网络摄像机安装调试标准施工文档Word文件下载.docx
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在咱们项目团队中，明确了项目成员任务与职责：
对整个项目任务、职责进行辨认、分派，形成涉及到每个项目成员任务和责任分派图，将每个项目成员任务和责任明确下来。
在咱们项目团队中，建立了有效技术交流和人员培训机制，提高项目团队整体技能，从而提高项目执行效率；
并且对每一种重要技术元素或管理环节，咱们都将建立“AB角”制度，以减少人员流动对项目导致风险与影响。
在咱们项目团队中，将建立一整套奖励和表扬体系，激发项目成员积极性，从而提高团队成员稳定性。
5.1项目组织机构设立
任何一种工程项目成功建设，项目建设领导和管理组织机构是至关重要。
本项目建设规模大，跨越政府部门多，组织协调难度较大。
其有效启动和建设，第一步就是成立相应领导机构及建设管理机构，该机构应当规格层次恰当，能充分执行政府决策，能有效协调各个部门，并充分体现共建广泛性和多领域专业性，以保证足够运作、管理、协调能力。
咱们建议本项目设计开发和建设组织机构按如下方案设立：
项目组织机构设立方案可用下图表达。
项目组织机构示意图
1、项目建设管理领导小组
1）机构构成
建议由业主及共建单位，及项目承建商领导构成。
2）机构职责：
－在业主、共建单位及项目承建商授权下，全面负责领导项目建设；
－批准项目总体规划、总体设计、实行、资金使用、系统建设实行方案和项目筹划，批准以上方案和筹划更改；
－对项目重大问题进行协调和决策；
－对项目重大变动进行批准；
－批准项目管理办公室工作筹划，检查、督促项目管理办公室工作；
－其他相应工作。
2、项目管理办公室
1）机构构成：
由本项目业主单位、项目共建单位、监理单位及项目承建商三方重要项目负责人共同构成。
其下分设项目承建商、监理单位、业主及共建单位项目管理组。
－在项目领导小组领导下工作，承担项目寻常管理工作；
－制定项目实行工作筹划，得到批准后组织实行；
－详细组织项目实行管理；
－负责解释系统配套政策、法规、规范解释；
－负责完毕项目详细需求和设计方案确认；
－承担项目变更控制委员会（CCB）职责，负责项目范畴内新增需求和需求变更审批；
－协调业主、项目承建商和项目共建部门间业务关系，重大问题提交项目领导小组协调和决策；
－负责项目进展联系；
3、项目建设实行组
在项目管理办公室直接指挥下进行详细项目实行工作。
该机构在项目一开始建设即行组建，重要构成人员为项目承建商工程技术和相应专业人员、业主单位和共建单位项目有关工作人员，整个建设实行团队可分为项目管理、系统集成、软件开发实行三大实行组群。
详细可分为项目管理（综合管理组、业务指引组、质量管理组、文档管理组）、系统集成（网络整合组、系统集成组、运营维护组）、软件开发实行（软件开发组、应用实行组、系统测试组）。
2）机构职能：
承担项目建设期间详细实行工作。
详细如下：
◆项目管理
－综合管理组：
负责项目寻常管理、技术、资源等综合协调、支持工作。
负责项目进度、成本管理和绩效考核。
组织召开项目协调会议。
负责项目采购和外联工作。
－业务指引组：
负责协助顾客建立、维护和优化信息新业务体系，负责对顾客和有关单位人员培训策划、组织、实行及教材编写工作。
－质量管理组：
为保证整个系统质量，质量控制组作为本系统质量保证机构，负责制定质量保证筹划和关于条例，参加测试全过程，提供工程质量方面报告，并记录错误修正等。
－文档管理组：
按照合同、投标文献和项目文档管理规定配合各个职能小组对各类项目成果文档、软硬件技术和管理文档进行整顿、归类、发布及交付。
◆系统集成
负责项目网络整合、硬件设备、数据库、系统软件、安全系统等安装、调试工作
－网络整合组：
负责系统网络整合工作、重要涉及网络设备安装、调试。
对外网络技术协调，技术支持工作
－系统集成组：
负责系统各平台主机、存储系统设备安装、调试工作，负责系统操作系统、数据库、中间件等系统软件安装、调试工作。
－运营维护组：
负责整个工程项目中所有硬件系统售后服务事宜，进行故障初步判断，进行第一反映维护，并及时联系有关产品厂商与供货商。
◆软件开发实行
负责整个应用软件设计、开发、实行工作。
协调各个开发小组开发思路和统一接口规划等。
各应用系统软件开发。
－软件开发组：
负责项目软件架构设计，主持系统调研、分析，总体方案设计和评估论证，组织开发筹划实行，并指引高档程序员工作
－工程实行组：
负责应用系统加载，安装应用软件、配备数据库、各类接口软件等，并进行系统联调。
负责与顾客配合，进行系统初验。
试运营期间应用软件技术支持。
提供应用系统技术、业务支持，及时为顾客解决关于系统各类问题。
－系统测试组：
依照项目筹划制定系统测试筹划，严格按照测试筹划，对各个测试要点进行测试，编写测试报告。
5.2项目组人员安排
为保证项目可以高质量地建设完毕，将为本项目组建由公司重要领导和项目管理、技术重要负责人构成常设项目领导小组和项目管理组，代表项目建设单位保证及时解决、解决项目建设过程重大问题和重要决策，项目管理组代表项目建设单位负责详细项目管理。
5.3分工及职责
工程总指挥
负责工程整体指引工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依照工程项目需要，及时调用后备资源增援工作。
项目经理
具备大中型弱电系统工程项目管理与实行经验，监督整个工程项目实行，对工程项目实行进度负责；
负责协调解决工程项目实行过程中浮现各种问题。
负责与业主及有关人员协调工作。
现场负责人
具备大中型弱电系统工程项目设计、实行经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目，设计和现场工程技术。
工程技术人员
规定具备丰富工程施工经验，作为重要人员参加过大中型弱电系统工程实行，对项目实行过程中浮现进度等问题，及时上报项目副经理。
材料设备管理员
规定熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，保证库存设备完整。
5.4规章制度
协调会议告知制度
凡是与系统工程关于，由业主、监理两方或两方以上参加协调会议，必要就关于协调状况及最后答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及有关人员。
验收制度
由业主、关于专家构成验收小组，由验收组长把验收成果填入工程报验单并签字，其她验收人员在此报验单上名。
l项目组工作制度；
2必要准时上下班，有事必要向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目总指挥请假；
3遇到原则性问题必要及时向上一级领导报告，并写出有关书面材料，经上一级领导批准（或提出解决意见）且签字后，方能解决。
在重大原则问题解决上，应征得工程总指挥批准且签字后，方可解决；
4必要与业主，其她工程施工单位及关于人员建立良好合伙关系，严格遵守业主制定施工现场管理规定。
5.5人员配备状况
依照工程设计，实行及项目管理经验，我司组建组织机构并配备有关人员。
工程项目组下设项目总指挥、项目经理、现场技术负责人、工程技术人员、项目管理人员等。
1、项目组人员工作简历
姓名
职称
在本项目职务
联系电话
项目经理
网络工程师
弱电项目经理
工程师
质检员
5.6施工机械设备
依照力士（徐州）回转支承有限公司综合布线系统工程施工特点，本工程施工分如下几种阶段进行：
管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。
各施工阶段需要机具和检测设备筹划见下表。
名称
型号
数量
穿管器
1
打码机
兄弟
2
打线刀、RJ45钳
AMP
5套
测试仪
FLUKE4000
2套
作业车
1辆
其她必备工具
1套
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