党的群众路线教育实践活动专题民主生活会意见建议整改台账Word格式文档下载.doc
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（2）习惯于用会议、指示推动工作，会议文件偏多，质量效率不高，效果不明显。
（3）服务意识不强。
有些部门服务能力、服务态度不佳，“门难进、脸难看、话难听”的情况依然存在，对师生反映的问题和困难不放在心上，不及时解决。
（4）基层观念薄弱。
深入基层一线不够，与群众联系不够紧密。
（5）攻坚克难力度不够大。
面对学院改革发展的难题总是从客观上找原因，不从自己的思想观念上找问题。
耿静超
冯定远
党办
院办
各部门
长期
坚持
（1）加强理论学习，完善领导干部学习制度，深入学习习近平总书记一系列重要讲话精神，进一步坚定对中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。
（2）加强高职教育理论研究，学习引入国内外先进办学理念，促进学习与研究结合、与实践结合，形成科学合理的工作模式，解决学院发展过程中出现的新问题，不断提高领导班子理论水平和科学决策能力。
（3）加强院内会议统筹，院领导参加的会议一律由党办、院办统一协调，精简会议数量、缩减会议时间、提高会议效率、节约会议成本；
规范文件、简报、信息的报送程序和格式，精简文件简报数量，提高文件简报质量。
（4）改进调查研究，院领导开展调研前必须做好准备，坚持以问题为导向，提前明确主题和内容，调研内容重在解决基层实际困难和问题；
严格轻车简从，杜绝走过场、讲排场等现象。
（5）开展职能部门作风建设相关活动，解决“门难进、脸难看、事难办”现象；
严肃工作纪律，对职能部门工作人员执行劳动纪律情况进行调查，解决上班迟到早退、出工不出力等问题。
（6）设立领导干部作风举报箱、举报电话和举报邮址，主动接受师生的监督。
（7）强化纪律约束，加强党风廉政建设和惩防体系建设，强化中央八项规定和省委若干规定的执行和监督；
进一步严格离任经济责任审计。
专项整改
2
实施建设拓校工程
1．尽快破解校园面积小的瓶颈问题，一是加强与上级部门沟通，尽快启动清远校区建设；
二是设立专门机构，负责在石井校区周边征地扩校。
宋新辉
学院发展与建设领导小组
后勤管理与保卫处
省家禽科学研究所等
积极
推进
（1）调整学院建设与发展工作领导小组成员，加强领导协调，制定近期工作思路，提出工作方案。
（2）加强与上级部门沟通联系，争取早日启动清远校区建设。
（3）广泛开展调研，理清石井校区征地扩校，以及五山校区、凤凰校区改造升级的工作思路，细化工作路径，列出工作重点难点。
（4）对石井校区与庆丰村接壤的东、南面约200亩农地进行征地扩校可行性的调查研究。
与庆丰居委、联社接触，到土地规划部门了解土地的规划现状，提出土地使用的构思，待条件成熟提出办理征地意向书。
（5）利用政府对凤凰校区周边区域打造天河智慧城的机遇，以城内科技教育综合园的建设为依托，提出凤凰校区升级改造的构思。
（6）提出五山校区教学楼南面新建综合楼的建设方案，及2号楼和3号楼改造的论证，增加办学资源。
（7）将石井校区征地扩校项目和五山校区改造项目作为2014年省重点项目计划上报。
（8）分别成立相应的工作推进小组，由相关院领导担任组长，盯紧各个项目的推进工作。
（9）学院领导班子形成合力攻坚、全力攻坚的工作格局，把建设拓校工作作为近一阶段一项重要任务，切实肩负职责、抓好落实，争取早日取得突破。
3
解决资金不足问题
（1）“三公经费”使用、公车管理、公务接待等管理不够严格。
（2）勤俭办学力度不够，学院水、电、纸张、食物浪费现象依然存在。
（3）倡导勤俭办学。
李映强
肖智远
财务处
示范督导办
2014年12月
