征地拆迁工作总结 总结Word格式.docx

征地拆迁工作总结 总结Word格式.docx

《征地拆迁工作总结 总结Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《征地拆迁工作总结 总结Word格式.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

做好上下联络沟通工作，及时向反映情况、反应信息，做到上情下达和下情上报；

搞好各部门间相互配合，实施对本科室分管各项工作和的督办和检查，当好的参谋，严格执行各项规章制度，认真履行其工作职责。

加强与公司上级主管部门及相关部门的，促进工程与当地各界的广泛合作和友好往来，塑造公司良好的企业形象；

负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的、会务工作。

严格执行工程部用车管理，保障办公车辆正常运行，提高车辆的利用率，节约燃油，降低本钱，对驾驶员经常进行平安教育，做到平安行车无事故。

搞好对外协调工作，增强业务工作水平,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神;

二是要有一定的亲和力,加强各种突发事项的协调能力。

时刻做到以企业的利益为重，使单位利益不受损失。

虽然上半年办公室做了一定的工作，但与公司和工程的期望以及工程部干部职工的愿望还有一定的差距，工作中还存在一定的缺乏。

今后，我将进一步按照“强、业务精、纪律严、作风实、效劳好”的总体要求，不断加强自身修养，努力提高个人素质，围绕中心、效劳大局，开拓创新、真抓实干，努力提升效劳水平，积极完成公司和工程交给的各项工作任务，为企业的开展做出应有的奉献。

xx客运专线zh-2标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一下，XX年突破了一个个难关，取得了一系列战果，现简要总结如下：

zh-2标征拆工作面临三方面难题：

一是拆迁量巨大，涉拆面较广。

zh-2标线路从东往西穿越xx市五个县（市）区（xx市、xx区、xx区、xx区、xx区），9个镇（街道办事处），31个村，设计征地1100亩，房屋拆迁956户，市直企业6家。

二是时间紧迫，施工压力较大。

zh-2标是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。

三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了xx电化工程、省道改建等拆迁经历，“反拆迁”经验较为丰富。

一、挂帅，强力推进拆迁工作

面对困难，zh-2标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长xx亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部xx分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员3人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二工程局部别成立了征地拆迁部门，定员2-3人，标段专职征拆人员10人。

同时，指挥部和工程局部别成立了征地拆迁小组，由指挥长或工程经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁建设和队伍建设。

为了确保有序推进拆迁工作，zh-2标对拆迁工作进行了分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。

二、积极进取，快速翻开施工局面

兵马未动，粮草先行，xx客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速翻开局面，为施工创造条件。

为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动，实现重点工程在春节前开工，zh-2标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。

一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下根底。

指挥部及各工程经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。

在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原那么，指挥部和各工程经理局部管、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了根底。

指挥长xx在各项工作尚未明了之前，要求各单位坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。

二是抓住时机，突破征拆难关，以点带面扩大战果。

在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各工程部采取多种方式翻开局面。

加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字：

“地”。

在实际工作中，各工程部采取“借地”、“租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先“借”到地、“租”到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。

采取这种方法，快速开工了汶河大桥、xx东特大桥等40多个工点。

造成既成事实后，一方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，一方面断了一些地方官员分包工程、供砂石料等想法，减少了地方干扰。

三是全力推进征拆工作。

XX年1月中旬，zh-2标在xx市分三组展开了征地、拆迁工作，一组为：

土地勘察定界；

二组为：

附着物、构筑物清点丈量登记造册：

三组为：

入户对房屋勘察丈量登记造册。

工作人员舍小家、为大家、保国家重点工程，主动放弃回家和亲人过春节，把征地、拆迁工作一直干到腊月九。

在春节前，zh-2标完成1110.03亩土地征地手续，其中xx区、xx区附着物全部清点、丈量登记造册完毕，取得良好成绩，率先完成了建设指挥部确定的征拆目标。

春节后地方上班，zh-2标征拆工作人员分别和地方，采用人盯人、见缝插针，办不成事坚决不走人的工作方式，对地上附着物清点、丈量完的地段协调、要求进场施工，没有清点丈量的抓紧清点、丈量登记造册并配合各区房评估公司对拆迁房屋评估。

在XX年一季度，zh-2标完成182845.12平方米房屋清点、丈量工作，并协助建设指挥部与地方签订补偿协议共计约6000万元。

至此，zh-2标北线（客专线）除房屋外根本拉通，扫清工程路面障碍，为施工生产大干局面的形成创造了条件。

中铁二局zh-2标在建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动中取得了第一名，

三、强攻硬上，不断稳固和扩大征拆战果

拆迁补偿协议签订后，地方仍以各种借口，不予配合。

指挥部和各工程部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的方式扩大的稳固征拆成果。

一是加强与市高层的，依靠做工作。

xx市委、副市长xx同志屡次召开全线拆迁发动会，到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头,给各级地方施加压力，要求各级地方要以高度的责任感，充分认识到建设xx客运专线对xx经济建设、和谐社会建设的重要性，认真落实省、部的讲话精神，以大局为重，以全力支持建设xx客运专线。

