花岗岩铺装工程施工组织设计Word格式.docx
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5.2施工动员及部署计划
一、施工部署
如我方有幸中标,我方将立即组建现场项目部统一指挥和管理,在业主或其授权代表的监督下,互相配合,服从业主的协调。
我公司施工队伍将接受业主对交货期、工程进度、安全文明施工、工程质量等检查与监督,并自觉遵守安全、质量等有关施工现场条例。
开工前做好施工人员及管理人员的部署工作,明确划分各工序工种的职责范围;
开工前组织召开全体施工人员会议,交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作,让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。
根据本工程现场条件和工艺程序确定施工顺序,做好平面和空间的立体交叉,按工艺顺序视工作面和目前实际条件,保进度进行施工。
二、施工组织机构
1、施工组织机构图
项目经理
现场施工员
项目工程师
材料管理员
现场安全员
现场质检员
施工队长
施工三队
施工一队
施工二队
2、各部门人员工作职责
A项目经理:
主要负责现场施工管理
负责向总经理汇报现场施工情况
负责施工准备及与业主的协调工作
协调各部门的进度,负责本工程的安装质量,施工进度
负责审定施工方案,主编安装计划
负责施工日志的记录、整理工作
负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作
B项目工程师:
主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题
负责现场上岗人员的技术培训
负责现场技术文件、安装图纸、施工标准的贯彻执行
负责协调处理现场施工中的技术重点难点,做好施工测量及技术协调
C材料管理员:
主要负责现场的材料管理和供应工作
负责按施工进度和备料单内容,组织落实材料进场,并做好现场材料的清点、保管、发放记录
管理好材料及原始凭证,并认真做好材料的质量检测与数量核实,做到账物相符
按材料管理规范,落实材料分门类堆放,并做好标识
D现场施工员:
主要负责现场施工安装,保证工程计划的完成。
掌握施工图纸的内容和安装质量要求,贯彻施工组织设计意图。
参加图纸会审,做好技术交底,并按要求组织施工。
组织施工测量
按照国家有关施工验收规范,企业标准监督指导工程队施工
做好施工记录,建立工程档案
及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证等工作
E现场安全员:
主要负责现场各环节的安全及环保事宜
负责贯彻执行国家、当地政府及工地制定的各项规章制度
严格控制施工中发生的不符合安全操作规程的现象
负责上岗人员安全及环保培训、考核
负责现场环境、安全的检查,落实安全保护器具的应用
F现场质检员:
主要负责现场各环节的质量检查
负责根据工程的技术文件、施工图纸和行业标准与企业标准,检验现场产品,进行检测评定,对不符合质量要求的,及时提出整改和返工意见
负责上岗人员的质量标准培训及考核
负责进场材料和半成品的检查
对检验不合格的上道工序,不能转入下道工序施工,及时处理工程中的不合格项,并跟踪检查
做好安装工序、工艺、操作过程的质量记录
竣工验收时交付全部技术资料
G施工队长:
主要负责组织工人现场安装
指挥各工程队的施工,保证安装质量
指导工人按施工图纸及工艺规程施工
监督工人遵守公司及现场各项规章制度,安全作业,保护产品
落实施工用水、用电、材料摆放,施工工作场地位置及安全措施
落实建筑图与土建基体误差,核实检查土建给定基准线及预埋位置,如发现有误,及时与项目工程师联系
负责组织工人对产品安装、保护、清洁
三、施工组织计划
在工地具备安装条件后,按业主确定的工期,我公司科学合理安排工程施工组织,严格要求,精心施工,确保铺设工程比业主要求的70天提前3天竣工,质量目标达到并超过“市优工程”。
我公司承接本项目动作具体阶段如下:
Ⅰ准备阶段:
现场测量、深化设计、材料定额
Ⅱ订购阶段:
辅料采购、石材订购
Ⅲ制作阶段:
石材生产加工、供货
Ⅳ安装阶段:
现场测量、放线、预埋处理、石材安装、调整加固报验、边界封修等
Ⅴ验收阶段:
调整、清洁、自检、报验、竣工验收、移交资料、结算。
5.3石材地面施工方法
一、施工准备:
(一)材料及主要机具:
①花岗岩品种、规格应符合设计要求,技术等级、光泽度、外观质量要求,应符合国家标准《花岗石建筑板材》的规定,其允许偏差和外观要求见下表。
种类
允许偏差(mm)
外观要求
长度宽度
厚度
平整度最大偏差值
花岗石板材
+0
-1
±
2
长度:
≥4000.6
≥8000.8
花岗石板材表面要求光洁、明亮,色泽鲜明,无刀痕旋纹。
边角方正,无扭曲、缺角、掉边。
②水泥:
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,其标号不宜小于425号。
白水泥:
白色硅酸盐水泥,其标号不小于425号。
③砂:
中砂或粗砂,其含泥量不应大于3%。
④矿物颜料(擦缝用)、蜡、草酸
⑤主要机具:
手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤(或木锤)、铁水平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁錾、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷搅拌机、砂浆机。
(二)作业条件:
①花岗石板块进场后,应侧立堆放在库房内,光面相对、前面垫松木条,并在板下加垫木方。
拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求,有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时,应予剔除。
②搭设好加工棚,安装好台钻及砂轮锯,并接通水电源。
③地面垫层、预埋在垫层内的管线均已完成。
④在四周拉好水平线及确定标高控制线。
(三)操作工艺:
工艺流程:
(四)准备工作:
①以施工大样图和加工单为依据,熟悉了解各部位尺寸和作法,弄清各部位之间的关系。
②基层处理:
将地面垫层上的杂物清净,用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆,并清扫干净。
③试拼:
在正式铺设前,对同一面的花岗石板块,应按图案、颜色、纹理试拼,将非整块板排放在旁边,试拼后按两个方向编号排列,然后按编号码放整齐。
④弹线:
为了检查和控制花岗岩板块的位置,在地面上拉控制线,弹在混凝土垫层上,并引至不容易变动的部位,然后依据测量的标高线找出面层标高,拉水平标高线。
⑤试排:
在两个相互垂直的方向铺两条干砂,其宽度大于板块宽度,厚度不小于3cm。
结合施工大样图及现场实际尺寸,把花岗石板块排好,以便检查板块之间的缝隙,核对板块与各主体部位的相对位置。
⑥刷水泥素浆及铺砂浆结合层:
试铺后将干砂和板块移开,清扫干净,用喷壶洒水湿润,刷一层素水泥浆(水灰比类0.4-0.5,不要刷的面积过大,随铺砂浆随刷)。
根据板面水平线确定结合层砂浆厚度,拉十字控制线,开始铺结合层干硬性水泥砂浆(一般采用1:
2-1:
3的干硬性水泥砂浆,干硬程度以手捏成团,落地即散为宜),厚度控制在放上花岗石板块时宜高出面层水平线3-4mm。
铺好后用大杠刮平,要用抹子拍实找平(铺摊面积不得过大)。
⑦铺砌花岗岩板块:
a.板块应先用水浸湿,待擦干或表面晾干后方可铺设。
b.根据现场拉的十字控制线,纵横各铺一行,做为大面积铺砌标筋用。
依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙(板块之间的缝隙宽度,当设计无规定时不应大于1mm),在十字控制线交点开始铺砌。
先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上,用橡皮锤敲击木垫板(不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块),震实砂浆至铺设高度后,将板块掀起移至一旁,检查砂浆表面与板块之间是否相吻合,如发现有空虚之处,应用砂浆填补,然后正式镶铺,先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆(用浆壶浇均匀),再铺板块,安放时四角同时往下落,用橡皮锤或木锤轻击木垫板,根据水平线用铁水平尺找平,铺完第一块,向两侧和后退方向顺序铺砌。
铺完纵、横行之后有了标准,可分段分区依次铺砌,板块与板块应紧密砌合,不得有空隙。
⑧灌缝、擦缝:
在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。
根据花岗石颜色,选择相同颜色矿物颜料和水泥(或白水泥)拌合均匀,调成1:
1稀水泥浆,用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中(可分几次进行),并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内,至基本灌满为止。
灌浆1-2h后,用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平,同时将板面上水泥浆擦净,使花岗石面层的表面洁净、平整、坚实,以上工序完成后,面层加以覆盖。
养护时间不应小于7d。
⑨打蜡:
当水泥砂浆结合层达到强度后(抗压强度达到1.2Mpa时),方可进行打蜡。
打蜡后面层达到光滑洁亮。
(五)质量标准:
1、保证项目:
①面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。
②面层与基层必须结合牢固,无空鼓。
2、基本项目:
①面层:
板块挤靠严密,无缝隙,接缝通直无错缝,表面平整洁净,图案清晰无磨划痕,周边顺直方正。
②板块镶贴质量:
任何一处独立空间的石板颜色一致,花纹通顺基本一致。
石板缝痕与石板颜色一致,擦缝饱满与石板齐平、洁净、美观。
③地面镶边铺设质量:
用料尺量准确,边角整齐,拼接严密,接缝顺直。
④地漏坡度符合设计标,不倒泛水,无积水,与地漏结合处严密牢固,无渗漏(有坡度的面层应做泼水检验,并以能排除液体为合格)。
3、允许偏差项目:
花岗石允许偏差
项次
项 目
花岗石允许偏差(mm)
检验方法
光面
火烧面
1
立面垂直度
3
用2M垂直检测尺检查
表面平整度
用2m靠尺和塞尺检查
阴阳角方正
4
用直角检测尺检查
接缝直线度
拉5m线,不足5m拉通线和尺量检查
5
接缝高低差
0.5
尺量和楔形塞尺检查
6
板块间宽度不大于
尺量检查
7
墙裙、勒脚上口直线度
4、成品保护:
①运输花岗石板块和水泥砂浆时,应采取措施防止碰撞已做完的石材等。
②铺砌花岗石板块过程中,操作人员应做到即铺即用干布揩净表面上的水泥浆痕迹。
③在花岗石地面上行走时,找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。
④花岗石地面完工后,应封闭或在其表面上加以覆盖保护。
5.4施工质量标准及质量管理体系
一、工程质量目标及要求
(一)本工程的质量总目标确保“市优工程”。
为了达到该质量总目标,在加工全过程中,以目标管理总揽全局,以经济为杠杆,以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识