百度公司综合分析PPT文档格式.ppt

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2000年1月由李彦宏创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。

发展简史：

名称名称名称名称LOGOLOGO由来由来由来由来：

“百度”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千百度”。

“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李彦宏博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成百度的搜索概念，也最终成为了百度的图标形象。

历史：

2000年1月创立于北京中关村。

2001年08月发布Baidu搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并在中国首创了竞价排名商业模式。

2002年01月央视国际全套引入了百度“网事通”信息检索软件。

2003年02月推出了常用搜索功能。

2005年08月05日百度在NASDAQ成功上市。

超越新浪，成为第一中文网。

2007年04月25日百度盲道发布。

百度盲道包括了7项主要的百度搜索服务，他们是盲道版的百度新闻搜索、百度网页搜索、百度MP3搜索、百度贴吧、百度知道、百度百科、Hao123网址导航。

2016年4月，百度私募股权众筹平台百度百众上线百度快照百度快照社区产品社区产品百度云百度云百度视频百度视频网页搜索、垂直搜索网页搜索、垂直搜索产品介绍.搜索服务：

社区服务：

导航服务：

产品介绍游戏娱乐：

产品介绍软件工具：

其他服务：

新上线：

百度移动类产品：

产品介绍百度环境内内部部环环境境外部外部环境环境二、环境环境PEST政治&

法律任何一家搜索引擎都是公司的核心机密：

使用高科技技术来判断用户需求，从而展现搜索结果，如果用户数达不到足够的规模，竞争对手短时间是难以接近百度的水平的。

科技1、中国人本土意思比较强，虽说百度和谷歌的用户差异化大，但大部分用户都会选择百度；

2、根据用户习惯，百度始终将搜索栏上键入百度。

社会搜索引擎的利益相关者全部是拉动内需行业：

百度30多万广告客户都是面向内需的，而这是经济中良性增长，未来互联网领域发展有更多机会。

经济2002年年初就组织互联网企业制定发布了互联网行业自律公约，随后在此基础上又增加了新的公约。

Pest分析：

百度文化人才理念公司理念：

百度是一家持续创新的，以百度是一家持续创新的，以“让人们最平等、便捷地获取信让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求息，找到所求”为使命的高科技公司。

为使命的高科技公司。

1、自由自由。

百度没有公司政治遇到新事物，先看看别人是怎么干的听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定一个人最重要的能力是判断力用流程解决共性问题2、创新求变创新求变。

不维上问题驱动3、让数据说话高效率高效率执行执行把事情做到极致4、用户需求决定一切让产品简单，再简单迅速迭代，从可信赖到可依赖招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出。

SWOT分析百度优势（S）：

1、本土化优势。

百度是一家中同公司，不会有外资产业政策、中国规矩等问题的网扰2、精于中国市场。

符合中国人的意思形态、技术、管理。

也满足用户的需求。

劣势（w）:

1、搜索竞价排名引来争议。

这虽给公司带来利益，但是品牌形象会大打折扣。

2、技术不足。

机会（O）：

1、中国潜在网络市场大。

2、外界力量支持。

政府政策、外界股份支持，都给百度带来机会。

威胁（T）:

1、行业潜在者的威胁。

谷歌、腾讯、搜狐等。

2、技术力量革新。

搜索技术如果不革新，是不会满足用户需求。

搜狗浏览器搜狗浏览器：

搜狗输入法成为了目前中国电脑使用者的输入法软件首选，微软僵化的输入法程序万年不变，逐渐被新兴市场的各种输入法所取代，而最突出的当属搜狗输入法。

搜狗输入法的成功为搜狗浏览器进军市场提供了强有力的有意向尝试的客户群体。

QQQQ浏览器浏览器：

腾讯拥有着庞大的基础用户市场，腾讯的任何一款软件不论做的好与不好都会有庞大的客户群体去体验，在潜在客户基础上，腾讯有着任何一家公司都无法比拟的优势四、竞争者分析360安全浏览器-搜索引擎新崛起最大竞争者遨游：

原名MYIE2，从其原来的开发名称就可以看出它定位于基于IE的扩展性多功能浏览器，在其测试阶段，都受到很多人的爱戴。

而其正式版，改名为“Maxthon”，也就是中文的“遨游”，随着SP2升级和IE升级，它也不断被修正和改进，现在最新的版本是1.1.067IE作为浏览器的老大，自然用户群是最为广泛的，而所有的页面，也都是以IE作为范本设计和考虑兼容性的，所以IE的竞争对手们总是无法撼动其霸主地位。

