浅析企业团队精神建设Word文档下载推荐.docx

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4．论文提要………………………………………………………………（4）

5．论文正文………………………………………………………………（5）

6．参考文献………………………………………………………………（10）

7．指导教师情况及评语…………………………………………………（11）

8．答辩记录表……………………………………………………………（12）

9．审查意见………………………………………………………………（13）

毕业设计（论文）指导任务书

毕业论文题目浅析企业团队精神建设　　　　　　　　

学生姓名　周钰涵　　专业工商管理

指导教师　罗远富　职称讲师　

毕业论文研究的内容及要求：

1．按要求完成论文，选题适当，有一定的实用性、科学性、专业性和可行性。

2．分析研究方法基本正确．能综合运用专业基础理论、基础知识分析和解决问题。

3．围绕论文的观点正确，材料充分，数据可靠，论证比较有力，逻辑性比较强，结构完整，格式规范，文字材料所必需的附件基本齐全。

4．满足专业要求的文字材料写作篇幅（6000-10000字）。

毕业论文写作进度计划：

1、期限：

自2013年3月1日起至2013年5月31日

2、具体进度安排：

时间

完成内容

2013.03.01至

2013.03.20

确定论文选题；

收集相关资料

2013.03.21至

2013.04.20

确定论文提纲；

完成论文第一稿

2013.04.21至

2013.05.20

修改论文第一稿，形成论文第二稿

2013.05.21至

2013.05.31

形成论文第三稿，并在修改完善基础上，最终定稿

毕业设计（论文）教师指导记录表

重庆广播电视大学试点单位江津电大指导教师罗远富

学生姓名

周钰涵

学号

1151201203740

专业

工商管理

第一次指导

指导时间：

2013年3月10日

指导内容：

①如何收集写作素材和资料

②如何确立论文的写作提纲

③下发论文进度整体安排

第二次指导

2013年3月20日

①修改论文的写作提纲

②指出就提纲中反映的研究重点

第三次指导

2013年4月10日

①确定论文提纲，

②修改论文第一稿，确立论文逻辑思路

第四次指导

2013年4月30日

①修改论文第二稿，

②规范论文格式和参考文献

③指出薄弱环节，特别是对策建议

第五次指导

2013年5月20日

①规范行文格式，

②再次提炼关键词，写作提要

③定稿

写作提纲

一、团队和团队精神概述

二、企业团队精神建设的意义

三、企业团队精神建设的现状及存在的问题

四、企业团队精神建设的对策

内容提要

在新的经济形势下，企业团队精神被越来越多的提上日程，已逐渐成为企业人力资源管理的核心内容。

本文首先就团队和团队精神建设进行概述，并指出团队精神建设对企业的重要意义。

接着就企业团队精神建设的现状和存在问题进行了分析，最后提出相关的解决对策。

关键词：

企业团队团队精神建设对策

浅析企业团队精神建设

在市场竞争日趋激烈的今天，团队精神日益成为企业人力资源管理的核心内容，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要有完美的个人，更需要有完美的团队。

无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这样的企业才能兴旺发达、保持良好的竞争力。

一、企业团队和团队精神概述

（一）企业团队定义

所谓企业中的团体，主要是指基于雇佣劳动制度为基础的被雇佣方组成的团体，包括职业经理人团体，骨干员工团体，等等。

这些团体注重的是个人在企业中的表现和贡献，作为企业方评价其能力也重点看其个人才能及其成果。

企业团队就是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：

问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

（二）团队精神定义

所谓团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分。

企业团队精神建设的意义主要表现在以下三个方面：

第一，团队精神能推动团队运作和发展。

在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

第二，团队精神培养团队成员之间的亲和力。

一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成集体意识，共同的价值观，高涨的士气和团结友爱的精神，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

第三，团队精神有利于提高组织整体效能。

通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。

如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理上，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

团队精神可以凝聚团队员工的合力，使其有强烈的归属感和一体感，并且由衷地把自己的命运与团队的前途联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。

具体来说，团队精神的作用主要在以下几个方面提升着企业的竞争力：

（1）培养团队成员之间的亲和力

一个具有团队精神和集体意识的团队，成员之间往往具有亲和力和凝聚力，团队往往显示出高涨的士气，有利于激发员工工作的主动性。

一个团结友爱、品德高尚的团队，能使每个团队成员感受到温情、光荣和自豪，也会受到高尚品德的熏陶。

正是由于形成了集体意识、共同价值观、高涨的士气以及团结友爱、品德高尚的团队气氛，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自身得到更为全面的发展。

