薪酬福利工作心得体会Word下载.docx

薪酬福利工作心得体会Word下载.docx

《薪酬福利工作心得体会Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬福利工作心得体会Word下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工资、奖金、津贴、福利等。

但企业单用物质鼓励不一定能起作用,必须把物质鼓励和精神鼓励结合起来才能真正地调动广阔员工的积极性。

　　企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化可以真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目的当成自己的。

交行创立于1908年，源远流长的文化促使着每一位交行人以自身的行动去更好的效劳客户，这就是一种精神的促进作用。

　　二、制定准确、公平的鼓励机制

　　鼓励制度首先表达公平的原那么;

其次要和考核制度结合起来;

最后是在制定制度是要表达科学性,企业必须系统地分析、搜集与鼓励有关的信息,全面理解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

　　作为“以人为本〞的社会主义国家，员工如今最关注的就是幸福指数，要使员工的幸福指数高，其中一个相当关键的方面就是薪酬福利，薪酬的及时发放能使员工感受到生活的充分保障，增强员工的工作积极性，而福利的装备那么是增强幸福感的关键因素。

交行的全方面福利保障是为员工的工作生活做的最好的保障，通过此次培训，我从全方面理解了交行的福利政策，不管是从制度，流程，方式上都形成了标准的形式，使此项工作也得到了有效的开展。

　　学海无涯，每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。

薪酬福利的学习不能一挥而就，理论学习的知识需由实际的操作来表达。

我们更应该在平时的工作中去探究，去探究，以行动去发现，寻找更合适我行开展的薪酬管理体系。

提升我行的综合竞争力。

　　篇二：

?

薪酬管理?

学习心得

　　?

　　最近公司指导组织了培训学习，我有幸参加。

通过近段时间的学习，我深化体会到一个拥有许多子公司的大集团，搞好团队建立、管理体系是多么的困难和重要。

　　在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一名人事主管，我可以深化体会到薪酬管理的重要性，假如一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻〞，永远不可以拥有瓷器活。

　　薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。

薪酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿；

而从英文字面上理解它有补偿、报偿及报酬之意。

因此薪酬的内涵非常丰富，我们可以从其形式上来看可分为经济性的报酬，如根本工资、奖金、津贴、福利、保险等；

分经济性的报酬，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒适的工作环境等。

为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3个角度来考察：

　　薪酬对于员工而言：

员工付出了劳动，获得了报酬。

其所获报酬可以为员工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，从而保证劳动力的消费及再消费。

假如员工希望通过工作来实现个人的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬程度的提升来表达的，这样员工又可以利用获得的报酬来对其人力资本进展投资，以期获得更高的回报。

同时，满足公司员工期望的薪酬可以对员工产生很强的鼓励作用，这样可以引导员工的行为，使员工的追求和公司的组织目的统一起

　　来，

　　进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。

　　薪酬对于公司而言：

薪酬对于公司而言是企业使用劳动力后支付的本钱，对公司来说，劳动力本钱是其经营本钱的重要组成部分。

从这个角度出发，劳动力本钱的支出对公司的影响表达在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。

　　薪酬对于整个社会而言：

薪酬作为劳动力价格的表达，反映了劳动力资源的供求状况。

对于社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促进作用。

　　我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理。

薪酬设计的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了公平、合法、效率优先、鼓励的原那么；

还可以通过设计流程理解到公司每一个职务、每一个职位的分析、评价，从而确定薪酬的构造。

　　其实所有的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。

因此我们通过理解薪酬的内涵、设计原那么、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略方针形式，就可以制定一套合适自己公司开展、员工满意的薪酬管理体系制定。

但是这个过程是非常困难的。

　　结合自己多年来的工作经历，我可以深化体会到薪酬对一个公司的重要性，而身在一个新上工程公司里，我更能体会到制定一套完善的薪酬管理体系是多么的不易。

董事长的一句话说的很对，很有韵味：

聪明是遗传，智慧是学来的，认真对待，学习知识，成为有用的人，

　　并多做奉献。

是的，无论身在何处、哪个层级，从事什么职务，哪个职位，我们都应该好好利用每一次学习的时机，认真对待每一次时机，将所学知识运用到工作中去，实现自己的人身价值，并为公司的战略蓝图画上一笔。

　　篇三：

薪酬管理心得体会

　　实验一：

组织规划、职员管理

　　一、模块的功能

　　组织规划模块的主要功能是承载企业基于战略目的所构建的、符合企业当前开展需要的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系。

在系统中建立起这些根底数据后，即可供职员管理、组织绩效管理、薪酬管理等其它业务模块调用。

　　职务体系模块的主要功能是对金蝶3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职等数据进展维护。

用户可根据自身实际需求对企业内部的职务进展设置，通过对职务类型、职级和职等的设置将职务进展横向和纵向的划分。

组织架构的功能主要是对组织进展一个清楚明了的构造划分组织树明晰明了，组织架构与职位体系严密依托职位体系是金蝶3人力资源管理系统的根底，金蝶3人力资源管理系统各个功能模块的实现都需要依托在职位体系上。

职称体系的主要功能是企业可在系统中定义要使用的职称体系，包括职称类别、职称级别、职称。

系统中还预置了国家标准职称体系，可供企业直接引用或参考。

　　职员管理模块主要提供用户对不同类别职员进展根底信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块提供完好的职员根底数据。

