人才梯队述职报告Word文档格式.docx

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　　综合在**公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“***”作为**公司的核心产品定位是正确的。

而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：

1、在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；

2、相关拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；

3、集团给予该产品“需达到项目利润的***”的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，

　　因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；

4、**公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；

5、**公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证。

建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。

　　自*年*月开始，我正式调入***任总经理一职。

在**履职的大半年来，是带着光荣与梦想全身心投入的。

以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述。

　　一、经营工作

　　截止XX年12月底，**共完成****,目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，返税补贴约*万。

成本控制方面，发生**业务成本约*万，资产处置成本约*万。

费用控制上，共发生管理费用约*万，营销费用约*万。

　　在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务的战略调整,完成了**的相关收尾工作。

配合资产处置，完成**工作。

引导公司上下逐步形成共识，明确以****为核心业务的差异化战略发展方向。

　　品牌建设方面，完成XX年**一系列**活动的执行和保障，进一步提升了**的行业影响力。

成功取得**的正式授权，强化了**在**方面的专业形象。

顺利完成**的参展，大幅提高了**的媒体曝光率。

　　市场拓展方面，陆续完成**的**任务和**项目。

此外，在积极配合推进**项目的同时，对**业务开展了深入调研和可行性研究；

对进

　　驻**进行了有序拓展；

对**业务的招标工作积极地了解和跟进。

　　二、管理工作

　　首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余**等固定资产的处置和转让，同时配合**业务调整，完成了**的撤迁工作。

对原**等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点。

明确了**中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善。

其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入***等工具提高工作绩效。

完成**合格审定。

最后，结合XX年工作计划，按时分解并落实了XX年度预算编制工作。

同时积极配合集团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发现的问题提出整改措施和计划。

　　三、团队建设

　　在公司团队建设上，XX年新进核心技术人员共计*名，其中**，在**的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展。

另外，继续实施“**计划”，选送*名优秀种子学员顺利通过培训并**接受系统学习。

　　此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的**部、**等人员，逐一进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺利转型。

　　四、主要问题和困难

　　在**的这半年多来，虽然取得了一些成绩，但感受更多的，是诸多的问题甚至是顽疾，做为公司的一员，我对此深感忧虑和不安。

而作为团队的领头人，我又深感愧疚，因为深知责任重大却又忧患难医。

需要说明的是，这其中许多问题并不是**特有的,在**子公司和**也同

　　样存在，正确认识和处理这些问题需要用系统化的眼光审视我们的整个体系，有些问题的根源可能需要追溯到集团层面的体制或管理上。

本次述职并不想讳疾忌医，在此提出以下存在的问题，目的是引起集团高层的充分重视，并且在新的一年中带头从我做起，从现在做起，竭尽全力改变和扭转那些不良的态势，尽一个职业经理人应有的责任。

　　1、责权不匹配，管理很无奈

　　今年上流行过一句话：

“有一种冷是你妈觉得你冷，要你穿秋裤”。

虽是戏言，却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来。

作为**的管理者，我常常感到一种无力感，例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外，但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上。

