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在飞速发展的经济形势下,财务会计和管理会计相互依赖、相

互渗透,边界不断打破,越来越趋于成为一个整体,因此应明确它们之间的区别与联

系,对二者融合的可行性进行科学地分析,进而从思想、制度、操作层面设计融合策

略。

1

 二、财务会计与管理会计的联系及区别

(一)含义

 财务会计是针对企业中已经进行的交易与事项等,采用确定、记录与报告等程序进

行深加工,并以财务报表为基础的财务报告形式,向其他的利益集团提供相关的信

息。

这种方式可以如实反映出企业中资金的运行轨迹以及经济上的发展历史,通过货

币来作为计量尺度,并依靠文字等方式进行进一步阐明。

管理会计是在提高企业自身

经济效益的前提下,采用专业的方式来为企业中的财务会计提供相关的资料,并将资

料进行整理与汇总,以促进管理人员对经济活动进行全面的规划与控制。

换句话说,

就是帮助管理人员作出科学决策的一个分支,其中包括了成本会计与管理控制两种

[1]。

(二)联系

 首先,在现代企业会计系统中,财务会计与管理会计都占据着重要的地位,二者是

相互制约,彼此联系的。

从某一层面上来讲,两者之间又是互补的,都是企业会计系

统中不可缺少的部分。

其次,财务会计与管理会计有相同的利益目标,工作环境也具

有一致性,其最终目标就是要为实现经营管理目标所服务。

最后,财务会计与管理会

2

计中,信息是相通的,可以互为所有,且在企业中,进行财务会计管理工作常常会利

用到管理会计中的结果。

而对于管理会计来说,其主要的信息大多来源于财务会计系

统,通过对这一信息进行深加工与使用,可以促进企业实现更好的发展。

 (三)区别

 首先,包含的内容不同。

财务会计的主要内容为企业中的负债、资产、利润、收

入、费用以及所有者权益等六个方面的内容,这些内容可以如实地反映出企业中的实

际经营情况与成果。

而管理会计的主要内容为对未来的预测和决策、规划和控制以及

责任、资金等方面的内容。

因此说,两者在所包含的内容上存在一定的差异。

其次,

服务的对象不同。

财务会计主要针对外部进行,并向外部提供一些较为基本的信息,

所以其对象大多为与企业相关的个人或是团体等,因此又将其划分为外部会计。

而对

于管理会计的服务对象,则主要是为企业内部提供科学的经营信息与决策信息,为企

业的管理层提供决策依据,增强企业的内部控制工作,所以也将其划分为内部的会

计。

再次,工作的重心不同。

在企业中,财务会计主要工作的重心在报账上,且以过

去的信息为主。

而管理会计主要的工作内容在于经营管理服务上,因此其工作的重点

主要是以未来的发展为主,在掌握历史信息的基础上,管理人员通过对信息的分析与

汇总,来对企业的未来发展进行预测,以此来促进企业实现快速的发展[2]。

最后,时

间的跨度不同。

财务会计在进行编制的过程中,时间大概在月、季度或是年,即存在

时间的硬性规定。

而管理会计编制的时间,可以是几天也可以是几年,完全依据管理

人员的需求来进行,因此在时间上弹性相对较大。

此外,财务会计与管理会计在核算

的程序、精度等方面也存在不同。

3

 三、财务会计与管理会计融合的可行性分析

(一)对象相同

 会计是企业管理中的重要组成,并主要是通过人的加入、设定目标、收集以及加工

等利用经济信息来充分对经济活动进行合理的组织,以此来促进管理者来进行利弊的

分析。

财务会计以及管理会计是现代企业会计系统中的组成部分,因此两者所针对的

对象在整体上看是一致的,都是以价值运动以及物资运动作为自基础,并且以信息运

动为其纽带。

同时其对象都是建立在企业自身经营活动研究上的,通过对企业中信息

资源进行深入分析,来为需求者提供帮助,所以对象是相同的。

 tips:

感谢大家的阅读,本文由我司收集整编。

仅供参阅!

会计事业的发展必须要有会

计人才做支撑,顶尖的会计队伍有利于推进会计改革和会计事业的发展。

 一、管理会计概述及其人才队伍建设必要性分析

(一)管理会计概述

4

 管理会计在市场经济条件下产生,在企业中承担经济预测、决策、规划、控制及考

评等职能。

在企业经营管理中,管理会计岗位职责主要包括成本性态分析、变动成分

及完全成本区分测算、本量利分析评价、经营预测分析、短期决策分析、长期投资决

策分析、全面预算工作、成本控制、考核及评价等。

能力要求主要有成本性态分析能

力;

变动成本法及完全成本法损益计算和应用;

保本分析法及保利分析法应用;

销售预

测、利润预测、成本预测、资金预测等分析能力;

新产品投产决策、亏损产品处理决

策、零部件决策、定价决策等短期决策方案;

长期投资决策评价指标的实际应用;

财务预

算工作组织;

标准成本制定、成本差异计算分析、成本账务处理方法;

