论文怎样提高产品的市场占有率Word文件下载.docx

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1、以顾客为中心。

战略的根基。

战略确实是针对顾客的需求而制定的，应坚持“顾客是上帝”的原则办事。

2、全局性。

提升工程必须以企业的全局为对象，依照企业总体进展的需要规定提升的总体行动，从全局动身去实现对局部的指导，使局部得到最优的结果。

3、长远性。

设想以后的情况，通过预测以后的变化趋一直制定我们现在的策略和措施。

4、关键性。

找出战略的关键因素，要提高市场占有率，就要抓住机会，制造相对优势，增强企业的竞争实力。

5、全变性。

要随机应变，适时变换策略、调整打算、修正战略，把战略贯彻于现实行动之中，不断的适应以后的变化。

要提高产品的市场占有率，首先要弄清有哪些因素会阻碍它，由前可知，产品的市场占有率确实是某品牌产品的销售额占整个行业销售额的份额，因此它与该品牌产品的销售有关，而且还与竞争态势有关，与销售、竞争有关的因素都会阻碍产品的市场占有率。

1.品牌知名度和品牌形象

企业产品的销售业绩与其知名度和形象有极大的关系，消费者只有对品牌有认知，并产生好感和信赖，才有可能购买产品，因此要提高品牌的市场占有率，首先必须扩大品牌知名度，并建立良好的品牌形象及品牌个性。

2..消费者的偏好

企业的产品只有满足消费者偏好，才有可能销售出去，因此消费者的偏好的转变会直接阻碍占有率。

以洗发用品来讲，在改革开放前，大多数人差不多上用一角几分一包的洗发粉，改革开放后，人们逐渐开始用二至三元一瓶的洗发香波，令头发充满芳香。

随着收入的逐步提高，人们希望洗发水洗发和去头屑，防止头痒，功能强。

但对护发的意识并不高。

为适应消费者的偏好，宝洁公司首推十几元一瓶的高档洗发水－－海飞丝，在市场上一举成功，赢得了专门大的市场占有率。

随着生活的进一步提高，人们对护发产生了强烈的要求，他们希望头发能乌黑发亮，富有光泽，柔顺易梳。

现在宝洁公司又推出海飞丝二合一，深受消费者的喜爱。

目前宝洁公司的洗发水产品市场占有率已超过40％。

3，市场营销费用支出

企业在销售人员，广告以及促销等有关方面的费用支出对市场占有率会造成专门大阻碍，而且由于企业性质不同，其阻碍程度也大不相同。

a，人员销售：

对消费品和工业品而言，是一种强有力的市场开拓工具

b，广告：

仅对销售较为有效

c，促销：

对消费品，原材料，工业品均可发挥相当的效果。

例如，宝洁公司的洗发水在广州的市场占有率能超过40％，一方面是由于它的产品能适合消费者偏好的转变，另一方面也因为它投入了比竞争对手多得多的市场营销费用支出。

4，价格

按照西方经济学的供求原则，降低价格，需求就会增加；

提高价格，需求就会减少。

在今天产品的技术与市场已迈向成熟时期的时候，攻击性的降价策略有时难以发挥预期的效果。

当一家企业降价，其竞争对手也降价反击，结果造成大伙儿的损伤。

只有在企业的市场占有率占有绝对的优势时或具有低成本优势时，才可采纳降价策略，为竞争者打入市场设置障碍，又是敲开对方市场的一个强有力的武器。

提高到什么程度？

即提升的目标是多少呢？

1，一个企业即使已有独占性占有率，但在顾客个性化的今天，想达到100％的占有率是不可能的，剩下来的是其他企业产品的忠实顾客，对独占企业来讲则属于天然的发对者，要以这些人为目标对象营销费用是相当大的。

