精品浙江省体育训练中心萧山训练基地竞技馆幕墙工程施工组织设计毕业论文设计.docx

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精品浙江省体育训练中心萧山训练基地竞技馆幕墙工程施工组织设计毕业论文设计

施工组织设计编制说明

浙江省体育训练中心萧山训练基地竞技馆幕墙工程，工程范围包括玻璃幕墙、金属幕墙及门窗、铝合金百叶、雨蓬等多项内容。

本工程计划工期为90天，工程质量目标配合总包单位达到整个工程质量合格标准。

确保现场安全生产、文明施工、环境保护等达到优良样板工程要求。

针对本工程外墙装饰的种类多、结构复杂、质量要求高、施工工期紧等工程特点，本施工方案从组织机构、施工准备、材料供应、质量控制、进度保证、安全生产、文明施工及资料规范等全方位进行分析，着重现场管理，技术措施方面的制订，采用先进技术、合理安排工艺流程，充分调度人力物力和机械设备，提高劳动效率，在确保工程质量和现场安全生产、文明施工的前提下，努力缩短工期，降低施工成本，以求获得较高的建设投资效益。

本施工方案是在我公司对招标文件确认的基础上，依据国家现行铝合金门窗及幕墙系统、装饰、铝合金百叶、雨蓬等工程技术规范及外立面施工图，经过现场踏勘后编制的。

并由我公司总工程师召集公司相关专业技术人员经过认真分析讨论，结合本公司多年幕墙施工经验和本公司的企业标准编制的，作为今年工程施工的核心指导文件。

本施工组织将着重根据上述工程特点逐步列出对策，在总包有关部门的统一协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到工期和质量的最优化，符合业主的要求。

1.施工组织设计编制依据

1.1编制依据

★浙江省体育训练中心萧山训练基地竞技馆幕墙工程招标文件；

★国家机关颁布的施工操作规程、安全保护规定；

★本施工组织设计根据公司现有的机械和多年积累的建筑外墙装饰施工经验编制；

1.2建筑及结构设计规范：

★《高层民用建筑钢结构技术规范》JGJ99-98

★《预埋件设计规程》YS11-79

1.3工程技术规范：

1.4装饰材料标准：

★《铝合金建筑型材》GB/T5273

★《变形铝及铝合金型号表示方法》GB/T16474

★《变形铝及铝合金状态代号》GB/T16475

★《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190

★《铝及铝合金阳极氧化、阴极氧化膜的总规范》GB8013

★《碳素钢结构》GB/T700-88

★《优质碳素结构钢》GB/T699

★《合金结构钢》GB/T3077

★《低合金高强度结构钢》GB/T1591

★《碳素结构和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912、GB8013

★《结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差》GB/T6728

★《冷拨无缝异型钢管》GB/T3094

★《高耐候结构钢》GB/T4171

★《焊接结构用耐候钢》GB/T4172

★《浮法玻璃》GB11614

★《钢化玻璃》GB9963

★《夹层玻璃》GB9962

★《建筑用硅酮结构密封胶》GB/T16776

★《建筑窗用弹性密封剂》JC485

★《建筑橡胶密封垫预成实心硫化的结构密封垫用材料规范》GB10771

1.5性能检测方法：

★《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226

★《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228

★《硫化橡胶或热塑橡胶撕裂强度的测定》GB/T530

★《硫化橡胶密度的测定》GB/T533

★《天然饰面石材实验方法》GB9966

★《铝及合金阳极氧化、阳极氧化膜厚度的定义和有关测量厚度的规定》GB8014

★《建筑外门的风压变形性能、空气渗透性能和雨水渗透性能分级及其检测方

1.6安装质量标准：

★《建筑幕墙》JG3035

★《铝合金玻璃幕墙》LXB001-93

1.7国家现行有关强制性标准的规定。

1.8武林建筑工程有限公司施工工艺标准（第一版2005.8）

2.工程概况

2.1工程简介

2.1.1工程名称：

浙江省体育训练中心萧山训练基地竞技馆幕墙工程。

2.1.2工程地点：

杭州市萧山区体育运动学院内

2.1.3工程概况

浙江省体育训练中心萧山训练基地竞技馆幕墙工程，建设地点位于杭州市萧山高教园区。

建设规模：

建筑面积23144平方米，建筑高度30.4米，结构类型：

框架-剪力墙结构，幕墙最高点标高24.4米。

其建筑物独树一帜的新颖造型和亮丽的各类幕墙，为我省增添了现代气息的光彩。

其幕墙工程主要包括明框玻璃幕墙、铝单板幕墙、门窗等。

2.1.4工程范围

本工程的范围包括东南西北立面的玻璃幕墙、金属幕墙及门窗，主要有：

明框幕墙、金属、门窗、百叶、玻璃雨蓬等。

2.2施工目标

2.2.1质量目标

按公司内控标准施工，按国家现行规范标准验收，确保工程质量合格标准。

2.2.2工期目标

工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工（开工以开工令为主），且我公司承诺在总工期90天内完成幕墙施工、竣工验收。

