网络图新版PPT文件格式下载.ppt

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比如，想泡壶茶喝。

n开水没有。

开水壶要洗，茶壶茶杯要洗；

开水没有。

火已生了，茶叶也有了。

怎么办？

洗洗茶茶壶壶洗洗茶茶杯杯拿拿茶茶叶叶烧烧开开水水洗洗开开水水壶壶10/27/20224n办法乙：

办法乙：

洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；

坐待水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。

n办法丙：

办法丙：

洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；

在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；

等水开了，泡茶喝。

n办法甲办法甲：

先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯，拿茶叶；

一切就绪，灌水烧；

坐待水开了，泡茶喝。

10/27/20225哪一种办法省时间？

哪一种办法省时间？

第三种办法好，因为前二种办法都“窝了工”。

n这是小事，却是引子，引出一项生产管理等方面有用的方法来。

n开水壶不洗，不能烧开水，因而洗开水壶是烧开水的先决问题，没开水、没茶叶、不洗壶杯，我们不能泡茶。

这些又是泡茶的先决问题。

n各项工作的相互关系可用箭头图来表示：

10/27/20226办法丙总共要16分钟办法甲、乙需要20分钟n如果要缩短工时、提高工作效率，如果要缩短工时、提高工作效率，主要抓的是烧开水这一环节，而不主要抓的是烧开水这一环节，而不是拿茶叶这一环节。

同时，洗壶洗是拿茶叶这一环节。

同时，洗壶洗杯、拿茶叶总共不过杯、拿茶叶总共不过44分钟，大可利分钟，大可利用用“等水开等水开”的时间来做。

的时间来做。

10/27/2022710/27/20228n例1甲、乙两工程师从早上六时起床到上班前有一系列活动要做。

对于同样的活动过程，有人忙乱不堪，甚至迟到，有人则又快又好，关键在于一个科学的活动实施计划。

穿衣刷牙洗脸做稀饭热馒头吃早饭收拾房间整理出门上班甲穿衣洗脸刷牙收拾房间整理吃早饭出门上班做稀饭热馒头乙10/27/20229n在近代工业的错综复杂的工艺过程错综复杂的工艺过程中，往往就不能像泡茶喝、起床上班泡茶喝、起床上班这么简单了。

任条多了，几百几千，甚至有好几万个任务；

关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现“万事俱备，只欠东风”的情况，由于一两个零件没完成，耽误了一架复杂机器的出厂时间。

也往往出现：

抓得不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环节之后还得等待旁的部件才能装配。

10/27/202210n例2大型工程实施（三峡工程、南水北调工程、人造卫星工程、宇航工程等）有如下活动：

u产品设计、仿真、试制、中试u原材料设备定货、采购、运输、入库u厂房、设备施工建筑、安装u产品计划、生产、销售、安装、调试、维护参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位，为高速度、低成本、高质量，并在规定期限内完成该工程项目，其关键在：

u抓好科学技术u抓好项目管理，组织协调好各单位、各任务、各工序的完成。

10/27/202211n例3三军联合作战演习u空军夺取制空权，对敌实施地面攻击，运送空降兵u海军舰艇护卫，运送陆军、海军陆战队登陆夺取滩头阵地u登陆完成后的巩固阵地与纵深发展u电子对抗部队实施情报收集分析与电子对抗n参与兵种：

海军航空兵、海军陆战队、水面舰艇部队、空军歼击机、攻击机、轰炸机、电子对抗机各团、大队，坦克、炮兵、步兵、防化兵、通讯兵、侦察兵、导弹部队等。

n需迅速订好科学的作战演习计划，以便对作战演习过程演习过程进行有效的管理与控制。

10/27/202212阿波罗登月计划（阿波罗登月计划（1958-1969年）年）n阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组成，是一项组成，是一项复杂庞大的工程项目复杂庞大的工程项目，它，它不仅涉及到火箭技术、不仅涉及到火箭技术、电力技术、冶金和化工等多种技术电力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球，为把人安全地送上月球，还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状，还需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状，它耗资它耗资300亿美圆，研制零件有几百万种，共有二万家企业参亿美圆，研制零件有几百万种，共有二万家企业参与，涉及与，涉及42万人，历时万人，历时11年之久年之久，为完成这项工作，除了考，为完成这项工作，除了考虑每个部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知因虑每个部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知因素可能带来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变万素可能带来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变万化的情况，就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组织化的情况，就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组织管理方法，综合考虑，统筹安排来解决。

管理方法，综合考虑，统筹安排来解决。

n飞行中控制误差精度达到极高程度（时间上比原计划相差一飞行中控制误差精度达到极高程度（时间上比原计划相差一分钟）。

分钟）。

10/27/202213n什么叫网络计划技术？

什么叫网络计划技术？

n网网络络计计划划技技术术，又称关关键键路路线线法法、统统筹筹法法，它是利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审定的技术方法。

n首先，应用网络图表达计划中各项工作的先后顺序和相互关系。

n其次，通过计算找出计划中关键工序和关键路线；

n然后，通过不断改善网络图的方法，选择最优方案；

并在计划执行过程中进行有效的控制，保证取得最佳的经济效益。

10/27/202214网网络络计计划划的的优优化化，就就是是通通过过利利用用时时差差，不不断断改改善善网网络络计计划划的的最最初初方方案案，在在满满足足既既定定的的条条件件下下，获获得得周周期期最最短短、成成本本最最低低、对对资源最有效利用的方案。

