皮尔卡丹品牌营销管理方案Word下载.docx
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品牌营销中心整体架构为“3+3”模式：
3大硬件：
MLT（营销领导小组）+MCG（营销协同小组）+MEB（营销执行部门）
3大软件：
TDD（品牌发展模式）+BOS（部门操作系统）+PAE（计划与评估体系）
“3+3”模式：
MLT—营销领导小组：
由总经理、市场总监组成，负责品牌、销售、市场、客服等全方位的组织与业务发展领导工作。
MCG—营销协同小组：
由市场总监、品牌管理部经理、销售部经理（市场总监兼）、市场部经理、客服部经理组成，负责四个部门之间的协调配合。
MEB—营销执行部门：
由B（品牌管理部）、E（销售部）、M（市场部）、S（客户服务部）四个部门组成，分别具体执行品牌管理、销售、市场推广、客户服务职能。
TDD—品牌发展模式：
品牌营销中心建立并管理面向全国整体市场各个方面的政策和动作模式。
BOS—部门操作系统：
部门组织结构的管理系统，包括整体架构，部门及人员的角色和职责，OSB系统，IES体系，以及规章制度。
PAE—计划与评估系统：
各个部门和层次的计划制定和分析评估，包括年度、季度、月度、周四种类型。
营销中心的“3+3”模式可以作以下形象的理解：
3大硬件好比一个人三个部分的有机组合，MLT代表头部，MCG代表脖颈，MEB代表身躯；
3大软件好比这个人前进的道路，TDD和BOS如同支撑道路的两侧路基，分别规范了业务运作和组织建设的发展模式，而PAE如同此道路上的灯塔和里程碑，提示现在的位置和前进的目标。
品牌营销中心员工共同的价值观是：
主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准
品牌营销中心人员工作遵循6大原则
1、Nodata,notalk
用数据事实讲话
2、Result-oriented
一切从结果着想
3、Clearthinking,decisionaldoing
思维清晰和行动果断
4、Easynextstep
为对方考虑容易的下一步
5、InitiativeandInnovative
积极主动并勇于创新
6、Reasonableexpenses
注重开源节流
第二部分销售部
第一章销售部整体概述
PIERRECARDIN品牌销售部的使命和目标，通过建立销售渠道和建设销售队伍，达到公司营销目标，并持续推动业务发展。
销售部整体架构为“3+3”模式：
SLT（销售领导小组）+SAD（销售行政部）+FSF（实地销售队伍）
TSD（品牌销售模式）+SOS（销售部操作系统）+PAE（计划与评估体系）
SLT—销售领导小组：
由总经理GM、市场总监MS、销售部经理EM（市场总监兼）组成，负责整个销售业务发展的组织建设的领导工作。
SAD—销售行政部：
由多个行政专员组成，负责销售部OSB流程（订货一发运一结算）的运作和协调，以及IES体系（信息交流体系）的运转。
FSF—实地销售队伍：
由大区经理SDM、区域经理DM、客户经理KAM、销售代表SR、促销代表PR组成，负责各个地区的具体业务运作。
TSD—品牌销售模式：
销售部建立并管理全国销售渠道的动作模式，包括代理合作模式、价格体系、保价、返利、跨区销售、市场支持、客服以及销售任务等等方面的政策安排和执行细节。
SOS—销售部操作系统：
销售部组织结构的管理系统，包括整体架构，部门及人员的角色和职责，OSB系统，IES体系，以及规章制度。
PAE—计划—分析—评估体系：
销售部各个部门和层次的计划制定和分析评估，包括年度、季度、月度、周四种类型。
全国划分8大区市场，下辖若干区域：
东北—辽宁、吉林、黑龙江
华北—北京、天津、河北、内蒙古、山西
华东—山东、江苏、上海
东南—浙江、福建、江西
华南—广东、湖南、广西、海南
华中—河南、湖北、安徽
西南—重庆、四川、云南、贵州
西北—陕西、宁夏、甘肃、西宁、新疆、西藏
销售部奉行“以人为本”的宗旨。
销售人员的职业发展道路是：
促销代表PR——销售代表SR——客户经理KAM——区域经理DM——大区经理SDM
各级销售人员是销售部最宝贵的资源，公司为各级销售人员设计了一条完美的职业生涯发展道路，不断提供更具挑战性的职位，更具吸引力的薪酬与福利待遇，以及更高层次的培训方案！
通过建立广泛深入并高效运转的销售渠道，和素质精良且系统运作的销售队伍，致力于达到公司营销目标，并持续推动公司业务发展。
第二章销售部组织与人员职责
销售部共划分为SLT，SAD，FSF三个组织，本章明确规定了每个组织以及人员的角色与职责，以及各级销售人员的角色与职责。
SLT负责整个公司业务发展和组织建设的领导工作，并负责销售部同其他部门的协同工作。
SAD是销售部的神经中枢，负责整个部门内的沟通与协调，以及销售部同其他部门的协调工作。