二是加强与具体办事部门和的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题。

指挥部和各工程部针对各自面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络。

针对铁三局、十局在xx电气化改造遗留问题，个别地方不但不予配合反而阻止xx客运专线工程施工的特殊情况，zh-2标一方极向有关部门反映情况，一方面向地方、村民解释、协商、说明xx铁路客运专线工程的重要性、紧迫性，说明铁三局、十局和中铁二局关系，xx电化和xx客运专线的关系，求得理解和支持，历尽千辛万苦，才得到了地方的配合。

三是艰苦细致开展工作，力拨钉子户。

zh-2标征拆工作人员与地方征拆部门工作人员一起，进村入户，切实解决被拆迁户的一些政策范围内可以解决的困难，拨掉钉子户，进一步扫清障碍。

“只要功夫深，铁棒磨成针”。

征拆工作人员坚信只要工作做得细致、以理服人、以情感人，和谐拆迁，一不定期可以顺利推进征拆工作。

二季度，在建设指挥部“拼搏大干二季度，力争线下主体完”活动中，zh-2标的征地、拆迁工作重点转为xx市四个城区的房屋拆迁。

其中xx区6191.05平方米、xx区41410.82平方米、xx区61412.87平方米，xx区739.08平方米。

四个区共计房屋拆迁182913.82平方米。

在建设指挥部的下和xx市地方各级的支持下，zh-2标征拆人员紧紧依靠城市房屋拆迁安置办公室，每家每户入户做工作，宣讲xx客运专线建设的重要性，工期的紧迫性，宣讲国家补偿政策、标准，取得了大多数被拆迁户的认可，按期签订了补偿协议搬家，撤除房屋，让出施工场地。

对一些困难户，拆迁人员不分上下班时间找拆迁户谈话宣讲，对最困难的家庭，入户谈话宣讲多达近60次。

通过做工作，除xx区丁家道口村和xx区康家村的拆迁户拒绝签协议外，路内的走了50%，铁三局走了38%。

xx市xx区以张定博等，不管地方和xx市拆迁办等工作人员怎么解释做工作，都不签补偿协议，成为钉子户。

张定博等3户钉子户对拆迁房屋漫天要价，对国家政策转置之不理。

在市的大力支持下，zh-2标200人和配套机械设备，帮助3户钉子户清理、搬迁室内物品，

xx市xx区丁家口村26户拆迁户不拆，还到市、省。

zh-2标和地方相关人员一起，按程序当面与户对话解释，但对方仍然漫天要价，无法达成协议。

面对困难，经与地方、公安部门协商，在XX年9月2日上午9时，警民合作，对丁家道口村20多户进行协助拆迁。

zh-2标强力推进征地拆迁工作，为施工生产打下坚实根底，超额完成了建设指挥部三个活动的阶段目标，工程进度超前，平安质量良好，质量信誉评价连续名列前茅，确保了zh-2标在保持了领先优势。

总结回忆中铁二局xx客运专线XX年的征地拆迁工作，能够克服面临的困难，没有因为征地拆迁滞后影响工程施工，没有因为征地拆迁造成地方人民群众生产和的不和谐，取得了地方满意，被拆迁户满意，建设单位满意的良好效果，主要得益于建设指挥部的统一和地方的大力支持。

在XX年的工作中，在建设指挥部的下，中铁二局一定能够取得更大成绩，为xx客运专线建设做出自己更大的奉献。

xx年，按照党委的工作安排，我主要是抽调到征地拆迁工作组，和同志们一起开展重大工程建设的征地拆迁工作。

一年时间以来，经过同志们的共同努力，工作取了一定的成绩，征地任务根本完成，拆迁安置工作也完成过半。

但同时，缺乏之处也十清楚显，如工作时间拖得太长，拆迁安置工作不是十分的理想。

现将一年的工作总结如下：

一、取得的成绩

1、完成征地任务。

重大工程的建设，共而要征用土地亩。

2、拆迁安置工作完成过半。

重大工程建设，需要安征的群众共有340多户。

目前，340多套签安置房已经全部建好，订了拆迁安置调协的群众已经到达82%，搬到安置新房居住的群众已经到达32%。

二、我们的做法

（一）健全工作机构，保证人力物力财力

1、成立指挥部。

为了使整个工作指挥有度，党委成立了重大工程建设指挥部，总指挥由主要担任，成员由相关组成，从而从机构上保征了工作的开展。

2、组成工作队，从而保证了事情有人去做。

针对群众居住地方和管理方式的不同，党委从各单