主要功能包括：

在职管理、不在职管理、离退休管理、离任管理、人事事务、合同管理、自定义预警和政策制度管理。

比方：

在职管理可以对员工做出以下管理：

新增、职员入错职位调整、删除职员、职员信息维护、职位说明、流程管理、档案审核、职员简历套打、排序、职员信息维护维护页面、职员查询。

　　二、模块的优缺点及其改良

　　1.组织规划系统的优点

　　1〕可以对金蝶3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职等数据进展维护。

　　2〕组织构架是企业总体运营构造的索引，可以很清楚的看到企业目前的构造框架，有利于缺失构造的完善和战略目的确实定。

　　3〕在系统中建立起来根底数据后，可供其他模块的调用。

这样，节省了其他模块管理人员录入根底数据等，节省时间，进步了办事效率。

　　2.职员管理模块的优点

　　1〕可以对不同类别职员进展根底信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块提供完好的职员根底数据。

　　2〕在职员管理中，对不同类型的管理设置非常完善。

可以对不同类型的管理进展新增、删除、修改、转正等工作。

这样，可以对企业的每一位职员进展有效管理。

　　3.组织规划模块的缺点及改良

　　1〕本系统的背景单调，工作人员假如长时间连续工作，会感到眼疲劳。

可以适当的设计一些休闲、放松类的背景。

　　2〕本系统在经过不专业人士调整使用后，出现的小程序等错误不能自己补救。

可以通过对程序的完善，来改善此种情况。

　　3〕本系统没有联互联网，软件公司对系统的晋级、改良不可以跟上步伐。

应该联与互联网，可以及时的而得到系统更更好的改良。

　　4〕系统是固定的，不可以适应于个性化的企业的人力资源管理。

可以设计出不同类型的版本，选出本企业合适的。

　　三、心得体会

　　通过这次实验，尤其是对组织规划和职员管理模块有了更深一步的理解。

组织规划模块是对企业的总观，有利于对企业现状的认识和战略的制定。

而职员管理模块那么是对员工的管理。

它可以比拟全面的对各类型员工、大部分指标进展管理同时，这些模块对根底数据的共享，节省了大量的时间和人力，进步了管理效率，此外，此次试验通过我们对软件的独立操作和探究，发现了其中的缺乏及改良的方案。

对以后的学习有很大的作用。

　　实验二：

薪酬设计

　　一、薪酬设计模块的功能

　　薪酬设计可以承载不同类型员工的薪酬标准，可以定薪调薪业务应用，保证了薪酬策略的有效施行。

在定薪和调薪流程中，薪酬标准应用，保证了各级部门经理事前控制，有利于薪酬公平、竞争和鼓励。

同时薪酬设计还提供人事、薪酬和绩效、考勤的一体化和灵敏配置的解决方案，大大进步了效率。

　　根底资料、方案设置、方案应用、职员薪酬变更。

　　二、模块的优点及其改良

　　1.薪酬设计模块的优点

　　1〕实现了从薪酬方案设计、定薪调薪流程到薪酬核算的薪酬专业化流程应用。

市场上多数工资软件都是针对财务人员进展工资核算发放用的，K3系统可根据薪酬设计标准方案批量完成定薪调薪流程，并记录每个人的薪酬标准变更记录，应用到薪酬核算发放中。

　　2〕大规模工作流应用：

跨地域管理分支机构的企业实现自动判断审批处理人的复杂工作流应用。

比方金蝶集团自身在全国各地的几十家分支机构的人事调动审批、绩效考核流程等工作流应用已经成功上线。

涉及几十家机构公司几百个大小部门数千人参与的工作流应用，系统实现了只需要设置集团统一的一条流程，那么集团总部和所有分支机构的每一个人的工作流审批业务都可以在这条流程上运行，由系统按业务关系自动判断各个流程节点的审批人。

　　3〕K3多账套跨地域分布式应用功能包：

可以进展跨数据库的人事、薪酬详细档案查询，可以通过3合并报表平台制作集团合并报表。

　　2.薪酬设计模块的缺点及改良

　　我觉得此模块很好，到目前还没有找到其缺点。

　　三、心得体会

　　通过这次试验，尤其是对薪酬管理的过程有了更深化的理解，也为今

　　后更加深化掌握人力资源管理软件的使用方法打下了良好的根底。

同时，也注意到了薪酬管理体系中的问题，明白薪酬管理是一把双刃剑，必须上下个级别部门的配合才能发挥到其最大的成效，并且要着眼于员工个人绩效与薪酬的合理配置，同时注重员工薪酬和组织利润的有机结合，最终实现企业总体利润和效能的提升。

此外此次实验通过我们自己的学习和探究，解决了许多软件应用上的困难，对以后的学习研究起了很大的帮助作用。

　　实验三：

社保福利

　　一、社保福利模块的功能

　　社保福利管理是人力资源管理工作的重要组成部分。

使用金蝶3人力资源系统，可实现对参保单位、参保职员的社保福利的记录管理功能。

在业务数据管理的根底上，金蝶3人力资源系统进一步提供详尽的社保福利报表。

金蝶3人力资源系统提供业务类型、险种类型等灵敏的自定义功能以满足企事业单位的个性化需求。

根底资料、社保业务。

　　根底资料功能主要是将社保业务需要设置的根底资料，如社保参数、险种等集中在一起管理，方便用户操作。

社保业务功能是对根底资料根据对社保福利进展管理。

　　二、社保福利模块的优缺点及改良

　　1.社保福利模块的优点

　　1〕可以根据企业