具体负责OSB运作协调和IES体系运转。
FSF由大区经理、区域经理、客户经理、销售代表、促销代表组成，负责公司在实地销售工作。
全力拓展当地的分销网络和不断充实与调整销售队伍，从而完成公司给定的销售目标，并持续推动公司业务发展。
大区经理、区域经理、客户经理、销售代表、促销代表分别有明确的具体角色和职责，其衡量标准是分销与销量水平和组织结构运作水平。
一、SLT组织
SLT角色
SLT（SalesLeadershipTeam）意为销售领导小组，由总经理，市场总监，全面领导公司业务发展和组织建设工作，并负责销售部同其他相关部门的协调与配合。
SLT职责
1、业务发展
1）确立公司整体销售发展模式（包括整体目标，策略，以及运作模式等）；
2）制定公司整体销售年度计划，季度计划，月度计划；
3）实地工作并培训大区经理和区域经理。
2、组织建设
1）建立并完善销售部的整体操作系统；
2）建立数量合理，素质优良的销售队伍；
3）建立并完善各级销售人员的培训系统。
3、多部门协同
1）确保市场部同销售部工作协同一致，新产品开发、广告投放、销售拓展三部分密切配合；
2）确保财务部、物流部与销售部在OSB系统运作中的紧密合作；
3）确保客户服务部同销售部工作协同一致，售前咨询、退换货、维修服务、销售拓展密切配合。
SLT工作制度
1、SLT每月例会（每月5日左右）
1）SLT回顾上月业务，确立下月工作重点和目标；
如本月适逢季度首月，则制定季度计划；
年度第一个月例会还需制定年度计划；
2）SLT同SAD，财务部，物流部举行月度OSB例会；
3）SLT同市场部举行每月沟通例会；
4）SLT同客户服务部举行每月沟通例会。
2、SLT每月工作重点
SLT在6日左右发布本月工作重点，抄送SAD，FSF。
1）本月销售工作重点（一主两次）
2）各市场目标及工作重点。
SLT人员分工及职责
1总经理
1）确立公司整体发展目标及策略；
2）参与并监督营销中心各部门（MEB）的工作计划与实施状况；
3）负责SLT同营销中心外其相关部门的协调工作。
2市场总监
1）全面领导销售部的业务发展；
2）全面负责销售部的组织建设；
3）负责建立销售部的培训与发展系统；
4）统管全国8个大区的市场，实地工作，指导和培训各级销售经理；
5）负责销售部同市场部、客服部的协调工作；
6）负责SLT同SAD的沟通，指导SAD的工作；
7）拓展新市场，承担SLT安排的其他相关工作。
二、SAD组织
SAD角色
SAD（SalesAdministrationDepartment）意为销售行政部，由多个专员组成。
负责协调整个OSB系统的运作，和IES体系的运转，SAD是SLT，FSF，客户，物流部，财务部的沟通和协调中心。
SAD职责
1协调OSB系统运作
1）全面跟进和协调所有客户的订货—发运—结算工作；
2）负责记录和统计OSB流程中的有关数据和档案；
2负责IES体系运转
1）全面协调销售部信息交流工作；
2）按时提供各种报表和报告给SLT和FSF；
3）充当SLT和FSF之间的沟通桥梁。
SAD工作制度
1SAD每周例会（每周五下午）
每周例会由SAD组长主持，回顾本周工作，确立下周工作重点和目标。
2SAD每月例会（每月8日左右）
每月例会由SAD组长主持，回顾上月工作，确立下月工作重点和目标。
3OSB每月例会
参加SLT主持召开的OSB每月例会，检计上月OSB运作中本部门和其他部门所有出现的问题并予以改进。
SAD人员分工及职责
1、SAD经理（SADManager）——
1）负责SAD的正常运转；
2）领导SAD人员完成各项工作；
3）负责统一编制IES中的报表和分析报告，并督促其他人员完成IES有关工作；
4）主持召开SAD每周/月例会，评估上周/月工作，布置下周/月工作重点和目标；
5）记录和统计每周/月OSB运作中出现的问题，在每月OSB例会上通报，并对例会上所提出的问题记录和编号，跟进到解决为止；
6）每月更新“客户信用等级一览表”和“客户储运信息维护表”；
7）协助市场总监工作。
2、客户服务代表A（CSR1）——
1）负责接收东北、华东、西南、东南四个市场每个客户的订货单，并进行产品合格性QC检查，配额检查AC，信用检查CC；
2）订单经过经理批准MA后，打印“送货单”，跟进与协调发运、收货、退换货等工作；
3）记录和统计上述四个市场每个客户的“订单记录”、“发货记录”、“退换货记录”；
4）记录更新上述四个市场各个客户的“应收款记录”；
5）负责更新上述四个市场的“客户储运信息维护表”；
6）协助SAD组长完成其他指派工作。
3、客户服务代表B（CSR2）——
1）负责接收华北、华南、西北、中南四个市场每个客户的订货单，并进行产品合格性QC检查，配额检查AC，信用检查CC；
6）协助
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