工程部部门设计方案Word下载.docx
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处理合同附件的遗留问题。
3、组织、参与设计单位、施工单位进行技术交底,协助监理下
达开工、停工及复工命令。
4、对施工过程实施检查、指导、控制,组织工程施工调查及开
工审核,掌握工期进度及日常施工状态,检查、指导生产计
划和工程合同的完成情况,巡视工地检查施工质量,掌握质
量动态,会同监理及时处理工程质量事故。
5、做好施工文件、图纸的分发、登记及变更登记工作,对质量
监督的数据和资料进行统计、整理和归档。
6、负责公司施工质量管理、安全管理制度的制定和执行,制定
本部门管理制度和工作目标,并监督实施。
7、协调与甲方、监理及相关主管部门之间的关系。
(三)、项目后期工作
1、会同监理组织交工验收与缺陷责整改及任期验收,组织竣工
验收。
2、负责项目文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作,并
按要求提交档案管理部门集中保管。
(四)、协助工程项目的售后服务工作。
(五)、负责对岗位职责、流程、标准、准则、操作手册等规章制度提出优化、完善意见。
(六)、项目竣工后,及时做好项目总结分析会。
(七)、协助相关部门做好各工程款项的资金回笼工作
工程部经理岗位职责
职位名称
工程部经理
※直属上级:
总经理
※直属下级:
工程人员
所在部门
工程部
负责组织安排公司工程项目方案、施工组织计划的编制工作,及项目的承接、安装、施工、调试、验收、及售后服务的管理。
岗位职责:
职
责
一
职责表述:
提供工程物资的采购清单及要求,并负责入库质检
工作
任务
根据公司承接工程的规模,质量要求等提供采购材料清单及零配件要求
负责工程材料入库质检工作
二
工程施工人员的配置及调度工作
根据公司承接工程的总体开工情况,对公司施工人员进行合理配置
根据各工程进展的不同需求及时调配协调施工人员
三
负责组织安排公司工程项目方案、施工组织计划的编制
根据项目情况做好工作计划
合理安排人员按计划进行项目方案、施工组织计划的编制
四
负责组织安排项目的承接、安装、施工、调试、验收、及售后服务的管理
合理安排项目的安装、施工、调试及验收工作
根据客户要求组织安排好售后服务工作
根据合同条款,积极主动有效地与甲方结算工程款,节约公司成本,增强公司效益。
五
管理工程部开展日常工作
制定本部门工作制度并对工程部工作人员的日常工作进行指导监督、检查
负责本部门员工队伍建设,并进行部分工协调,主持考核工程部工作人员的工作
督促项目经理及相关人员对工程及材料进行质量把关
督促检查项目施工进度和施工程资料的整理的归档
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
职责六
完成总经理交办的其他任务
岗位职权:
1、公司工程项目施工方案的选择权;
2、在公司授权下代表公司对外活动权;
3、对工程质量、安全、进度、成本控制等的检查、指导权;
4、对下属的奖惩建议权;
5、对所属下级的管理水平,业务水平和业绩有考核评价权;
6、权限的财务审核权。
任职资格:
教育水平
中专及以上
专业
机械制造及相关专业
培训经理
管理沟通及财务、安全等相关培训
经验
熟悉工艺流程5年以上外出施工经历,2年以上项目经理经验
知识
有较强的沟通协调和组织控制才能
技能技巧
具备熟练的办公软件的使用及一定英语能力
个人素质
能对设计、施工质量、材料等进行综合协调,有责任心,能吃苦耐劳独立开展工作
项目经理岗位职责
(一)、贯彻执行国家行政主管部门有关法律、法规和有关标准,执行公司的各项管理制度。
(二)、参与前期现场勘察、方案设计评审交底。
(三)、根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理,协调业主与分包单位之间关系,及时解决施工中出现的问题。
(四)、严格履行与建设单位签订的合同和公司签订的项目经理责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
(五)、负责编制项目施工组织计划,组织办理工程设计变更等有关基础工作。
(六)、建立成本控制体系,加强成本管理,负责对施工项目实施安全过程管理。
(七)、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
(八)、负责做好项目的检查和验收工作,做好各项资料和工程技术档案的归档工作;
接受公司和部门对项目费用的审计。
(九)、负责协调处理项目的部和外部事项,同时做好现场施工人员考勤、考核及奖金分配工作。
(十)、完成领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
(1)、工作职责:
1、在项目经理统一领导下,按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度,对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。
协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理,管理施工现场文明施工,与材料部门随时联系准备施工物资与机具,保证工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳动需求计划,做到对现场施工的劳动力进行跟踪平衡,进行劳力补充与减员,向进入施工现场作业的班组下达施工任务书,同时协助项目经理下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制,包括分包的工程量及零用工等。
确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收,负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理,事前做好各专业的材料计划,事中要建立使用计划,熟悉各专业图纸,确保材料的正常使用,注意合理安排,避免浪费现象发生,充分利用材料,从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护,负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作,提出有关的工作建议和整改措施,并按照项目部的分工做好落实和执行。
(2)、考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划。
2、施工进度计划完成率90%以上。
3、工程质量合格率95%以上。
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录。
(3)、工作职权
1、对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任。
2、对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权。
3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权,对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权,有处罚的建议权。
4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配,有参与权、知情权,对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。
5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权。
对机械设备的维护、维修有管理、建议权。
6、对项目经理的违章、违规、违纪行为有越级申诉权。
安全员岗位职责
1、在项目经理领导下,负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作,组织好安全生产、文明施工达标活动。
支持或参加各种定期安全检查,作好记录,定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况,研究解决施工中的不安全隐患,并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有关人员贯彻执行。
5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变种工作人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参与安全事故调查分析会议,并做好相关记录,及时向有关领导报告。
资料员岗位职责
1.岗位职责
1)负责施工单位部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作,应进行规管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2)负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3)参与施工生产管理,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
4)负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
6)处理好各种公共关系。
2.收集工程资料的原则
1)及时参与原责。
施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程,资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议,并应经常深入施工工程现场,了解施工动态,及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息,便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2)保持同步原责。
资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关,必须与工程的施工同步进行,保证文件资源的准确性和时效性。
3)认真把关原责。
与项目经理、施工技术负责人密切配合,严把文件资源的质量关。
无论是对企业部,还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对,发现问题,及时纠正。
3.文件资料的管理工作
1)整理分类。
施工资源必须及时整理、分类,其分类的方法的很多。
(1)按资料的来源不同。
如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
(2)按资料归档的对象不同分类。
如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
(3)按资料的专业性质不同分类。
如属于土建、管道、加盖、设备、电气仪表、测试调试等等。
(4)按资料的容不同分类。
如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等
(5)按资料形成先后顺序分类。
对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。
2)存放保管。
施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料。
并加强管理和增强防意识,做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。
3)严格履行借阅手续。
应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度,严格按照规定的程序办理,避免文件资料的丢失和损坏。
在工作中,收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字;
借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期,借阅人名,传阅责任人,传阅围及期限,借阅或传阅人应当