企业信息检索第一次作业讲解Word文档下载推荐.docx

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　　完善公司治理是增强企业核心竞争力的基础工程，卓越的公司治理是我行持续发展的基石。

　　2006年10月27日，我行于上海及香港同步上市，实现了从国有独资商业银行到股份制商业银行，再到国际公众持股公司的历史任务。

按照中国《公司法》、《证券法》等相关法律法规和现代金融企业制度的基本要求，我行建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构，初步形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间决策科学、执行有力、监督有效的运行机制。

　　目前，我行董事长和行长分设，董事会和监事会及高级管理层均设立有专门委员会，股东大会、董事会、监事会和高级管理层的职责权限划分明确。

董事会、监事会和高级管理层依据公司章程和议事规则等规章制度，各司其职、有效制衡、互相协调，不断完善公司治理、加强风险管理和内部控制，不断提高公司的经营管理水平和经营绩效，以为股东创造持续卓越的投资回报为根本目标。

　　我行公司治理结构图如下：

②财务信息（财务概要）

2015年中期业绩要点

盈利能力指标（%）2015年1-6月2014年1-6月

变化百分点

平均总资产回报率1.39*1.51*-0.12加权平均权益回报率18.86*21.77*-2.91成本收入比23.7124.97-1.26

注：

*为年化比率。

资产质量指标（%）

2015年6月30日

2014年12月31日

不良贷款率1.401.130.27拨备覆盖率163.39206.90-43.51资本充足率指标（%）2015年6月302014年12月31变化百分点

日

核心一级资本充足率12.1311.920.21

资本充足率14.1714.53-0.36

根据《商业银行资本管理办法（试行）》计算。

3产品信息

4招聘培训计划（附件：

工行招聘.XLS）

　中国工商银行股份有限公司成立于1984年，2006年在上海交易所和香港联合交易所成功同步上市。

通过持续努力和稳健发展，我们现已经迈入世界领先大银行行列，拥有优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力。

业务跨越六大洲，境外网络扩展至42个国家和地区，通过17,111个境内机构、399个境外机构和2,000多个代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道，向542.5万公司客户和4.8亿个人客户提供广泛的金融产品和服务，形成了以商业银行为主体，综合化、国际化、信息化的经营格局，继续保持国内市场领先地位。

