质量管理工具在医院的应用_精品文档PPT文件格式下载.pptx
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n等级评审与质量管理常见质量管理工具nPDCA循环n质量管理七大工具n头脑风暴n追踪方法学n根本原因分析法n满意度调查n品管圈（QCC）nPDCA循环质量管理的基本方法最早由美国质量管理专家戴明在19世纪50年代改造而成，亦称为戴明环（DemingCycle）适合于任何一项符合逻辑的工作程序PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
理解PDCA循环工具P（plan）计划确定方针和目标，活动计划D（Do）执行实地去做，实现计划中的内容C（Check）检查总结执行计划的结果，注意效果，找出问题A（Act）行动对总结结果进行处理，成功经验和失败教训。
未解决问题放到下一个PDCA循环PDCA循环特点1.PDCA四个过程周而复始进行一个循环解决部分问题，尚未解决的和新的问题，进入下一次循环解决。
PDCA循环特点2.PDCA循环是阶梯上升式的循环每转动一周，质量就提高一步。
如此循环往复，质量管理水平得到持续提高。
PDCA循环特点3.大环带小环医院整体运行体系与内部职能部门、临床和医技科室子体系的关系是大环带小环的有机逻辑组体等级医院评审标准医疗质量持续改进是整体运行体系，是大环，各个专项持续改进是子体系，是小环PDCA八个执行步骤与QC工具阶段步骤主要方法P1.分析现状，找出原因柏拉图，直方图，控制图2.分析各种影响因素或原因鱼骨图3.找出主要影响因素柏拉图，散布图4.针对主要原因，制定措施计划回答“5W1H”为什么制定该措施（Why）达到什么目标（What）在何处执行（Where）由谁负责完成（Who）什么时间完成（When）如何完成（How）D5.执行、实施计划C6.检查计划执行结果柏拉图，直方图，控制图A7.总结成功经验，制定相应标准制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度8.把未解决或新出现问题转入下一循环PDCA循环典型模式为四个阶段、八个步骤和七种工具。
质量管理（QC）七大工具产生背景：
日本，20世纪60年代。
通常将“层别法、柏拉图、鱼骨图、查检表、直方图、控制图和散布图”称为“七种工具”七武器七大工具特点：
1.强调用数据说话，重视质量控制2.通俗易懂，一线员工易于掌握1.检查表（Worksheet）亦称：
调查表，查检表作用：
收集、整理资料使用简单易了解的标准化表格或图形填入规定的检查表记号，再加以统计汇总自然的记录和计数提供量化分析或比对检查1.检查表（Worksheet）记录用查检表用来收集计量或计数资料，通常使用划记法。
如：
每天出门上班前需要做什么准备？
出门上班前的检查表内容内容周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五服饰：
头发衬衣领带皮鞋携带：
钱包手机手表笔记本公文包1.检查表（Worksheet）2.柏拉图（Pareto）亦称：
排列图作用：
确定影响和导致问题的主导因素意大利经济学家V.Pareto在1897年发现国民所得的大部分均集中在少数人身上，称为“柏拉图法则”20/80理论在医疗管理工作中，影响问题的因素有很多，但仅有少数因素起着决定性的作用“关键的少数”2.柏拉图（Pareto）将导致问题产生的众多因素按其影响程度的大小，用直方图形顺序排列，从而找出主要因素。
作法：
1.确定调查事项，收集数据。
a.决定收集期间、方法、分类。
b.原因别分类：
材料、机械、工作人员等。
内容别分类：
不良项目、场所、工程、时间等。
c.收集数据的期间，考虑发生问题的状况，每天、每周、每班等。
例：
2.整理数据，计算累积次数和累计百分比a.各项目依数据的大小顺序排列，并求出其累计数。
b.求出各项目数据的比率及累计比率。
3.绘柱状图表横轴：
项目原因。
纵轴：
各个项目个数、各项目累计比率。
依数据大小项目从左至右排列依20/80原则选定要因项目：
（前）5个将精力集中在“时间陷阱”上2.柏拉图（Pareto）注意事项：
1.分类项目不要太少，5-9项较合适；
2.一般而言，柏拉图的前3项往往累计达7080%以上，若能针对前3项做改善，便可得到70%以上的成效。
3.其他项若大于最大的前面几项，则必须再细分。
3.鱼骨图（Cause-Effectdiagram）亦称：
因果图，石川图，特性要因图作用：
寻找导致结果的原因，进行分类层别问题（结果）总是由相关因素（原因）所导致的，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们按不同特性进行分类，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形。
因其形状如鱼骨，叫鱼骨图，是一种透过现象看本质的分析方法。
鱼骨图的做法：
在纸上划一横线，将要讨论的品质问题写在箭头旁。
将大要因以方框框起来，再画一条60斜线指向横线大要因遵循4M1E法（Man、Machine、Material、Method）来分类，必要时可加上：
Measurement及Environment，依各大要因分析出次要因，画在小骨上。
4.分层法（Stratification）亦称为：
层别法，分类法，分组法作用：
将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析对问题原因或数据进行归类和整理。