（1）争创省级示范性高职院校，争取财政相关专项资金投入，通过发展解决学院自有资金的不足问题。
（2）改革学院人才培养模式，优化现有资源，确保学院2014年招生规模稳中有升，增加事业收入。
（3）加强预算管理，优化学院现有资金使用效果。
（4）厉行勤俭节约，强化预算管理，压缩一般性行政经费开支和“三公”经费开支。
（5）严格执行《车辆管理规定》，出台《接待工作实施细则》。
（7）出台学院节约型校园建设实施方案，推进节约型校园建设，降低学院能耗，管理水电、纸张、食物浪费。
4
小金库、违规使用专项资金专项治理
（1）《广东省教育厅转发广东省财政厅关于开展整治“小金库”、违规使用专项资金专项行动的通知》（粤教财函〔2013〕193号）
冯定远李建辉
院办、纪检监察审计室、财务处
2013年11月
（1）严格按照上级有关要求，认真开展整治“小金库”、违规使用专项资金专项行动。
（2）将“小金库”列入干部经济责任审计重点项目。
（3）对存在预算外收入的单位和部门，不定期开展“小金库”专项审计调查。
（4）对涉及“小金库”、违规使用专项资金问题的举报件，进行重点调查，一经查实将严肃处理。
（5）加强收费管理和公示力度，推动有关职能部门建立与完善内部收费审批和许可证制度，实行收费公示制度。
（6）以纪律教育学习月为载体，加强对领导干部的廉政教育，提高管理部门和主要负责人对“小金库”的危害性认识，增强领导干部遵纪守法和廉洁从政的意识，力求从源头上遏制腐败。
是
5
会员卡专项清退行动
（1）省纪委《关于在全省党员领导干部中开展会员卡专项清退行动的通知》（粤纪发电〔2013〕2号）。
（2）省委教育工委《关于在委厅机关、省属高校等部门单位党员领导干部中开展会员卡专项清退行动的通知》（粤教工委办函〔2013〕24号）
李建辉
纪检监察审计室
（1）根据省委、省纪委和省委教育工委的部署和要求，下发通知，认真部署会员卡专项清退工作。
（2）广泛宣传专项清退的意义和方法。
（3）领导带头，自上而下，全面清退、不留死角。
（4）认真总结，及时上报专项清退工作情况。
6
及时更新高职理念
（1）没有及时更新高职教育理念。
高职所
（1）整理汇编了高职教育研究与实践，以及大量高职教育理念，以电子版形式发放给每位教职工；
（2）在各种场合鼓励广大教师多上中国高职高专网查看我国最新的高职教育理念；
（3）定期邀请省内外高职教育专家来院开讲，进行高职教育理念培训；
（4）鼓励教师与省内外示范性高职院校加强交流，学习先进经验，取长补短；
（5）在校园网上开设“高职动态”栏目。
7
推进学院二级管理体制改革
（1）尽快论证和讨论五山校区的发展定位问题，从而推进五山校区的二级管理。
组织人事处
财贸系
2014年7月
（1）成立学院二级管理体制改革领导小组，建立领导工作机制，明确改革任务和路线图。
（2）顶层设计学院二级管理，制定院系两级管理体制实施办法和实施细则，明确院系二级的责、权、利。
（3）继续积极稳妥推进五山校区二级管理试点。
（4）继续开展调研，学习其他高职院校二级管理体制改革的先进经验，并结合学院实际，不断完善相关体制机制。
（5）通过多种途径，广泛征求学院管理体制存在的问题以及校院两级管理体制改革的诉求，及时改进相关工作。
（6）在条件成熟的时候，全面推行二级管理。
8
提高学院决策民主化程度
（1）对学院发展没有较好立足实际，目标定位不是很明确，有些发展战略规划不“接地气”，没有充分考虑全院教职工利益，没有形成广泛共识。
（2）决策有时脱离实际。
一些制度出台前，没有全面调研，缺乏严格论证，有时造成浪费。
工会
2014年
7月
（1）认真贯彻落实民主集中制，坚持“三重一大”集体决策制度，提高科学决策水平和决策透明度。