2014年，获评英国《银行家》“全球最佳银行”，蝉联《银行家》全球1000家大银行榜首及美国《福布斯》杂志全球企业2000强全球最大企业。

　　工于至诚，行以致远。

我们的成功源于永不满足、不断超越，我们的未来需要杰出的人才和一流的团队。

中国工商银行2016年度校园招聘诚邀年轻的你，在人生更广阔的舞台上施展才华。

　　选择中国工商银行－在未来，见证你我蜕变！

　　一、招聘机构

　　中国工商银行38家境内一级（直属）分行，9家直属机构（学院），2家利润中心，3家境内控股公司，合计52家机构。

　　二、招聘岗位

　　本次招聘面向2016年应届毕业生，招聘岗位及有关说明如下：

（1）管理培训生。

针对部分新招录应届大学生实行管理培训生培养计划，培养目标为经营管理、专业管理、营销管理方向的储备人才。

根据培养方向与培养重点的不同，在四年内分层分类实施临柜锻炼、营销实践、管理见习、深入专业等四个阶段的培养计划，期间实行严格的考核、认证、选拔与淘汰管理机制。

　　培养期满后，根据管理培训生学习实践、考核表现等情况，择优选聘到基层机构管理岗位、初中级专业类岗位以及初中级销售类岗位，具体由所在机构统筹安排岗位任职。

（2）通用岗位。

主要为我行专业类、销售类、运行类岗位的通用性人才。

　　（3）柜员岗位。

定向柜面服务人员，主要在各分行城区或县域营业网点从事柜面服务工作。

　　（4）95588客服代表。

主要在我行电子银行中心、信用卡电话服务

中心从事电话客服工作。

具体招聘岗位、工作地点及招聘条件，详见各机构招聘公告。

　　三、招聘程序

（一）网上报名。

具体报名时间为2015年9月19日－10月18日。

请应聘者注册并登录我行人才招聘官方网站（），在线填写个人简历，完成职位申请。

请提前准备JPEG、GIF或JPG格式的电子版证件照和生活照各1张，证件照大小在30k以内，尺寸为100*140；

生活照大小在80k以内，尺寸为320*240。

（二）资格审查。

各机构将根据招聘条件对应聘者进行资格审查，并根据岗位需求分布及报名情况等，择优甄选确定入围笔试人员。

　　（三）笔试。

2015年11月中旬在全国38个城市组织统一笔试。

　　（四）面试、体检、签约。

由各机构自行组织并另行通知，请及时关注。

　　（五）录用。

拟聘人员名单将在我行官网进行公示。

　　注：

招聘程序中各环节成绩仅对本次招聘有效。

　　四、注意事项

（一）本次招聘统一采取网上报名方式。

每位应聘者最多可申请报名三家招聘机构，并按照系统页面提示填报辖属机构及岗位意向。

（二）应聘者申请报名时须选择一个笔试城市意向（详见附件）。

报名截止前，应聘者可以更改应聘机构和笔试城市意向。

　　（三）招聘期间，我行将通过招聘系统信息提示、手机短信或电子邮件等方式与应聘者联系，请保持通信畅通。

　　（四）应聘者应对申请资料信息的真实性负责。

如与事实不符，我行有权取消其应聘资格，解除相关协议约定。

　　（五）我行从未成立或委托成立任何考试中心、命题中心等机构或类似机构，从未编辑或出版过任何校园招聘考试参考资料，从未向任何机构提供过校园招聘考试相关的资料和信息。

　　（六）了解更多招聘讯息及相关动态，敬请关注“中国工商银行人才招聘”微信公众号。

　　（七）中国工商银行对本次招聘享有最终解释权。

（2015-09-18）

（以上资料摘自中国工商银行官网）

2.英国汇丰控股（HSBC）

a）

公司治理结构

英国汇丰银行是一家誉满全球的国际老牌银行，其分支机构遍布包括中国在内的世界各地。

根据该行2001年年报反映，截止2001年年末，该行的总资产达到2023．36亿英镑，资本充足率为10．7%，一级资本充足率6．8%，每股收益198．00便士，税前利润22．9亿英镑。

汇丰银行之所以能够取得如此骄人的业绩，得益于该行建立了一套良好有效的公司治理结构。

　　汇丰银行在公司治理方面的经验和做法主要有：

　　一、从静态的公司治理结构看，汇丰银行建立健全了董事会和高级管理层机构。

该行的管理结构是以董事会为核心并在董事会主席的领导下开展活动，目标是为股东创造持续的价值。

董事会定期举行会议，在会议期间董事获取有关委员会活动和该行业务发展的信息。

所有董事都能全面、及时地接触所有相关信息。

没有任何一个董事在与该行或任何其附属的企业的任何重大合约中拥有直接或间接的重大利益。

汇丰银行董事会共有12名董事，平均年龄55岁，其中独立董事5名，占41．67%，主要是一些大公司的高管人员和专业人士。

董事会还下设了一些专门委员会，由某些董事和高级管理人员组成。

　　二、从动态的公司治理机制看，汇丰银行依靠健全有效的内部控制、风险管理框架和与激励相融的薪酬制度很好地解决了公司治理的两大核心问题：

企业成员的监督问题和激励问题。

　　在汇丰银行，董事们负责集团内的内部控制，并对内部控制的有效性进行审查。

已经设计好的控制程序旨在保护资产的安全、保持准确的会计记录和所使用的财务信息的可靠性。

设计这些程序是用来管理而不是彻底消除失败的风险，以实现企业目标，对重大错误、损失和舞弊仅能提供合理的而不是绝对的保证。

　　从对董事、经理和员工的激励机制看，在汇丰银行，由薪酬委员会负责确定薪酬政策。

委员会共四名成员，全部是独立的非执行董事。

薪酬委员会能够保证总体薪酬水平对那些潜在的雇员是公平的，具有极大的吸引力，同时又能激励和留住现有的优秀员工。

而且，汇丰银行的薪酬计划非常灵活，充分考虑了所在国家或地区的工资水平和汇丰银行在当地的市场地位。

汇丰银行的薪酬一般包括基本的薪水福利、与业绩挂钩的年度奖金和长期的股份奖励。

基本的薪水福利由当地的市场惯例决定，与业绩相挂钩的年度奖金则取决于银行和有关人员取得的成绩，包括实现财务目标、收入得到增长、费用得到控制、充分运用专业技能、遵守汇丰的道德标准等，这有利于将银行及其员工的利益与股东的利益更加紧密地联系在一起。

而股票期权计划则使高级管理人员的利益与银行股东的利益捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损。

　　在当前我国已经加入世界贸易组织的新形势下，我国许多商业银行都不约而同地将健全公司治理制度作为改革的重点，这无疑是一项正确的战略决策。

在这方面，汇丰银行公司治理的成功实践可以为我们提供一些有价值的借鉴。

　　借鉴之一：

随着金融全球化进程的不断发展，国际银行公司治理实践出现了趋同的现象，即英美制公司治理模式越来越成为大家共同遵守的国际标准。

而汇丰银行就是英美制公司治理模式的典型代表，与我国的以“内部人控制”为主要

b）

c）

特征的银行公司治理模式相比，英美制公司治理具有分散的所有权、独立董事占多数的董事会、高度的透明度、清晰的责任性和活跃的资本市场等特点，是一种典型的“外部人控制”。

　　借鉴之二：

健康的银行公司治理之树依赖于其生长的环境：

阳光、空气、水分和土壤。

对汇丰银行而言，民主精神就是她的阳光，市场机制就是她的空气，法治传统就是她的水分，产权制度就是她的土壤。

而这正是我国商业银行最最缺乏的外部生长环境，也因此我国的商业银行公司治理实践具有了自己的特殊情况，不可能一蹴而就。

　　借鉴之三：

汇丰银行矩阵式的组织机构为公司治理提供了有效的管理架构，其中董事会起到了监督评价作用，独立董事制度运作良好，董事会与高级管理层之间形成了相互制衡的关系，而我国商业银行现存的是一种分布式的管理架构，行长大权独揽，往往形成致命的“内部人控制”。

　　借鉴之四：

银行公司治理制度安排的核心是解决委托——代理问题，解决这一问题的关键是一给甜头，二给苦头，形象地说就是“胡萝卜加大棒”——激励加约束。

汇丰银行正是依此之道而治之。

相比之下，我国商业银行的公司治理是约束有加，激励不足。

由此带来的结果是内部控