2.2.3安全目标

安全达标，确保重大安全事故为零

2.2.4文明施工目标

争创杭州市“优良样板工地”称号，努力做到：

1）文明施工，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。

2）现场材料堆放整齐，标识清楚。

3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。

4）员工言语文明，无打架斗殴现象。

5）遵照总包方对文明施工的总体要求。

2.2.5服务目标：

本着用户至上的原则，精心组织施工，。

我们将自始自终为业主提供我们一切所能尽的服务，与各分包单位保持友善使用的态度，将工程做到尽善尽美，用汗水和智慧赢得业主的信任。

3.施工准备及施工部署

3.1幕墙深化设计

根据设计的外墙施工图，针对对现场的实测实量，对原幕墙设计进行现场排位定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整。

1、分格尺寸弹线调整

2、过渡节点实际尺寸调整

3、各收口尺寸调整

4、进一步进行受力计算校核

3.2土建尺寸的测量复核

由于土建施工在先，其实际尺寸与原建筑设计客观上存在一定的差异和可能已发生过工程变更，防止产生土建尺寸与外装饰施工的不配套。

1、标高与每层层高的复核

2、中轴线与各主轴线的复核

3、各主墙面实际尺寸的复核

3.3预埋件质量复核

国家幕墙工程对预埋件的埋件、用材、安装等有详细的规定，预埋件是幕墙工程的受力基石、核心所在，决不允许出现质量问题，必须严格复查。

对各预埋件的平面度、轴线、标高的应进行复核。

3.4技术交底工作

由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人员熟悉本工程玻璃幕墙的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。

就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构等情况由公司设计师进行全面交底。

3.5施工劳动力准备工作

组织所有进入现场施工人员进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工人的要求，必要时实行奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高工作的责任心。

就本工程的劳力配置计划、分阶段进场方案、工种配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。

各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。

（派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察）。

3.6施工材料准备

了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货时间。

对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确数量。

进行前期材料调查，召开供应商座谈会，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。

3.7供货与包装、运输、贮存

依据工程设计所选定的材料（铝型材、玻璃、胶及各种配件），本工程所采用材料及大宗主材按供应计划所限定的定货点，由我公司组织供应人员采购订货。

各种构、配件用无腐蚀作用的材料进行包装，同时采用防潮措施，玻璃包装采用木箱包装，每片玻璃之间隔垫弹性材料，避免在运输、吊装过程中破碎。

玻璃与玻璃间用泡沫板垫开，防止因运输产生破碎。

铝型材包装采用缠纸包装。

物资的搬运控制由生产部门负责管理，工厂、施工队配合。

实施搬运的人员应按搬运程序的规定，采用合适的搬运设备、车辆、工具，防止车辆在搬运过程中因振动、磕碰、划伤产品造成损伤。

材料或半成品构件贮存在通风干燥的库房中，避免与酸、碱等腐蚀物质接触，为保证材料或半成品构件不直接接触地面，底部垫高100mm以上。

4.施工组织与管理

4.1.项目施工组织机构

4.1.1本工程拟派现场管理机构主要人员一览表

本工程拟派现场项目管理机构主要管理人员一览表

岗位

姓名

职责

职称

主要经验及承担的项目

1.项目经理

2.设计负责人

3.施工员

4.质量员

5.安全员

6.材料员

7.质检员

黄刚

项目经理

高级工程师

从事工程建设工作13年，杭州市总工会，黄岩区政府，萧山移动等。

张志浩

技术负责人

高级工程师

从事工程建设工作13年，宁波经济开发区创业大厦，宁波阳光大厦外墙装饰，浙大医学院组团人体博物馆幕墙等工程

孙昌乐

施工员

助工

从事工程建设3年

缪月明

质量员

助工

从事工程建设6年

阮利祥

安全员

助工

从事工程建设4年

施志龙

材料员

技术员

从事工程建筑18年

商晓建

水电管理

技术员

从事工程建筑10年

4.2项目施工组织机构

4.3.项目管理机构的组成、责任和职权

项目经理的职责及权限

（一）项目经理任务

1）、保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。

2）、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。

（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

（2）确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。

（3）作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。

（4）协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。

（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。

（6）实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。

（二）项目经理的职责

1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

2）、严格财经制度，加强管理。

3）、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

4）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效率。

5）、处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（三）项目经理的权限

1）、用人决策权：

有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。

2）、财力决策权：

根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。

3）、进度计划控制权：

根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。

4）、技术质量决策权：

有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。

5）、设备、物资采购决策权：

对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。

项目技术负责人职责

1）、协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。

对本项安全生产技术工作负直接领导责任。

2）、组织项目有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工