采购周工作计划表Word文档下载推荐.docx

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同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；

提前采购计划性：

针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；

　　4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；

减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；

XX年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

　　二、确保产品质量

　　质量是企业生存的根本，XX年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。

逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；

平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

　　三、供货的及时性

　　目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。

XX年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。

在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。

其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。

最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量

　　四、供应商管理

　　1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；

　　2.针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；

　　3.所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，

　　增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制；

　　4.整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购；

以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高；

　　5.改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

　　6.公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　五、协调好各部门之间的关系。

　　采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。

要与各部门勤沟通、勤学习。

积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。

　　六、细化采购管理流程

　　公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

　　七、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　　除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。

　　八、采购信息反馈

　　采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。

平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递

　　以上是采购部门XX年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。

总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。

同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！

　　LYQ

　　XX．12

　　篇三：

周采购计划表

　　采购供应部周工作计划表采购供应部周工作总结表篇二：

周主要设备、材料采购计划表周主要设备、材料采购计划表工程名称：

说明：

写不下可另附表格填表人：

项目副经理：

项目经理审核：

篇三：

周工作总结计划表（例

　　会用）公司部门负责人周例会

　　（上周起止时间：

月日—月日，本周起止时间：

月日—月日）

　　一、主要工作数据：

上周资金余额万元，本周（下周）需还贷万

　　元，上周销售收入万元，回笼资金万元（占比%）。

　　二、上周工作总结

　　三、本周工作计划（含上周未完成遗留到本周的工作）

　　四、例会议题——需在本周例会协调事宜说明：

1、制表目的：

以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门

　　运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；

　　2、填表要求：

（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交

　　此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；

（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。

周例会内容必须及时传达

　　到部门员工。

对主要工作数据要做好保密工作。

填表人：

填表日期：

成都鑫成鹏线缆材料有限公司部门负责人周例会（上周起止时间：

上周销售pvc料吨，销售化学交联料吨，销售硅烷

　　交联料吨，上周新增用户退货吨，处理退货吨，向家客户推

　　广新产品，现场处理客户质量问题次。

上周销售冠军。

二、上周工作总

　　结

上周采购pvc原辅料吨，本周计划采购吨；

采购

　　pe原辅料吨，本周计划采购吨；

采购五金、设备万元，上周采购

　　计划有吨未完成（占比%），上周采购原辅料不合格（未达标）吨，已处

　　理吨。

本周计划向供应商付款万元。

　　四、例会议题——需在本周例会协调事宜制表目的：

以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况

　　及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；

2、填表要求：

（1）请各部门

　　负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处

　　统一打印并存档；

上周pvc产品订单任务吨，生产吨（占比%），

　　化学交联产品订单任务吨，生产吨（占比%），硅烷交联产品订单任务吨，生产吨（占比%）；

低烟无卤订

　　单任务吨，生产吨（占比%）；

屏蔽料订单任务吨，生产吨

　　（占比%）二、上周工作总结

　　三、下周工作计划（含上周未完成遗留到本周的工作）

上周招聘任务需招人，到岗人，截止日，在职员工

　　人，其中一线员工人，增加社保人，减少社保人，社保付款万元，

　　参加培训人次，行政开支付款万元。

　　篇四：

采购周工作总结及计划

采购部12月份第1周总结及第2周计划

　　XX年度

　　采购部周报

　　12月份第1周工作总结

　　与

　　12月份第2周工作计划

　　目录

　　1.12月份第1周重点工作计划完成情况。

　　2.12月份第1周数据统计表。

　　3.12月份第2周重点工作计划。

　　4.需提交会议讨论决定的问题。

　　5.提出的合理化建议。

　　12月第1周原辅材料降价统计一览表。

附表：

　　2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给

　　各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。

　　3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。

　　2.总