（一）百度已击败行业现有竞争对手

（一）百度已击败行业现有竞争对手Google，成业界第一，成业界第一3月23日，谷歌悄声退出中国国内市场，移师香港。

随即，在大洋彼岸的纳斯达克交易所，百度股价应声而涨。

截至2010年3月北京时间22时，谷歌股价收低553美元，跌0.81%，而百度股价则上涨1.75%，为589.85美元。

（二）百度潜在竞争者的进入威胁

（二）百度潜在竞争者的进入威胁根据正望咨询对2009年搜索市场的调查，百度以69.9%的市场份额遥遥领先，谷歌的市场份额为19.8%，而搜狗、搜搜和有道则分别以3.5%、3.3%和0.5%居于其后。

搜狗、搜搜和有道之间，虽然市场份额有一点差距，但厂家搜索引擎都处于发展的初级的混战阶段，当前的份额并不能决定谁能最终胜出，但是未来百度的竞争对手肯定将在这几个公司间产生。

在这场搜索大战中，率先公开发力的是搜狐。

盯上这块蛋糕的并非搜狐搜狗一家。

4月初来北京布道搜搜未来战略的腾讯公司联席CTO熊明华告诉IT经理世界：

过去在搜索业务上，腾讯总投入大概在4亿5亿元，目前大概500名员工，未来2到3年内计划增到1000人，搜索将是腾讯未来战略的重中之重。

（三）潜在竞争对手的优势（三）潜在竞争对手的优势腾讯腾讯：

拥有中国最强悍的QQ客户端、门户、社区等业务。

搜狐搜狐：

则拥有排名国内第二的门户矩阵、市场份额达80%的搜狗输入法和刚刚推出的搜狗浏览器等业务，网易除了门户之外还拥有用户数量突破3亿的免费邮箱服务。

六、核心竞争力“”

（一）百度的资源

（一）百度的资源就有形资源方面，截止2015年7月百度拥有超过500亿元的现金流，为百度各项目的发展奠定了坚实的基础，每年百度都会投入大量的资金进行研发。

在人才方面，百度每年都会招聘大量的年轻有活力又创新精神的大学毕业生。

2014年百度IDL（深度学习研究院）启动了“少帅计划”，主要针对30岁以下的优秀人才甄选和培养，被选中少帅年薪百万不封顶；

又先后从谷歌和微软，重金挖来了国际顶尖的人工智能专家吴恩达和张亚勤。

除重金激励团队外，百度五年来累计向基层“小团队”发出了数千万元的重奖，它体现了百度对互联网技术创新源动力的重视“小团队成就大事业”，而且仅选择总监级别以下的基层员工、且为不超过10人的小团队。

由此可见相比其他互联网公司，“小团队”驱动技术创新在百度得到充分体现。

2009年，百度推出全新的框计算技术概念，积极围绕核心战略加大对移动和云领域的投入和布局，并不断把PC领域的优势向移动领域扩展。

加大研发投入向云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力和人工智能。

百度先后进军日本、泰国、埃及等国家，开启了其国际化进程。

2014年进军巴西葡萄牙语搜索，并收购巴西最大团购网站PeixeUrbano，今年起市场份额高居巴西第一。

2015年二季度，百度移动搜索月活跃用户超过6亿，占国内移动搜索市场份额85.28%，已成为国内移动端最大的入口，在PC端搜索市场份额也相对于360搜索等对手具有压倒性的优势。

百度占据了中国PC端搜索的绝大部分份额，并且向移动端发展，目前在移动端拥有手机百度、百度地图、爱奇艺等15个过亿月活跃用户的app。

涵盖的搜索、地图导航、视频等多数的网民应用领域之广，无人能敌。

在O2O领域，以百度手机搜索、直达号、百度糯米为入口百度地图为定位、百度钱包组成了一个闭环的消费场景，但又不排斥外部产品的介入。

百度糯米和去哪儿的增长速度在中国O2O领域第一，而且百度正在陆续投入200亿元进入O2O领域，以打造中国最大的O2O平台。

百度在大数据、云计算、人工智能领域位列世界先进水平。

“”

（二）百度的能力

（二）百度的能力百度雄厚的资金支持，优秀的企业员工和团队，独特的狼性企业文化和强大的激励机制下，在搜索、移动应用分发、人工智能（包括大数据与云计算）、O2O具有的强大技术，即人才和技术使得百度，能立于不败之地。

组成了了百度的核心竞争力。

（三）百度核心竞争力的评判（三）百度核心竞争力的评判识别企业的核心竞争力是以是否具有价值性、稀缺性、模仿成本高、无替代性等为评判标准的。

以百度自身而言，其各项业务及技术，例如搜索、移动应用分发、人工智能（包括大数据与云计算）、O2O，都满足了人与信息、人与服务的需求，在现今及未来都具有巨大的价值。

百度的这种大规模研发从而形成的人工技能等技术，具有研发规模大、研发周期长、研发耗费大、研发与企业发展不容易平衡甚至会拖累企业发展等特点导致全球从事人工智能领域的互联网企业少之又少，这是其稀缺、不易模仿、几乎没有替代性的方案。

百度的竞争力同时满足以上四个要素，因此可称之为百度的核心竞争力。

THANKS谢谢聆听