资源最有效利用的方案。

把一项工作或项目分成各种作业把一项工作或项目分成各种作业,然后然后根据作业顺序进行排列根据作业顺序进行排列,通过网络图对整通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力和最快的速度用最少的人力、物力、财力和最快的速度在最短时间内完成工作。

在最短时间内完成工作。

10/27/202215网络计划技术u关键路径法关键路径法CPMCPM（CriticalPathMethodCriticalPathMethod）u计划评审技术计划评审技术PERTPERT（ProgramEvaluationandReviewProgramEvaluationandReviewTechnologyTechnology）u共同点：

共同点：

通过网络图的形式对项目在时通过网络图的形式对项目在时间进度、费用资源上进行分析控制。

间进度、费用资源上进行分析控制。

10/27/202216计划评审技术（计划评审技术（PERTPERT）的形成）的形成nPERTPERT起源于美国。

起源于美国。

n在在2020世纪世纪5050年代，很多人都在探索如何制定一种比甘特图年代，很多人都在探索如何制定一种比甘特图（工程进度表）更科学的计划方法。

（工程进度表）更科学的计划方法。

19561956年，由美国一些数学年，由美国一些数学家和工程师组成的小组开始了研究。

家和工程师组成的小组开始了研究。

19571957年，杜邦化学公司的年，杜邦化学公司的数学家、工程师和管理人员为改进公司内部的计划管理，在兰数学家、工程师和管理人员为改进公司内部的计划管理，在兰德公司的配合下提出和应用了德公司的配合下提出和应用了“关键路线法关键路线法”CPMCPM。

n此方法借助于网络图表示各项工作和所需要的时间，及各项此方法借助于网络图表示各项工作和所需要的时间，及各项工作间的关系，从而找出编制与执行计划的关键路线。

首先用工作间的关系，从而找出编制与执行计划的关键路线。

首先用于化学工厂的建设与维修，获得良好效果，第一年就节约了资于化学工厂的建设与维修，获得良好效果，第一年就节约了资金金100100万美元，是该公司用于万美元，是该公司用于CPMCPM研究发展费用的研究发展费用的55倍，工期缩倍，工期缩短短22个月。

由于个月。

由于CPMCPM中各工序时间是确定的，由经验数据得出，中各工序时间是确定的，由经验数据得出，称之为称之为肯定型网络肯定型网络，适用于工程建设项目。

，适用于工程建设项目。

10/27/20221719581958年，美国海军武器局计划处，在研制年，美国海军武器局计划处，在研制“北极星北极星”导弹计导弹计划划时应用了网络图方法，但注重于对各项任务安排的评价和时应用了网络图方法，但注重于对各项任务安排的评价和审查，称为审查，称为“计划评审技术计划评审技术”PERTPERT，工期由，工期由1010年缩短为年缩短为88年。

年。

该计划有几十亿个管理项目，仅编制网络图就用了半年时间。

从从19591959年开始，年开始，PERTPERT逐渐被推广应用于几乎所有的大工业和逐渐被推广应用于几乎所有的大工业和重大科研项目中，特别是重大科研项目中，特别是阿波罗载人登月计划阿波罗载人登月计划成功后，世界成功后，世界上很多新开发项目竞相采用上很多新开发项目竞相采用PERTPERT。

PERTPERT中各工序时间是不确中各工序时间是不确定的，计入不确定因素的影响，通过采用定的，计入不确定因素的影响，通过采用33个估计值（最短个估计值（最短时间、最长时间和最可能时间）加权运算来确定，称之为时间、最长时间和最可能时间）加权运算来确定，称之为非非肯定型网络肯定型网络，更适用于科研项目和一次性计划。

，更适用于科研项目和一次性计划。

10/27/202218nCPM和和PERT基本原理相同，相互补充、基本原理相同，相互补充、渗透，区别不大。

渗透，区别不大。

1961年，年，美国美国国防部和太空国防部和太空总署强行推广总署强行推广PERT。

前苏联前苏联从从20世纪世纪60年代年代开始运用，到第开始运用，到第9个五年计划（个五年计划（19701975）期间，推广面达期间，推广面达34%。

中国中国在在20世纪世纪60年代初年代初开始推广应用开始推广应用PERT，1962年在钱学森的倡导年在钱学森的倡导下，原七机部在研制一台计算机的工作计划中下，原七机部在研制一台计算机的工作计划中采用此方法，成效显著。

采用此方法，成效显著。

1965年华罗庚将其定年华罗庚将其定名为名为“统筹法统筹法”，在全国推广。

，在全国推广。

10/27/202219网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展19561956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法（CriticalPathMethod（CriticalPathMethod，简称，简称CPM）CPM）。

19581958年，美国海军军械局开发了计划评审技术年，美国海军军械局开发了计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique（ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称，简称PERT）PERT）。

2020世纪世纪6060年代初期，网络计划技术在美国得到年代初期，网络计划技术在美国得到了推广了推广。

19651965年，