办公楼装修工程创优质量保证措施Word文件下载.docx

上传人:b****2 文档编号:15007181 上传时间:2022-10-26 格式:DOCX 页数:9 大小:20.34KB
下载 相关 举报
办公楼装修工程创优质量保证措施Word文件下载.docx_第1页
第1页 / 共9页
办公楼装修工程创优质量保证措施Word文件下载.docx_第2页
第2页 / 共9页
办公楼装修工程创优质量保证措施Word文件下载.docx_第3页
第3页 / 共9页
办公楼装修工程创优质量保证措施Word文件下载.docx_第4页
第4页 / 共9页
办公楼装修工程创优质量保证措施Word文件下载.docx_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

办公楼装修工程创优质量保证措施Word文件下载.docx

《办公楼装修工程创优质量保证措施Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公楼装修工程创优质量保证措施Word文件下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

办公楼装修工程创优质量保证措施Word文件下载.docx

  5相邻两板表面高低差222尺量

  6表面平整度522靠尺、塞尺

  7阴阳角方正-22方尺、塞尺

  顺直-22线尺

  8预埋铁件中心线位移322拉线尺量

  9预埋管、螺栓中心线位移322拉线尺量

  螺栓外露长度+10、-0+5、-0+5、-0

  10预留孔洞中心线位移+1055拉线尺量

  尺寸+10、0+5、-0+5、-0

  11门窗洞口中心线位移-33拉线、尺量

  宽、高-55 对角线-66

  12插筋中心线位移553尺量

  外露长度+10、0+10、0+8

  混凝土工程允许偏差项目

  1轴线位置基础15108尺量

  独立基础10108 墙、柱、梁854

  2垂直度层高≤5m854经纬仪

  吊线 尺量 层高≥5m1088

  全高(H)H/1000、且≤30H/1000、且≤30H=47M ≤20

  3截面尺寸基础宽高+8、-5±

5+5、-3尺量

  柱、墙、梁宽、高+8、-5±

5+5、-3

  4标高层高±

10±

5水准仪 尺量

  全高±

30±

20

  5表面平整度8332m靠尺、塞尺

  6角、线顺直度-33拉线 尺量

  7保护层厚度基础-±

5尺量

  柱、梁、板、墙-+5、-3+5、-3

  8楼梯踏步板宽度、高度-±

3尺量

  9电梯井井筒长、宽对中心线+25、0+20、-0+10、-0经纬仪 尺量

  井筒全高垂直度H≤1000、且≤30H≤1000、且≤30H=47M ≤20

  10阳台、雨罩位移-±

5吊线 尺量

  11预留孔、洞中心线位置15108尺量

  

(2)装修工程

  砖砌体尺寸、位置的允许偏差

  序号项目允许偏差(MM)检查方法

  1轴线位置偏移101010尺量

  2标高基础顶面±

15±

10水准仪  拉线、尺量

  楼面±

15

  3垂直度每层555经纬仪吊线、尺量

  全高>10m201515

  4表面平整度清水墙、柱5552m靠尺 塞尺

  混水墙、柱855

  5门窗洞口高、宽度±

10拉线 尺量

  上下口偏移201010

  6灰缝清水墙水平缝755拉线 尺量

  混水墙水平缝1077

  清水墙竖缝201010吊线、尺量

  外装修装饰工程的允许偏差

  项次项目允许偏差(mm)检查方法

  国家规范标准长城杯标准公司内部标准

  1大角垂直度(高层)H/1000且不大于20H/1000且不大于20经纬仪、吊线、尺量

  2墙面平整度(层)4332m靠尺、塞尺

  垂直度(层)4332m托线板、尺量

  3阴阳角垂直度(层)433

  方正(层)433方尺、塞尺

  4分格条(槽)平直度433拉线、尺量

  5门窗口位移(上下层竖向)55拉线、尺量

  6阳台位移(上下层竖向)55拉线、尺量

  7台阶、楼梯踏步宽、高尺寸±

  8墙裙、勒脚上口平直度433尺量

  内装修装饰工程质量允许偏差

  项次项 

 

