项目管理多选题Word文件下载.docx
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B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
答案：
ADE解析：
项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的各元素之间的组织关系，反
映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，描述工作对象之间的关系的是项目结构图；
项目组织结构编码不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。
5.BOT（Build-Operate-Transfer，建设－经营－转让）是目前国际上流行的一种个体
融资方式，它的巨大吸引力正在被越来越多的国家，包括发达国家和发展中国家所认识，下列有关BOT的说法中，正确的是（）。
A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式
B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理
C.运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任
D.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
E.特许期满后，项目无偿交还给政府
ABE
解析：
在BOT中，运营期间，个体公司拥有该项目的经营权和管理责任
6.
经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是
A.采用价值工程的方法
B.调整投资控制的方法和手段
C.采取限额设计的方法
D.制定节约投资的奖励措施
E.落实加快工程进度所需的资金
DE
采用价值工程的方法、调整投资控制的方法和手段、采取限额设计的方法均属管理措施。
7.在我国，项目经理的地位、作用及其特征如下（）。
A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人
B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任
C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任
D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系
E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
ACE
施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对有关建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责；
施工项目经理与公司经理存在双重关系：
既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系，双方经过协商，签订《工程项目经营承包合同》。
8.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（）经费。
A.现场B.其他直接C.人工D.机械E.材料
CDE
采用工料单价法投标报价，工程量清单中所填人的单价包括人工费、机械费和材料费、其他费用按现行规定的方法计取。
9.
）有关。
采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（
A.市场定价
B.定额单价
C.实物工程量
D.取费标准
E.工料机定额含量
实物法标准施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时各种人工、材料、机械台班的实际价格，求得人工费、材料费和施工机械费并汇总求和。
10.
FIDIC合同条件下的变更可包括（
A.合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变
B.任何工作内容的质量或其他特性的改变
C.实施工程的顺序或时间安排的改变
D.任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变
E.交他人实施的任何工作的删减
BCD
任何
合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更），工作的删减，但要交他人实施的工作除外，这两类也属于FIDIC合同条件下的变更。
11.业主向承包商的索赔包括（）索赔。
A.质量不满足合同要求
B.承包商不履行的保险费用
C.对超额利润的
D.拖延支付工程款的
E.工期延误答案：
ABCE
业主向承包商的索赔包括工期延误索赔、质量不满足合同要求索赔、承包商不履行的保险费用索赔、对超额利润的索赔、对指定分包商的付款索赔、业主合理终止合同或承包商不正当的放弃工程索赔。
12.
索赔是工程承包合同履行过程中经常发生的（
A.双方合作的方式
B.对立行为
C.惩罚行为
D.经济补偿行为
E.正常现象答案：
ADE
F.
是双方的合作行为，是受损失方
索赔是工程中经常发生并随处可见的正常现象，要求对方补偿的权利
A.承担设计任务
B.承担招投标任务
C.承担施工任务
D•承担决策任务
E.交钥匙
A.业主方自行采购
B.承包商采购
C.业主方业承包方约定物资采购供应商
D.分包商自行采购
E.招投标式采购
A.项目目标分解
B•项目目标的计划值和实际值的比较
c.纠偏行为
D•目标调整
E.确定目标的计划值
4•项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（
ABCD）。
A•组织措施
B•管理措施
C.经济措施
D•技术措施
E.合同措施
A•组织项目管理班子
B•以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系
C.选择施工作业队伍
D.进行合理的经济分配
E.企业法人授予的其他权利
A.编制组织和人力资源规划
B.组织项目管理班子人员的获取
C.团队建设
E.管理项目管理班子成员
A.编制工程建设监理规划
B.按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则
C.按照建设监理规划进行建设监理
D.参与工程竣工验收，签署建设监理意见
资料
E.建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案
ABCDE）。
&
工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（
A.组织知识
B.管理知识
C.经济知识
D.技术知识
E.设计经验
9•按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（
A•业主的项目管理
B.政府的监管
C.银行投资机构的项目管理
D.施工方的监管
E.融资机构的项目管理
A.供货管理
B•质量管理
C.投资管理
D•合同管理
E.组织设计
A.供货的安全管理
B.供货方的成本管理
C.供货合同管理
D.供货信息管理
E.供货的质量管理
A.设计前准备阶段
B.决策阶段
C.施工阶段
D.动工前准备阶段
E.保修阶段
3.总承包方项目管理的任务不含（
BCD）。
A.安全管理
B.利润管理
C.人员管理
D.组织设计
E.信息管理
A.投资方
B•政府主管机关
C.银行
D•发包商
E.承包公司
A•建设部关于工程建设的技术标准和要求
B•政府相关法律法规
C.业主方的项目策划书
D.工程承包合同
E.施工方的施工规划
BCDE）。
6.在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（
A•工程合同纠纷的调解人和仲裁人
B•维护业主方的利益
C.维护投资方的利益
D•维护社会公众利益
E.维护被监理单位的合法权益
A•协助控制施工安全
B•协助控制工程项目的安全目标
c.协助控制项目的进度目标
D.参与进行组织设计与控制
E.协助控制工程项目的质量目标
常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（
A•线性组织结构
B•职能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D•混合型组织结构
E.SBU（独立工作中心）组织结构
A•组织因素
B•人的因素
C.生产工艺
D.管理工具
E.资金
10.项目管理任务包含（ABCDE）。
A.进度控制
B•质量控制
C.合同管理
D.信息管理
E.费用控制
A.提出问题
B.策划
C.决策
D.执行
E.检查
A.项目的总投资
B.项目的总进度
C.项目管理需要做的工作
D.项目的融资方案
E.怎样进行项目管理
3.建设工程项目管理规划一般包含（ABDE）。
A•项目的目标分析和论证
B•质量控制的方法和手段
C.与政府机关的协调管理
D•投资控制的方法和手段
E.技术线路和关键技术的分析
4•项目经理可以行使哪些管理权力（
ABCE）。
B•调配并管理进入工程的人力、资金、物资
C.进行合理的经济分配
D.对外签署经济合同
E.选择施工队伍
B.通过外部招聘获得项目管理班子的成员
C.严格管理项目管理班子的成员
D.监理内部沟通渠道
E.创建良好的人际关系和工作氛围
6.工程总承包的主要方式有（
ACD）。
A.设计一施工总承包
B.施工采供总承包
C.EPC总承包
D.交钥匙总包
E.平行承包
A.建设环境和条件的调查和分析
B.项目结构分析
C.施工组织设计
D•项目决策的风险分析
E.项目融资条件分析
在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（
A.明确目标实际值与计划值的内涵
B•合理选择对比对象
C.建立目标实际值与计划值之间的对应关系
D.确立衡量目标偏离的标准
E.客观分析负偏差的原因
9.组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ABE）原则。
A•集权与分权统一
B•专业分工与协作统一
C.动态相关
D.规律效应
E.才职相称
A.有利于合同管理
B.有利于缩短工期
C.有利于质量管理
D.有利于投资控制
E.利于业主选择承建单位
2.按照《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006），下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的是（
A.项目范围管理规划
B.项目成本管理规划
C.项目报告系统规划
D.项目收尾管理规划
E.项目现场平面布置图
A、B、D
［解析］本题的选项中，选项E是项目管理实施规划的构成内容，选项C在现有的标准中,
无论在项目管理规划大纲还是实施大纲中均不存在。
A•设计人员的能力
B.合同的风险
C.事故防范措施和计划
D•业主方管理人员的能力
E.工程施工方案
B、C
［解析］在本
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