采煤一队区队及班组建制MicrosoftWord文档Word文档格式.docx

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原煤生产任务、采煤工程质量、技术及小改小革、材料费用、煤炭质量、机电设备使用维修检修、成本管理、职工培训、运输组管理、加强两巷超前支护及巷道维修、工作面安装和搬家工作。

二、职责

1、健全队上各项管理制度，严格执行《煤矿安全规程》工作面《作业规程》和《操作规程》。

2、根据矿上下达的生产计划，向各班组合理安排、精心组织，确保全面和超额完成任务。

3、严明劳动纪律，做到安全生产、文明生产，不断提高劳动生产率。

4、组织队上的经济核算，厉行节约，减少材料消耗，降低成本。

5、组织职工开展技术革新，普及新工艺、新技术，做好设备的维护保养工作，提高设备的完好率和利用率。

6、加强绞车的管理，安全、快速地完成两顺槽的运输任务。

7、组织职工培训，提高职工的自我安全防范能力和专业技能。

8、负责完成矿上交办的各项工作。

三、采煤一队基本建制情况

1、采煤队根据所管辖的职责范围，和实际工作中说需承担的工作任务，采煤队合理的采用“三、八”制的劳动组织形式，具体分为采煤一队队部管理组、生产一班、生产二班、生产三班、机修班、电修班、皮修班、泵修班、运料班、三铁共计十个班组。

2、采煤一队队部管理定员20人，具体岗位和人数配备情况如下表：

队部管理人员

队

长

支部书记

工会主席

安全队长

生产队长

技术队长

机电队长

值班副队长

跟班队长

技术员

值班员

材料员

仓库保管员

1

2

3

4

3、采煤一队3个生产班定员120人，具体岗位和人数配备如下表：

采煤一队班组定员标准

班

别

跟班

队长

班长

皮溜

司机

泵站司机

机电

维修工

滑移支架

替棚工

看工具

采煤工

合计人员

生产一班

22

40

生产二班

生产三班

根据以上配置能满足人员轮休和工作面安全生产需要。

4、采煤一队机修班、电修班、皮修班、泵修班、运料班、三铁班组定员29人，具体岗位和人数配备如下表：

班别

机修班

电修班

泵修班

皮修班

运料班

三铁

成员

5

合计

6

总计

29人

定员人员比实际所需人员每班多配置一人，满足轮休和安全生产需要。

4、采煤一队各班组成员名单

1、采煤一队管理组成员名单

职务

姓名

队长

李志亮

机电副队长

曹二娃

支书

胡华锋

李金泉、赵海勇

孙张榜

白军涛

安全副队长

张德良

仓库管理员

田现昌

技术副队长

李小凯

蒋得才

张光

刘军朝

李中华

孔令启

2、各班组组长名单

班别

正班长

副班长

李聚刚

张金星

宋彦杰

李学才

冯刚

蒋长领

周金矿

喻胜利

张书信

张刚

无

葛光永

李新兵

李耸

赵树利

三铁班

范得印

五、采煤一队班组长应具备以下任职条件：

生产班组是煤矿完成生产任务和确保安全生产的前沿阵地，班组长是矿与生产员工的主要沟通桥梁，班组长的是组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓是“兵头将尾”，班组长是否称职、发挥的如何，直接影响班组各项工作，为更好的做好班组建设工作，班组长的选拔十分重要。

1、中专以上学历，井下工作时间3年以上，具有较好的身体素质；

2、安全意识强，作业期间能够做到时刻关注设备和作业环境的是否安全，能够做到自保互保，及时排查各类安全隐患，不能及时解决的安全隐患及时上报队、矿协调解决。

3、有较强的组织能力，在安全、生产等各个方面能起到模范带头作用，能够团结同志，有一定的号召力。

4、技术好，业务精：

对所在班组管辖的工作区域业务流程清楚、施工管理、质量标准化、煤质等相关规定要清楚、对设备性能、原理要了解、要有较强的设备维护、维修、和及时处理设备故障的能力。

六、采煤一队班组长应履行以下职责

1、安全方面：

做到无轻伤、无“三违”、无机电设备事故

2、生产质量管理：

按月完成生产任务，无工程、煤质质量事件；

3、机电方面：

认真执行“三长”抓机电和包机制、点检、设备保养落实到位、万吨故障停机率控制到公司下达指标内；

4、学习创新，争创学习型班组、争创知识型员工；

开展“五小”成果活动；

师带徒活动规范有效；

5、班组核算：

制定材料消耗制度，做到不超定额指标；

6、基础管理：

工作场所文明整洁、文明生产、开好班前会，做到任务、安全、责任落实到位。

七、采煤一队班组长享有以下权利

1、班组安全生产生活的组织指挥权。

班组长有权安排班组生产计划，分解生产指标；

有权布置工作，分配任务；

有权临机处置，调度生产；

有权内部协调，发出指令等。

2、劳动组织的调配权。

班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合；

有权批准权限范围内的假期，安排顶班、倒休；

有权执行劳动纪律，维护安全生产正常秩序。

3、组织实施规章制度权。

班组长有权根据矿、队规章制度制定本组实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

4、拒绝违章指挥和制止违章作业权。

班组长对违章指挥有权拒绝和提出意见；

职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。

5、职工奖惩的建议权。

班组长有权向队提出本班组职工的奖惩建议。

班组长有权向队提出对本班组职工的奖惩建议，包括晋级、奖励、以及提出经济处罚和行政处分建议。

6、奖金分配权。

班组长有权对班员的劳动成果进行定量和定性考核，并按规定分配班组收入，奖勤罚懒。

7、举才权。

班组长根据职工的德、能、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀职工外出参观学习、深造，给予奖励或提拔到合适岗位。

8、维护职工合法权益权。

在班组生产、生活、工作中，班组长要依法依规维护职工的合法权益，对侵犯职工合法权益的人和事有权向各级领导提出意见和建议。

八、采煤一队分级管理机制：

1、采煤一队实行分级管理机制，由队长、支书向下依次分级进行管理。

各级干部及岗位必须搞好本职工作和安全生产任务，同时各级别必须相互配合、协调管理，确保本队的各项安全生产任务完成。

2、附采煤一队分级管理示意图：

采采煤一队分级管理示意图

队长、支书

安全付队长

生产付队长

机电付队长

值班付队长

技术付队长

跟班付队长

各班正班长

各班付班长

各班各岗位