各项目部绩效考核评分表Word文件下载.docx
《各项目部绩效考核评分表Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各项目部绩效考核评分表Word文件下载.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
5
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；
未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；
制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
10
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×
标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
8
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×
资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。
超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核情况记录
考核得分
4
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
技术负责人绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
3
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；
制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
15
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
6
项目经理：
被考核人签字：
项目副经理绩效考核评分表
1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安
升级会员 