目允许偏差(mm)检查方法

  国家规范标准长城杯标准公司内部标准

  1室内净高、宽尺寸±

  2普通装修墙面、顶面平整度,(高级)3

(2)3

(2)2m靠尺、塞尺

  3墙面、阴阳角垂直度332m托线板、尺量

  4阴阳角方正322方尺、塞尺

  5分格线(缝)平直度22拉线、尺量

  6饰面板(砖)装贴表面平整度3222m靠尺、塞尺

  接缝平直度211拉线、尺量

  接缝平整度0.50.50.5钢板尺、塞尺

  接逢宽度(纵、横缝)10.50.5钢尺

  上、下接口平直11拉线、尺量

  阴阳角方正322方尺、塞尺

  7地面现浇水泥、水磨石地面平整度222m靠尺、塞尺

  木、塑地面平整度11

  板块铺设地面平整度22

  板块缝格平直度11拉线5m、尺量

  接缝高低差0.50.5钢板尺、塞尺

  8台阶、楼梯踏步宽、高尺寸33尺量

  9栏杆扶手 护栏垂直度、高度322吊线、尺量

  栏杆间距333尺量

  扶手直线度422拉线、尺量

  10护墙、踢脚板上口平直度11拉线5m、尺量

  (3)设备安装工程

  建筑设备安装工程质量允许偏差

  项次项目允许偏差(mm)检查方法

  1水平管道安装弯曲度(每m)钢管111尺量

  铸铁管21.51.5

  2立管安装垂直度(每m)322吊线、尺量

  3平行距墙面≯10≯10尺量

  4套管出地面高度差±

  5套管穿墙及中心偏差±

2尺量

  6弯管褶皱不平度444外卡钳、尺量

  7管道甩口坐标标高差±

5拉线、吊线、尺量

  8成排器具水平度222拉线、尺量

  9器具及附属设备坐标-15-10-10拉线、吊线、尺量

  标高±

4

  10保温层表面平整度卷材555靠尺、塞尺

  涂装1088

  通风与空调安装工程质量允许偏差

  1风管安装水平度(每2m)3/10002/10002/1000拉线、尺量

  垂直度(每2m)2/10001.5/10001.5/1000吊线、尺量

  总偏差≯201515尺量

  2风口安装水平度3/10002/10002/1000拉线、尺量

  垂直度2/10001.5/10001.5/1000吊线、尺量

  3风机安装中心线、平面、位移1088尺量

8尺量

  4保温层表面平整度55靠尺、塞尺

  建筑电气安装工程质量允许偏差

  1明配管支架间距2525尺量

  垂直度、平整度(每2m)2.52.5吊线、尺量

  2线槽垂直度、平整度长度的2/1000,全长20长度的2/1000,全长20吊线、尺量

  3配电箱柜盘垂直度(每2m)1.5/10001.2/10001.2/1000吊线、尺量

  成排盘面平整度544拉线、尺量、塞尺

  盘间接缝222

  4开关插座并列高度差0.50.5尺量

  同一场所高度差55尺量

  板面垂直度0.50.5吊线、尺量

  5成排灯具中心线偏移55拉线、尺量

  6烟感探头、喷淋头中心线偏移55拉线、尺量

  7电梯平层准确度

  V≤0.63m/S±

12±

12尺量

  V>0.63m/S

  V≤1.0m/S±

24±

24尺量

  其它调速电梯±

  2、QC活动

  不定期组织现场施工质量会诊,及时评估施工质量状况,积极开展QC小组活动,成立QC活动小组,使施工质量处于受控状态。

  3、质量过程检验计划

  1)工序样板管理

  A、分项工程(工序)开始施工前,由项目生产组,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家施工规范、创优标准要求,对分包单位的工长、班组长进行交底,并在指定的地点部位进行样板施工,在明显位置挂样板施工牌。

挂牌内容:

工程名称、样板工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期、技术质量要求等。

  B、分项工程(工序)样板施工过程中,项目技术组、质量组、生产组组织分包相关部门对工序样板进行检查,针对样板施工中出现的问题、需要完善的地方进行总结,不断改进施工工艺,不断提高工序样板的施工质量。

  C、工序完成后,由分包队伍填写分项工程(工序)样板记录,报分项工长检查验收,达到要求后报项目质量组复查,并请经监理、业主验收,满足设计、规范要求后,组织专业施工班组到实地学习,在施工人员充分理解后,方可进行全面施工作业。

  D、分项工程(工序)样板项目:

  ①墙体模板工程、②钢筋绑扎、焊接工程、③门窗工程④外墙工程、⑤外墙工程⑥水、电安装工程、⑦防水工程⑧楼、地面工程⑨顶棚及墙面工程

  2)工序标识管理

  A、分项工程(工序)进行大面积施工后,分包施工队伍必须严格执行施工规范、验评标准、工艺操作要求,并将质量标准,工艺要求写在分项工程(工序)作业牌上,作业牌注明施工负责人、质量员、班组长、施工日期、质量标准等。

  B、作业牌要挂在施工醒目部位,以便于施工操作人员掌握和理解所施工部位的质量标准,并有利于项目管理人员监督检查。

  3)工序交接管理

  每道工序经验收后,由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查,检查合格后双方签署"

交接检记录表"

并报总包方分项工长备案确认,然后方可进行下道工序的施工。

对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的,总包方工长要求其返工或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。

  4)工序验收管理

  每道工序完成后,分包单位填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表报总包单位生产组,工长确认合格后,填写分项/分部工程施工报验表连同以上表格报质量组进行工序验收,质量组在对该工序及资料检查合格后,如需报向监理单位,在监理工程师检查签认合格后即可进行下道工序的施工,如不需报监理单位,则质量组签署后即可进行下道工序的施工。

  4、物资管理

  1)材料样板管理:

  采购物资时,须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店,对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书和材料本身进行考核,材料组、监理、业主确认签字后,进行封样。

  2)样品封样管理:

  对于已进行封样的材料和设备设专人进行管理,对进场的材料和设备必须与原样进行对比验证。

  3)材料进场质量验证管理:

  对于已确定的物资由项目生产组根据采购计划会同质量组进行现场质量验证并记录,质量组负责监控。

  4)材料仓储及标识管理:

  项目材料组根据场地情况设置标牌,进行物资及状态的标识,标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。

  5)不合格品处置管理:

  项目材料组对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识,标识应醒目且容易识别,标牌上应有"

不合格品待处理"

字样。

其处置程序执行不合格品控制程序。

未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。

  5、试验管理

  1)设立专职试验员一名,负责对本项目试验工作及

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 工作范文 > 演讲主持

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1