（2）深化现代教育思想和管理理念，完善建立“党委领导、院长负责、教授治学、民主管理”的高校管理体制。
（3）严格执行“双代会”制度，建立健全院情通报、重大决策专家咨询制度和重要工作征询教职工意见制度。
（4）充分发挥工会和学术委员会等组织的作用，确保决策行为的规范性、决策过程的民主性和决策结果的科学性。
（5）充分发挥民主党派和无党派人士在政治协商、民主监督方面的作用，进一步调动广大教职工参与学院改革发展的积极性。
9
畅通师生意见和诉求表达渠道
（1）民意沟通渠道不够畅通，直接倾听基层诉求不多，掌握了解师生的工作、生活、学习情况不到位，对群众关切的重大问题解决力度和魄力不够，未能充分调动广大群众的积极性，在群众中的威信有待提高。
（1）进一步完善“党代表工作室”、“院领导接待日”制度，安排更多时间用于接待普通师生来访。
（2）完善院领导分工联系制度，学院领导每学期至少参加一次分工联系单位的党政联席会议，一次随堂听课、一次党团组织生活、一次学生第二课堂活动、一次学生宿舍走访、一次学生食堂就餐，每年参加党政班子民主生活会，指导分工联系单位领导工作开展及班子建设，听取群众意见。
（3）发挥教代会、工代会等常规渠道的积极作用，切实保障师生的参与权、知情权和监督权，切实维护师生合法权益。
（4）深入推进党务公开和院务公开。
（5）进一步健全信访接待有关规定，拓宽联系信访渠道，落实接访的跟踪反馈制度和督办机制，做到有问必答、有访必复。
10
加强基层组织建设
（1）受社会风气影响，部分党员干部世界观、人生观、价值观出现偏差，党性观念不强，自我约束不严。
（1）建立党员日常学习教育培训制度，推进学习型党支部建设。
（2）认真探索完善管理重心下移后的基层党组织工作机制，完善党支部目标考核。
（3）以“四个行动”（立德铸魂、强能提质、脚踏实地、筑梦引航）为载体，基层支部书记素质提升“领雁工程”，促进基层支部书记综合素质提升，带动基层党建整体水平提高。
（4）在全院全面推开基层党组织建设“书记项目”，不断提高学院各级党组织联系和服务群众、服务教学一线的能力。
（5）进一步加强和改进党员发展工作，提高党员发展质量。
（6）进一步加强对群团工作的领导，重视发挥其联系群众、服务群众、教育群众、维护群众合法权益的作用。
11
规范行政管理
（1）习惯用制度代替落实，工作重布置轻落实，力度不够、不紧、不实、不细，缺乏具体检查指导和监督，有些工作举措不实、管理执行力不强，甚至有时没有按制度去办事。
（2）学院管理的规范性、科学性不强，行政效率不高，个别部门职责不是很明确，一些交叉的业务出现多头管理或无人管理现象。
（3）有些事情处理上不规范，无法完全做到一视同仁，对人不对事。
（4）虽然学院制度很多，但有些制度的落实不到位。
建议加强规范管理，严格执行学院规章制度；
制度不完善的，要尽快修改。
（5）简化办事程序，提高行政效率。
（6）加快推进办公自动化，逐步实现无纸化办公。
（1）进一步加强对会议、制度执行的督办，定期检查落实情况。
（2）按照《广东省省直单位在教育实践活动中加强制度建设参考指南》的有关要求，结合廉政风险预警防控工作，全面梳理学院现有制度，在广泛调研的基础上，制定制度建设修订计划。
（3）由院领导带队到各部门调研部门职责和业务开展情况，对教务、实训、后勤等部门交叉的业务进行梳理，重新理顺部门职责。
（4）广泛征求意见，对学院的各个办事流程进行调整简化。
（5）继续推进数字科贸建设，进一步优化OA系统，加强OA系统使用的培训学习，推进办公自动化。
（6）按照中央和省关于党风廉政建设和反腐败斗争的新任务、新要求、新举措，不断推进惩治和预防腐败体系建设
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