最新生产组长月度工作总结工作总结文档五篇Word下载.docx
《最新生产组长月度工作总结工作总结文档五篇Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新生产组长月度工作总结工作总结文档五篇Word下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
lt、pc等进线侧板未排地线孔位。
vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。
lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。
都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:
生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面。
绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。
员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。
作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大,
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。
2、从工作项目,提出关键项目。
3、订出每一工作项目的绩效标准。
4、制订工作进行要点。
5、例外管理(异常管理)的运用。
6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:
产量、质量消耗指标;
技术操作标准;
事故控制标准;
设备维护标准;
文明生产标准;
限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定:
雇员工作时间百分比,雇员工作速率;
机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
六、20xx年xx月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制,使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排,是定单完成率达到80%。
紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间,以生产计划为依据进行产量和质量分析。
生产经理月度工作总结范文
★我们工作总结为大家整理的生产经理月度工作总结范文,供大家阅读参考。
更多阅读请查看本站
工作总结
。
一、工作概述:
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;
根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;
月生产完成产品的分类统计及产值核算;
对车间设备、物品状况统计、损耗核算;
登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;
按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容:
核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。
三、本月存在的问题:
1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢,有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难,车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味,看不到进步和改善缓慢。
四、本月工作心得:
由于工作本身的关系,本月在表象上不见什么进展和改进的方面,但在财务等部门和相关人员的支持下,我感到这一个月内主要在,完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获:
1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;
在除去异常因素下每日可完成19单元,每月可完成400单元;
每日可完成开关8台,每月可完成开关174台
2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;
在除去异常因素下每日可完成12.85单元,每月可完成279.53单元;
每日可完成开关6.15台,每月可完成开关133.72台。
3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;
在除去异常因素下每日可完成13.17单元,每月可完成286.41单元;
每日可完成开关6.84台,每月可完成开关148.82台。
4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;
在除去异常因素下每日可完成7.71单元,每月可完成167.79单元;
每日可完成开关5.00台,每月可完成开关108.75台。
5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;
在除去异常因素下每日可完成12.02单元,每月可完成261.34单元;
每日可完成开关5.76台,每月可完成开关125.25台。
6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元,每月可完成138.48单元;
每日可完成开关2.76台,每月可完成开关59.97台。
7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数:
7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;
7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;
7-3双通安装每月可完成195台429单元;
7-4气箱装配每月可完成200台423单元;
7-5检漏充气每月可完成195台406单元;
7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;
(本表可做基础定额)
1、加强对各种基础工时的统计,完善数据分析;
2、完善内部管理制度,健全各种管理和工作流程;
3、根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程;
六、20xx年07月份工作计划
1、参加smc盘点及基础数据的核检;
2、加强对电器数控数据的收集和核对。
3、加强对低压组装数据的分析和核对。
4、根据根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程;
5、完成公司交办的其他任务:
。
生产经理月度工作总结
★我们工作总结为大家整理的生产经理月度工作总结,供大家阅读参考。
生产组长月度工作总结
★我们工作总结为大家整理的生产组长月度工作总结