2，会导致和其他业界的强烈竞争。

例如某汽水品牌具有压倒性的市场占有率时，这意味着和其他饮料的竞争更为激烈，不管独占性企业实力如何，假如想和其他业界竞争，就要花费巨大的费用。

3，市场占有率与投资酬劳的关系是随着占有率由10％上升到14％，投资酬劳率也跟着上升，但占有率超过74％，投资酬劳率上升则逐渐减弱，甚至趋于下降。

达到73.9%的企业，在防备维持的基础上推进多角化提升才是明智之举。

提高产品市场占有率的理论方法

1，应将竞争目标和攻击目标分开采取不同的战略，推进市场提升，所谓竞争目标指和本企业势均力敌的敌手，攻击目标指占有率比自己低的敌人，脚下的敌人。

尤其是弱企业，应该幸免和比自己强的对手竞争，而应优先和比自己较弱的对手交战。

以脚下的敌人当作攻击目标，这种方法能够缩短和竞争目标的差距。

努力找出对手的弱点，不论拥有多高市场占有率的企业，绝对不可能完全没有缺点，总会有死角，盲点，只要集中攻击那个地点，也能够因此而获胜。

2，从产品和市场中查找有利于本企业的阵地，在该领域树立领先地位，赢得地区第一，产品第一，顾客第一等，即在地区里取得第一位的市场占有率；

拥有市场中处于领先地位的第一流商品；

在同意特定的顾客订购中占第一位，不止是要第一，还要求与第二名的距离要超过射程距离。

因为尽管是第一名，但若跟第二名专门接近时，就不那么有利了，因此不知何时会被他人赶上。

竞争差不多上相对的，因此和对手相差距离的大小是决定胜负的重要因素。

弱企业：

按照地区→顾客→产品的顺序来达到整体的第一。

即选定一个局部地区，使该地区的市场占有率第一，进而求得顾客第一和产品第一。

弱企业不能只把制造产品放在首位，因为即使你和强企业的产品不一样，强企业能够专门快仿制你的产品，它既能够生产出价钞票低的产品，也能够生产比你的产品价钞票高，但质量更好的产品，从而使你的商品卖不出去。

故弱者应以制造地区第一为要紧方面。

强企业：

按照产品→顾客→地区的顺序来达到整体的第一名。

即首先对产品作完全的研究，使它成为最畅销的商品，直到越多的同类产品的销售量都名列第一时，自然而然它确实是产品的第一名，这结果接着进展下去，便能够达到顾客第一，最后达到整个地区的第一名。