人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头。

　　2、企业风气恶化，沟通成本高筑

　　当前**的企业风气不容乐观。

从员工的角度看，缺乏归属感，没有在公司生根并长期发展的准备和规划。

遇事不判正确与否，只看站队是在哪边。

多做多错，不做没错，卖萌卖乖，讨好成风。

从干部的角度看，利用手上权力建威信巩固自身势力者有之；

利用潜规则打压不同意见者有之；

居位不为甚至居位滥为，致使责任推托愈演愈烈。

从公司角度看，重浮夸、轻实干，重派系、轻团队，袍哥文化大行其道，企业正气受到威胁。

　　3、内部晋升机制不畅，人才梯队培养乏力

　　对干部和员工没有长期培养和提升的系统规划，在人才选拔和储备方面，显得简单机械缺乏新意。

如果只是一味的空降空降再空降，

　　往往到后来就是走人走人再走人，这将导致人员流失率居高不下，并且容易使不公平的氛围一再加重。

集团虽有***计划，但无论推进速度还是执行力度，都远远无法满足企业的人才供应和储备需求。

　　4、企业规模和管理模式不协调

　　对任何公司而言，生存都是第一位的。

大企业由于已经具有了一定的销售规模和市场份额，往往更强调管理出效益。

而对于像我们这样的中小型企业而言，最大的优势是船小好调头，反应够迅速,应变够及时，这是大企业难以做到的。

然而现实中我们已经开始有和扬长避短原则相反的倾向。

我们抛弃了自己“小”的灵活优势，勉力表现出“大”的雍容体态，这是可惜又可悲的。

一旦小公司的流程繁琐和复杂起来，就代表其丧失了市场竞争的最大依仗，许多赢得市场的宝贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中。

公司更需要适合当前发展阶段的管理模式，而不是盲目崇拜大企业的管理模式，照搬其运作方法，过度强调内部管理。

　　5、人浮于事，不赚钱的员工太多

　　公司经营的核心目的是盈利，从而保障正常运营和持续发展。

一个公司的员工可以分成两类：

赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要指直接生产和市场营销人员，他们属于具体职能部门，为公司直接或间接创造效益。

不赚钱的员工主要指平台人员，包括行政、人事、后勤等，他们为前线提供后勤保障，属于成本开支。

每个公司都需要这两类员工，但必须保持一个合理的比例。

公司必须保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工，否则就很可能亏损。

在我们的企业，乍一看员工很多，人才到处都是，但事实上能赚钱员工的比例越来越低。

　　篇二：

入编述职报告

　　入编一年工作总结入编一年来，本人始终坚持贯彻党的教育方针，忠诚于党的教育事业，爱岗敬业，默默

　　奉献，坚持为人师表，维护教师的良好形象。

自觉遵守学校的各项规章制度，服从学校的各

　　项工作安排，工作中能以身作则，积极主动。

在教育教学工作中，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立“以学生为主体”，“以

　　培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力。

　　积极做好本职工作，认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅

　　导工作，广泛获取各种知识，形成比较完整的知识结构。

在教学工作方面，优化教学方法，按常规做好课前、课中、课后的各项工作，认真钻研

　　教材，课堂教学真正体现“教师为主导，学生为主体”的教学思想。

创设情境，诱发学生的

　　认知需求和创新欲望，使学生从情感、思维和行为上主动参与学习。

课堂教学重视学生的训

　　练，精心设计练习作业，练习作业有层次有坡度，对学生的作业严格要求，培养良好的作业

　　习惯。

　　在工作考勤方面，我热爱自己的事业，从不因为个人的私事耽误工作的时间。

并积极运

　　用有效的工作时间做好自己分内的工作。

在工作上，我严格要求自己，工作实干，并能完成

　　学校给予的各项任务，为提高自身的素质，我不但积极参加各项培训，到各地听课学习，平

　　时经常查阅有关教学资料。

同时经常在课外与学生联系，时时关心他们,当然在教学工作中存

　　在着一些不足的地方，须在以后进一步的努力。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，

　　但也清醒地认识到自己的许多不足。

在以后的工作中，我一定会扬长避短、克服不足、认真

　　学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，贡献做的最大。

XX年9月1日篇二：

招聘专员转正述职报告招聘专员转正述职报告

　　1、招聘专员转正述职报告时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自

　　身价值的机会。

在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工

　　作有了更系统化的认识。

在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。

同时，也

　　为我有机会成为xx的一份子而感动自豪。

记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，

　　尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。

我认真学习了公司的管理制度、组织

　　架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们

　　的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘

　　工作做的更加完善、细致。

以下是这两个月来工作内容及20xx年工作计划：

　　一、招聘工作

　　1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：

岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

对以上

　　这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，

　　找到合适的人员。

由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。

通过对人力资源市场进行摸

　　底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。

11~12月份是外来务工

　　人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调

　　整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。

　　2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。

结合

　　岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作

　　实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。

11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足

　　各部门的用人需求。

相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是络招聘。

　　3、校园招聘：

做好充分准备，注重每一个小细节。

12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招

　　聘的效果体现在你的功课做得是否到位。

做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播

　　者，而且还