有助于扣除混杂因素的影响，明确原因和结果之间的关系。
是“收集和整理数据时所须遵循的基本思考方法”。
4.分层法（Stratification）例：
某医院急诊药房某月共发生差错20件，药剂科为了得到更明确的信息，以便采取措施进行改善，应如何处理？
某医院急诊药房不同班次发生差错件数调查表班次差错件数占总差错件数比率白班210%中班315%夜班1575%合计20100%利用层别法分析，得出结论：
夜班是造成差错发生的主要班次，应优先采取措施进行改善。
从白班、中班、夜班的角度对发生差错进行层别分析4.分层法（Stratification）常用的分层类别：
层别项目层别内容时间的层别如小时、天、周、月、季度，或某个时间段。
作业员的层别如护士、医师、药师、检验师等。
机械的层别如检查设备、治疗设备等。
作业条件的层别如标本检验、功能检查、放射检查等。
原材料的层别如药品、耗材、血液制品等。
测定的层别如测定器层别、测定者层别、测定方法层别等。
环境气候的层别如气候热、气候冷、或某个温度区间。
地区的层别如南方、北方等。
使用方法的层别如良品与不良品层别、包装别、搬运方法别等。
制品等层品如新旧制品、标准品、特殊品等。
其他根据实际情况而定。
4.分层法（Stratification）分层法是“收集和整理数据遵循的基本思考方法”4.分层法（Stratification）注意事项：
A.一定要根据目的确定分层的种类；
B.切勿分层过细，反而不能反映各类别代表性；
C.分层法不是一种独立的方法，需要与其他方法共同使用5.直方图（Histrogram）亦称：
柱状图、质量分布图。
作用：
通过直方图的分布判断是否存在医疗质量问题。
直方图是将所收集的测定值、特性值或结果值分为几个相等的区间作为横轴，并将各区间内所测定的值依所出现的次数累积而成的面积，由一系列高度不等的纵向条纹或线段表示数据分布的情况。
横轴表示数据类型，纵轴表示分布情况。
控制下限控制上限控制平均值数据平均值脑梗死患者住院天数0510152025频数1012141618202224天p例：
记录一段时间脑梗死患者住院天数。
以天数作为横坐标，记录各个区间段的人次，得到直方图解读：
取药排队花费的总的时间正常时段的等候时间正常时段的等候时间繁忙时段的等候时间繁忙时段的等候时间除去繁忙除去繁忙时段的等候时间时段的等候时间急诊P0.05正态分布按不同时段将等候时间分类，两组数据都变成正态分布，高峰时段确实是关键因子例：
某院门诊药房取药排队等候时间分析5.直方图（Histrogram）直方图的作用：
分析数据分布的集中程度、数据分布的相对位置判断管理工作和流程是否处于稳定状态，并为改善提供方向。
6.控制图（ControlChart）亦称：
管制图作用：
评估、监测医疗管理流程或质量是否处于受控状态，预测变化趋势。
表现形式为带有控制界限的折线图，一般其横轴代表时间点，纵轴代表质量特性值，表示质量特性值随时间变化而发生的变化。
样本统计样本统计样本统计样本统计量数值量数值量数值量数值UCLUCLLCLLCL时间或样本号时间或样本号时间或样本号时间或样本号6.控制图（ControlChart）7.控制图（ControlChart）利用控制图对管理流程进行监控，对数据存在的异常波动进行预警并加以消除,以达到预防超标数据或结果的产生7.散布图（Scatter）亦称：
相关图是研究两个变量之间关系的一种图形工具，能大概掌握原因与结果之间是否有关联及关联的程度如何。
将X与Y的两组数据绘在方格纸上，可看出X、Y之间相关情形的图。
7.散布图（Scatter）制作方法：
1.收集成对的数据（X1,Y1）、（X2,Y2）、，整理成数据表（至少三十组以上）。
2.找出X,Y的最大值与最小值。
以X,Y的最大值及最小值建立X-Y坐标，并决定适当的刻度便于绘点。
3.将数据依次点于X-Y坐标中，两组数据重复时用表示，三组数据重复时用表示。
4.必要时，可将相关资料记在散布图上。
头脑风暴补充内容PDCA管理循环用柏拉图或直方图确定问题点用控制图、检查表、散布图、层别法等统计方法来分析根本原因有效利用各种统计方法，并与原有技术相结合，确定对策用推移图、柏拉图等方法确认对策实施的效果将有效的对策标准化不停地PDCA，进行管理循环头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。
现在是指一群人围绕一个特定的话题进行无限制的自由联想和讨论，产生新观念或激发创新设想。
特点：
没有拘束的规则，更自由地思考。
有了新观点和想法时立即大声说出来在他人提出的观点之上建立新观点。
观点被记录下但不进行批评。
会议结束时，才进行评估。
头脑风暴从程序来说，组织头脑风暴法关键在于以下几个环节：
1.确定议题：
具体与抽象。
2.会前准备：
参考资料，会场布置，活跃气氛3.确定人选：
8人12人为宜4.明确分工：
主持人1名，12名记录员（秘书）。
5.规定纪律：
积极投入，不消极旁观，不私下议论6.掌握时间：
以几十分钟为宜。
创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟15分钟后逐渐产生。
根本原因分析法n根本原因分析（RCA，RootCauseAnalysis）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。
n具体步骤：
1.组成团队，调查事件与确认问题4W1E：
What，Where，When，How，Extent2.找出直接原
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