业绩评价指标设计

等。

(二)管理会计人才队伍建设的必要性分析

 首先,会计事业的发展必须要有会计人才做支撑,顶尖的会计队伍有利于推进会计

改革和会计事业的发展,在我国处于社会主义市场经济快速发展时期这样一个特殊的

阶段,加上国家竞争的日益激烈,我国的会计工作人员必须要具备更高的水平,从而

提升企业整体的竞争力,转变我国的经济发展方式。

只有强化管理会计人才队伍建

设,才能实现我国会计事业跨越式的发展。

第二,会计工作时经济管理的必要工具,

管理好会计人才队伍建设有利于促进我国经济的健康发展,我国目前还是属于发展中

国家,虽然在经济改革开放以后经济实现了快速发展的目标,但是市场经济体制不完

善,会计工作人员的整体素质低下,所以关于会计人才建设成为了我国目前的一项重

要任务,管理会计人才建设是推动会计行业甚至是整体经济水平发展的必要趋势,只

5

有会计人员的整体素质满足了经济管理活动的需要,做到爱岗敬业、廉洁自律和参与

管理等要求,才能促进我国社会经济的健康发展。

 二、管理会计人才队伍建设的问题

(一)管理会计人才结构不合理

 目前,在我国的会计人才结构中,人才结构不合理的现象层出不穷,尤其是会计队

伍人才水平结构不合理,初级以下的会计人员所占比重过大,中级人才长期严重短

缺,高级会计人员更是匮乏。

据统计,我国目前会计从业人员总数高达1450万人,而

初级以下从业人员就有1010万人,差不多占据了我国会计人员总数的百分之七十左

右,这足以体现出我国会计人才结构及其不合理的现象,而目前我国的国情是经济总

量大,需要巨大的会计队伍,所以失衡的会计人才结构很难满足这样的需求。

(二)管理会计人才的管理理念比较落后

 就目前的情况来说,虽然我国的管理会计人才建设取得了一定的进步,但是基本上

还停留在会计理论和会计基础教育方面,对于现今的教育理念,还是极度缺乏的,更

谈不上对会计电算化等理念的熟知,这就使得我国会计人才队伍的整体素质达不到现

代化管理人才建设的需求,缺乏创新型人才。

我们应该深刻的认识到高素质管理会计

6

人才队伍的建设应该要有先进的理念作为支撑,只有这样才能满足时代需要,提高管

理会计人才的整体素质,实现财务管理的现代化。

 (三)管理会计人才队伍的整体素质不高

 随着社会经济的发展,我国社会经济形势日益复杂,这就对管理会计人才能力的需

求极大提高,管理会计人才的整体素质不仅仅是学历上的高低,还有职业道德等综合

素质和综合能力。

据统计,我国中高级管理会计人才比重仅仅占百分之十左右,在经

济比较落后的地区,中高级管理会计人才还处于长期空白的状态,现代化的人才不能

只是算清楚账,还需要参与管理,为单位的发展奉献自己的力量。

 (四)管理会计人才考评机制不健全

(二)属性相同

 对于会计来说,主要是为了为人们提供服务,因此站在本质上讲,财务会计以及管

理会计有着相同的属性,都是属于管理活动会计,这在企业中占据重要的地位,都是

对收集的信息进行处理以及加工,之后利用有价值的经济信息,进行经济活动的掌

7

控。

对于整个过程中的财务会计的侧重点主要是能在企业的实际运作中进行记录以及

总结,管理会计是利用已有的经济数据帮助企业管理者进行科学的决策。

但其根本目

的都是为了企业管理而服务,所以二者属性相同。

在会计中,财务会计与管理会计作

为两大强有力的分支,在提供信息上有着各自不同的侧重点,但是这两种信息系统中

所需要的信息却都来源于企业在长期生产经营过程中所出现的原始信息,并都通过以

自身特点为基础来进行加工与汇总,以保证最终输出的信息出现不同[3]。

 四、财务会计与管理会计融合的策略探讨

(一)管理人员树立正确的会计观

 就我国目前的发展形势上来讲,普遍重视财务会计,且对于会计的认识还处于对资

金进行计量等方面上,这样就造成了对会计管理上的认识不全,忽略了其职能。

此,对于管理人员来说,想要实现企业长远的发展,就必须要不断提高自身的相关认

识,全面树立起正确的会计观念,认识到目前的发展新形势,发挥出两者的优势,同

时还要建立出完善的管理机制,并吸引专业素养高、综合技术强的人员参与到财务与

管理中去,同时还要做好员工的内部培训工作,增强团队的整体建设,以此来为两者

的融合奠定基础。

(二)完善会计制度

8

 实现企业的高效运转,与完善的规章制度是分不开的。

因此,企业必须制定科学的

准则制度,同时还要不断完善会计制度,明确分工与权限问题,从而在满足企业发展

的基础上协调好企业中的各个资源,制定出明确的发展道路,以信息来促进企业的快

速发展[4]。

 (三)设置管理会计部门

 目前,财务会计部门往往担任着预算、决算以及成本核算等方面的工作,但是由于

受人员自身因素的影响,使得实际效果往往不高。

因此,实现企业长远的发展,必须

将管理会计的内容分离出来,并成立专门的部门,这样才能真正发挥两者各自的优

势,促进企业的发展。

同时也要对财务人员进行专业化的培训,提升财务人员的专业

化水平。

 五、结语

 综上所述,在新形势下,实现财务会计与管理会计的相互融合与发展,必须要发挥

出两者的职能,以此来为企业的健康发展提供支持,同时不断健全相关的财务制度,

健全会计机构,提高财务人员综合素质与专业技能,不断分析与综合,这样才能为两

者的融合发展奠定基础。

9

 参考文献:

 [1]曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].新经济,

 [2]贾宗武.郭西强.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].西安财经学院

学报,2012,(01):

78-79.

 [3]李玉丰.王爱群.管理会计与财务会计的

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