3、应先决定重点，然后集中力量与重点上。

尤其是关于微小企业来讲，其人力、物力、财力都比不上大企业，再将它分散的话，可能没有战胜的希望。

因此将地区、产品、顾客层等加以分类，找出其中特不值得全力以赴的点，认真研究在采取行动。

其中包括两方面内容：

a、原则上，如前第一主义所述，强者应以产品为重点，应考虑产品的市场规模及市场成长率的高低；

而弱企业则选择地区，应考虑有压倒性胜利希望的地区为目标。

b、须集中多少程度的力量，如推销员人数，广告宣传费等。

常常有人误会成将全部力量集中于一点。

竞争是相对而言的，因此集中到什么程度，须看对方的投入量来决定，只要比竞争对手所付出的力量多一些就行了。

提高产品市场占有率的指导思想

1、满足市场需要的思想

市场需求是企业存在和进展的前提条件，是企业的生命所在。

企业必须满足顾客需要和为顾客提供最大利益服务为宗旨，求得自身的进展。

特不是随着跨国公司的崛起和各国对外直接投资的增加，世界经济越来越相互渗透，相互依存，呈现出全球市场一体化的趋势。

我们必须在更大的市场广度上来考虑顾客的需要。

另一方面消费者日益个性化，我们还要在更深圳特区的市场深度上考虑顾客的需要。

2、系统化思想

这是由企业战略治理全局性特征决定的。

用系统论的观点来研究企业，就要着眼于全局性的进展规律和方向，树立整体观点、动态平衡观点和直辖市观点，把企业的各个方面有机地联系起来。

3、以后思想

企业进展必须着眼于以后，这也是由战略的长远性特征决定的。

战略为企业的以后进展指明方向，因而，企业采取任何可能行动，都要考虑对长期进展是否有利，不能只看到眼前蝇头小利，而导致短命。

4、竞争对抗思想

在激烈竞争的市场经济中，优胜劣汰。

企业要想立于不败之地，就要不断寻求，解决事关企业存亡和长远进展的关键性问题，制造出超过竞争对手的相对优势。

5、全员思想

战略确实是明确有关企业进展的总目标，确定行动的总方针，必须调动自上而下的所有人力、物力、财力，才能保证战略方针的贯彻和战略行动的落实。

最后要指出的是，在战略指导思想中，企业经理人员的高瞻远瞩，创新求实、灵活应变的战略头脑尤为重要。

第一章提高的策略

对提高产品的市场占有率的策划是总体活动的核心，是将提升战略的每一环节事先做一整体规划，以之为战略实施的准绳，亦为修订，转移战略和绩效评估等行动的依据。

第一节市场环境分析

企业及其经营单位的生存和进展，与现实的外部环境及环境变化有着紧密的关系，能否把握外部环境的现状及以后趋势，利用机会，避开威胁，是首要问题。

1、行业分析

要想提高产品的市场占有率，需要了解把握行业整体的供需情况，掌握客观行业生命周期及进展趋势以开发市场。

依照本企业情况可从内销、外销，出品等到高面进行层次分析，并调查社会购买力、技术革新、政策法规等因素对销售的阻碍，就能够明确本行业的销售趋势，预测今后的市场需求量，另外，产品普及率也应进行分析，产品普及率越高，产品的市场占有率提高的潜力就越小，其生命周期也趋于成熟或衰退，还应对本行业的新技术、新工艺以及打算的实施情况等进行分析。

2、行业结构分析

产业结构关于推进提高在决定竞争战略和潜在可行的战略方案上具有强烈的阻碍。

企业竞争战略的成败关键就在于能否分析出整个竞争力量的本源及其强弱，界定本企业的优势与劣势，使本企业趋利避弱、因利导势。

3、厂商竞争以及市场机会分析

竞争总让一方或更多竞争者感到压力或者看到有提高市场份额的机会，企业如盲目地进行价格削减会使竞争对手产生报复抵制或仿效行为，如此对整个企业是极为不利的，因此企业应该顶住压力，发觉竞争对手弱点，发挥自身的长处，找准市场机会从而进入市场。

第二节内在优劣分析

外部环境反映着企业的有利机会或不利威胁。

企业能否利用机会避开威胁，要通过对企业内部条件分析才能推断。

提高产品的市场占有率，内在分析的重点是企业市场营销能力的分析。

我们从以下几点进行分析：

1．产品的市场强度分析

分析的结果将为改进产品和产品组合，加强销售活动和开发新产品指明方向。

a.产品的市场地位分析

如产品的知名度是消费者对某种产品的认知程度，消费者购买产品先是从知名开始的，因此，企业可通过各地区知名度的对比，发觉行的沟通策略中的问题，明确营销沟通的重点地区及沟通内容。

还要分析消费者和中间商的意见。

通过各种调查方法，了解消费者对企业的产品质量、价格、包装、销售服务等方面的意见和要求，产品在实际使用过程中的问题，如操作、保管等不便之处，故障率的大小等，关于改进产品能够有益的启发。

b.产品的强度以及构成分析

产品的强度分析是企业的产品相关于竞争产品，在质量，外观，包装，商标，价格等方面所具有的优越性，它是衡量产品竞争力的指标。

企业产品的构成应该是以销售额大，边际利润率高的产品为中心构成。

2.销售活动能力分析

是在产品的市场强度分析的基础上，以重点进展的产品或销路不畅的产品为对象，对其销售组织，销售成绩，销售渠道，促销活动，销售打算等方面进行分析，发觉销售活动中存在的问题及缘故，为制