火龙果企业架构原理及案例介绍PPT文件格式下载.ppt
《火龙果企业架构原理及案例介绍PPT文件格式下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《火龙果企业架构原理及案例介绍PPT文件格式下载.ppt(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![火龙果企业架构原理及案例介绍PPT文件格式下载.ppt](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/9/3ad77b44-1adc-4b62-9e52-96a06562bc02/3ad77b44-1adc-4b62-9e52-96a06562bc021.gif)
P131.3.2有效管理并监控企业的流程
(2)企业架构组织结构描述IT系统交互业务功能分解企业业务目标-目的-业务测度业务流程描述能快速定位企业流程的变化,及对企业组织、人员和IT系统的影响,有效对流程进行监控!
P141.3.3确保跨部门信息的一致
(1)制造部门制造产品、计划、完工设计部门设计产品、工艺、型号销售部门销售产品、订单、合同销售产品订单、合同制造产品计划、完工设计产品工艺、型号CEO一致化、过滤、加工网络、防火墙、通信设施一致化、过滤、加工一致化、过滤、加工数据仓库缺乏企业架构的各IT系统犹如一个个“竖井”,各部门信息难以保持一致,需要大量的加工,才能提供决策信息!
销售产品设计产品制造产品P151.3.3确保跨部门信息的一致
(2)制造部门制造产品、计划、完工设计部门设计产品、工艺、型号销售部门销售产品、订单、合同产品、订单、合同、工艺、型号、计划、完工CEO网络、防火墙、通信设施企业架构统一了关键的企业数据,确保了跨部门信息的一致性,确保了决策信息的完整、准确!
销售产品数据实体关系图销售流程产品设计流程产品设计产品生产制造流程企业架构制造产品真实世界企业P161.3.4基于标准建立IT蓝图,减少后续IT集成成本总体数据实体关系图总体IT系统交互图企业架构产品、客户、组织产品、客户、组织客户关系管理应用系统产品生命周期管理应用系统客户关系管理应用系统产品生命周期管理应用系统P17目录n1.企业架构的概要介绍n1.1我们为什么需要企业架构n1.2企业架构到底是什么n1.3企业架构能帮我们做什么n2.企业架构的案例分享n3.视源电子企业架构项目建议n3.1TOGAF与TOG简介n3.2视源电子企业架构项目建议n3.3视源电子企业架构项目建议P18目录n1.企业架构的概要介绍n1.1我们为什么需要企业架构n1.2企业架构到底是什么n1.3企业架构能帮我们做什么n2.企业架构的案例分享n3.视源电子企业架构咨询项目建议n3.1企业架构框架TOGAF简介n3.2视源电子企业架构项目建议n3.3视源电子企业架构项目建议P193.1企业架构框架TOGAF简介n全称:
n开放群组架构框架(TheOpenGroupArchitectureFramework)n来源:
n由TOG的架构论坛开发n开发者包含了来自大型的企业和领先IT厂商的代表n是对这些企业实践经验的总结n特点:
n注重业务需求,关注利益相关者的需要n基于最佳实践,提供了当前及未来应关注问题的参考n鼓励开放系统,以开放的方案来处理业务问题P203.1企业架构框架TOGAF简介P21目录n1.企业架构的概要介绍n1.1我们为什么需要企业架构n1.2企业架构到底是什么n1.3企业架构能帮我们做什么n2.企业架构的案例分享n3.视源电子企业架构咨询项目建议n3.1TOGAF与TOG简介n3.2一般企业架构的项目过程n3.2.1企业能力的规划n3.2.2从企业能力到企业架构n3.2.3企业架构的项目过程n3.3视源电子企业架构项目建议P223.2.1企业能力的规划在企业架构项目之前,应首先对企业能力的能力进行规划P233.2.2从企业能力到企业架构企业的能力企业架构项目及组合项目描述交付能力的分解P243.2.3企业架构的项目过程架构背景架构定义迁移规划架构治理预备阶段:
做好组织、方法、流程的准备A阶段愿景:
制定架构的愿景蓝图II:
做好准备工作,制定架构愿景B业务架构:
描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构:
描述总体的系统/数据IIII:
定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案:
明确总体实施战略F迁移规划:
制定详细的迁移项目计划IIIIII:
根据蓝图,制定迁移实施计划D技术架构:
描述平台/网络等基础设施G实施治理:
对项目实施过程进行治理H架构变更管理:
对业务/技术变更进行控制IVIV:
在项目实施过程中进行治理P25目录n1.企业架构的概要介绍n1.1我们为什么需要企业架构n1.2企业架构到底是什么n1.3企业架构能帮我们做什么n2.企业架构的案例分享n3.视源电子企业架构项目建议n3.1TOGAF与TOG简介n3.2一般企业架构的项目过程n3.3视源电子企业架构咨询项目建议n3.3.1项目目标n3.3.2项目交付物P263.3.1项目目标n提供“视源企业架构”项目所需的培训、咨询及交付物模板;
n培养视源电子的企业架构能力,使视源电子可完成未来的企业架构项目;
n协助视源电子完成以下工作:
nBI:
(K3补充);
n流程管理体系:
介绍APQCPCF(美国生产力协会的流程分类框架),协助建立流程管理体系,实际流程建模由视源电子完成;
n主数据管理:
协助规划企业的主数据管理,实际主数据管理系统建设由视源电子完成(建议基于K/3BOS开发主数据管理系统);
P273.3.2项目交付物n?
X5天TOGAF9鉴定级培训n企业架构交付物模板nBI体系规划报告(K/3提供)n流程管理体系规划报告n主数据管理规划报告