施工企业现场质量管理制度及奖惩办法Word文档格式.docx

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第一章总则

第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求

发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管

理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制

度。

第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市

政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

第二章质量管理组织体系

第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量

管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接

的主管领导责任。

第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业

之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地

派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，

研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，

在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、

设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查

设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、

技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程

质量负直接责任。

第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程

第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，

不断改进过程控制。

第十条，工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的

约定和

要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验

收，交

付使用，实现使用功能。

第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：

（一）确定工程项目质量目标。

1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参

与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规

格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、

质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，

定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标

准。

（二）编制项目质量管理计划。

1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人

员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。

2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质

量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。

其内容应包括：

编制依据

项目概况

质量管理任务细分

组织机构及责任人员

质量控制及管理组织协调的系统描述

设计质量管理控制

材料设备质量管理控制

施工工艺质量管理控制

施工工序质量管理控制

隐蔽工程验收管理控制

各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制

建立质量档案

必要的质量管理控制手段

事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防

范）

关键和重要节点的确定以及控制程序

与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求

更改和完善质量计划的程序

完成质量计划的标准和时间要求等

3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会

议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工

程质量管理具体实施的依据。

（三）执行计划

1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按

照分工

控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。

当发生质量缺陷或事故时，必

须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。

2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质

量责任的以下工作：

（1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、

设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合

理工期。

（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的

原始资料

（4）工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，

降低工程质量。

（5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。

（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。

（四）对内检查监督

1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，

检查监

督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、

合同管理人员等。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照《工

程项

目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。

3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的

问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复

查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清

责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，

对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。

（五）对外检查监督

1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管

理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。

检查监督的对象是勘察、设

计、施工、监理和材料供应单位。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与

上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量

责任行为和效果。

3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、

公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题

进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司

人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行

整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责

任单位依照合同约定进行处罚。

第四章对勘察、设计单位的的质量管理

第十二条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质

等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平

和装备水平以及同类工程经验。

第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计

单位进行设计方案优化并采取奖励措施。

聘请专门研究单位和专家对方案进行咨

询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。

第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达

到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协

调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果

正确，深度符合有关规定。

第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、

监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调

问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。

对容易产生质量通病的部位和

环节，尽量优化细化设计作法。

确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、

不能有任何疑问。

第五章对监理单位的质量管理

第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量

的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和

建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。

并对施工的质量承担监理

责任。

第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为

（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。

（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。

（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。

（4）见证取样的实施情况。

（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑

工程施工旁站监理管理办法》的情况。

（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。

（7）组织分项、分部工程的质量验收情况。

（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

第六章对施工单位的质量管理

第十八条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，

在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、

装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理

体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。

第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说

明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法

的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。

第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和

监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或

任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。

第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为

（1）施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，

主要

专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。

（2）施工组织设计审批和执行情况。

（3）现场施工操作技术规程