（2）提高团队整体效能，增强竞争力

团队精神有助于组织凝聚力的培养，有助于提高组织整体效能。

能形成一种能使大家协同工作的组织形式，得到超乎寻常的生产率。

要想在竞争日趋激烈的今天，求得企业团队生存与发展，就必须充分开发人力资源，尤其要尽力形成强大的团队合力，使团队形成整体的竞争实力。

（3）提高团队员工的整体素质

实施团队建设，培育团队精神，是更新员工知识技能，进行“充电”提高的有效手段。

团队是最基本的学习单位，组织中所有的目标都是直接或间接通过团队来达到的。

整合众多员工的分工以形成强大的合力，发挥团队最佳战斗力的关键靠的就是提高团队所有成员个人的素质、技能与觉悟。

另外，实施团队精神建设，还有利于提高企业团队领导的领导艺术，实现领导方式从监督型、参与型向团队型转变，把员工培养成真正的工作伙伴，把团队培养成真正有实力的集体。

（4）推动团队有效地运作和发展

团队精神是一种推动团队有效运作和发展的内在动力。

团队精神对团队成员的集体意识具有一种强化作用，形成强大的内在凝聚力量，团队成员之间具有强烈的认同感，成员对团队具有强烈的归属感，每个团队成员对团队目标、团队领导和团队决策持有肯定和支持的态度，团队成员认可和接受团队的共同价值观，并在实践中维护和发展团队的价值观。

在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地去维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体利益为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为团队生存和发展的内在动力。

（5）为员工营造良好的工作氛围。

企业员工都存在于特定的团体之中，良好的团队氛围能起到促进企业员工身心健康发展以及积极性、创造性充分发挥的作用，调动员工的积极性、创造性乃是当前亟待解决的重大现实问题。

培育团队精神，使个体本位和群体本位得到很好的兼顾，对于把集体主义、团队精神、全局观念内化为员工的自觉行为，营造企业团队内部和谐友爱、团结互助、共为一体、催人振奋的氛围具有重要的作用。

（一）企业团队精神建设的现状

团队精神如今在中国已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。

雇主往往会说：

“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。

”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。

当今世界，团队精神的重要性己经被广泛认同。

我国企业也大力倡导团队精神，以此打造企业的核心竞争力。

然而，由于部分企业领导者对团队精神的错误理解和流于形式，没有使企业形成真正强大的凝聚力，团队精神的塑造收效甚微。

有人把中国企业团队精神的现状形象地比喻成企业的“形象工程”。

换句话说，中国企业的团队精神很多是企业的领导者喊出来的，实际效果并不明显，对企业并没有起到应有的作用。

中国企业领导者关心企业的团队精神，但更关心的是企业的既得利益。

在企业团队精神的塑造上，盲从心理严重，拿来主义盛行。

企业没有结合自己的实际情况去塑造团队精神是中国企业的通病。

虽然中国的企业很重视团队精神的塑造，也有部分企业依靠团队精神壮大了自己。

但由于种种原因，很多中国企业没有真正读懂“团队精神”，在具体操作过程中没有达到理想中的实际效果，在团队精神塑造方面还存在着诸多问题。

中国的有些企业领导者读不懂“团队精神”，他们不知道怎样把员工吸引到自己的团队，更不知道怎样使员工为自己的企业尽心尽力，在不清楚员工真正需要什么的情况下，把企业团队精神塑造简单的理解为给员工“洗脑”，这种认识是十分危险的。

倡导团队精神塑造的观念有时比方法论更为重要。

员工是一个有着丰富情感和思想的人，他们关心企业的硬环境，但更关心企业的软环境，因为后者决定着员工对企业是否有归属感。

几乎每一个员工刚到企业时，都是那么的充满热情，觉得自己是这个新组织的一员，应该好好干，并时常告诫自己，要把自己的全部时间、精力和心思投入到企业的发展中去。

事实的情况是当你来到了一家与你的期望值相吻合的企业里，那么，即使在企业碰到困难时，你也会和企业取得相互理解，会奋不顾身地为公司目标奋斗，你会尽最大努力去做好自己的工作，因为你觉得自己是企业的一部分。

但如果你来到一家与你的期望值很不吻合的企业里工作时，你就会感到没有动力让自己全身心的去投入工作之中。

因为企业内部管理者关心更多的不是你的心情和愿望，而是企业的利润，或者自己的利益。

他们总是说没有时间与你交流，他们往往