不成熟，占有量相对较少，商家管理艰难等等。

这些都需要我们建设完备的团队，建立合理的管理制度，健全高效的营销针，积极协调公司和商家的关系，团结一致共同进步！

二、西北建材仓储批发市场经营管理案

一）团队建设

（一） 

现有机构：

西北建材市场（含蛋禽市场）组织机构图

总经理

经营管理公司

财务部

策划部

招商部

收费部

保安部

保洁部

维修部

联络部

经理

物业管理公司

会计

出纳

副经理

策划主管

招商主管

收费员

勤

物业联络员

（二） 

人员编制及薪资待遇

部门

岗位

薪资待遇（元）

基本

考核

标准工资

西

北

市

场

1000

800

300

400

200

250

150

700

650

1300

850

750

450

物

业

公

司

1200

600

100

500

（三）树立结合星级市场的管理办法，确定各岗位人员的岗位职责（附后）。

（四）各项制度的建立、健全

二）经营

成本：

支出所有费用——管理成本、水电气

收入：

所有收入资金——门面的租金（建材市场、体育场）、水电气的收取

盈利：

收入-成本=盈利

三）市场的打造

（一）与商家的关系维护和跟进

1、增加服务：

商家是市场得以存在并发展的前提，所以做好对商家的服务工作是重点。

2、加强与商家的沟通，不定时开展交流会议共同探讨市场发展的工作。

商家的销售政策是市场运营的灵魂，双应一起共同开发市场、管理市场。

3、格管理：

尽管商家是我们尽心服务的对象，但对于价格的随意性大，劣质产品泛滥，服务手段简单，服务质量低下等影响市场信誉度和美誉度的行为，我们应坚持格管理，搞突击是没有任效果的，应由专人负责，并进行考核。

4、确保商家的利益：

在尊重商家的同时要敢于批评商家。

对商场与入驻商家而言，只有一个共同的上帝，即消费者。

商家是商场的合作伙伴，双把消费者视为上帝，然后努力使其满意并积极地购买客商的产品。

5、与商家建立家庭成员间的感情，保证工作快速有效的进行。

感情关系是客商管理的重要手段，感情关系可以弥补利益的不足之处。

（二）对外关系的跟进

维护好与工商、税务、环卫等部门的关系

（三）引进招商

对于集中式的建材市场而言，招商始终是工作的重点。

我们应规市场管理，调整市场窗口，积极引进发展良好的销售项目。

但是，招商定要有长远眼光，而不能考虑一时一事的利益。

稳定的商家给市场带来的收益远大于经常变动的商家。

商家的每一次变动都意味着风险和费用。

不到万不得已不要考虑换商家。

这就要求我们在选择商家时一定要慎重，在最初选择时就从长远角度考虑。

招商时，可以从经营手段的灵活性、分销能力的大小、资金是否雄厚、手中畅销品牌的多少、仓储和车辆、人员的多少、解决售后问题的能力等面入手。

（四）广告宣传

因为市场位于合川，营销向也是以合川及边辐射地区为主，所以不建议在主城区的铺广告，广告宣传的中心应是合川及边辐射地区。

广告宣传的目的是以经销商为主，展示市场实力，给经销商树立信心，以便招商，吸引正在观望中的经销商，打消犹豫不决的心态，促进市场招商进度，不断完善建材市场项目种类，给消费者提供购物便，巩固已加盟商信心，扩大口碑效应，利益刺激已加盟商，形成加盟热潮。

唤起消费者对该市场的注意，建立西北建材仓储批发市场在消费者心目中的品牌印象，形成稳定的客源。

宣传面，分为两大块，一是市场本身的宣传，通过整合商家一起举办活动为宜（辅以媒体宣传）。

建材市场的旺季一般集中在下半年，而且节假日的黄金效应比较明显，可以着重于五一、十一、元旦这几个节日举办声势浩大的让利促销活动，以吸引客流。

另一块则是借助媒体的力量根据市场的需要进行宣传，建材市场比较常见的媒体宣传式有一下几种：

1、报纸：

选择主流纸媒在合川建材行业销售最好的媒体，及其合川地区比较有影响力的纸媒。

详细介绍项目的特点，投资商实力，市场机会分析、消费群分析，项目招商、建设进展情况，提高品牌认知度；

介绍加盟商收益情况分析和利益承诺，并展示已加盟商的实力。

2、电视：

选择目标消费群收视率高、目标区域覆盖面广、节目关注度高的当地一流媒体，如1、3频道。

迅速扩散市场知名度，树立品牌形象

3、户外：

以临近该市场各道路、桥梁的交通路口、靠近竞争对手的广告牌和区县主要地段户外广告牌为主。

4、车身：

以合川长途车车身和公交车车身为主，其它地段的车身为辅。

可以根据目标对象的生活形态，针对特定区域及线路安排广告投放，有效且精准的沟通，发挥广告效果的最大化效益。

建材市场主要是给消费者提供装饰面的建材需要，由于不是经常性使用，所以它的品类关心度较低。

而此类产品购买决定所需行程较长，消费者在购买时比较谨慎，通常会主动寻找与收集商品资讯反复比较，因此选择信息承载量大的平面类媒体更能达到重点详细地介绍市场的目的，为消费者提供购买参考。

媒体载具容与商品的相关性越高，在广告信息传播上越具有价值。

报纸的装修栏目、电视导房产栏目能给消费者提供装饰材料面购物的便性，效果更好。

四）绩效案

基本工资+岗位工资+管理绩效+经营绩效+车费补助（实报实销）+话费补助（按公司规定）+房租（含水电气）

五）行政工作

配置打卡机等设备。

茂田集团总裁办

2007年1月7日