项目管理实施规划施工组织设计变电站方案.docx

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项目管理实施规划施工组织设计变电站方案

xxxxxx新建工程

智能变电站辅助系统综合监控平台

项目管理实施规划/施工组织设计

eeee有限公司（章）

2017年04月13日

批准：

年月日

审核：

年月日

编写：

年月日

一、编制依据

为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家电网公司建设工作思路，确保本工程建设目标的顺利实现。

根据xxxxxx新建工程建设管理规定，施工承包合同，xxxxxx新建工程施工设计图：

Ø工程施工招标文件需要

Ø《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

Ø《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

Ø《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

Ø《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007

Ø《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

Ø《安全防范系统验收规则》GA/308-2001

Ø《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

Ø《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[2011]1753号）

Ø《建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）》

Ø《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》

Ø《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》

Ø《输变电工程安全文明施工标准》国家电网科（2009）211号

Ø《关于推广应用业主、监理、施工三个项目部标准化工作手册的通知》（国家电网基建[2010]572号）

Ø国家电网公司、aaaaaaa电力公司其他有关制度、规定

二、工程概况与工程实施条件分析

1、工程概述

xxxx新建工程智能辅助系统规模如下:

1）图像监控规模

xxxx新建工程图像监控分为室内图像监控，室外图像监控。

室内图像监控采用壁装，室外监控采用立杆（高度为6米）。

本站监控数量共计41个，室内监控25个点位，室外监控数量为26个。

其中主变及高亢的摄像头为固定摄像机。

2）电子围栏规模

全站围墙长度是1187米，电子围栏主机共计5套。

3）红外光束报警规模

全站共计一套红外光束，在进站大门设有三光束红外报警器。

4）机房环境规模

全站共有4套机房环境监控主机。

500kV1#继电小室一台机房环境监控主机，500kV2#继电小室一台机房环境监控主机，220kV继电小室一台机房环境监控主机，主控楼一台机房环境监控主机。

5）门禁监控主机规模

全站共有6套门禁主机。

500kV1#继电小室一台门禁监控主机，500kV2#继电小室一台门禁监控主机，220kV继电小室一台门禁监控主机，站用小室一台门禁监控主机，主控楼两台门禁监控主机。

2.4.4工程地址：

aaaaaaaxxxxxxxx变电站

2.4.5交通运输：

铁路、公路

2、工程设计特点、工程量

（1）线路电压等级：

500kV。

（2）气象条件：

设计基本风速23.5m/s，年平均气温15℃，最高气温40℃，最低气温—35℃。

（3）人力抬运距离：

500米。

（4）基础型式：

基础采用现浇钢筋和掏挖混凝土基础。

（5）设计要求施工时认真核对现场情况，做好复测，不能一概的照图纸照搬。

3、施工实施条件及自然环境分析

环境

项目

分析

电、道路

道路

本工程沿线可利用省级公路、村道、乡道等道路，交通较便利

电

本工程施工用电情况较好，将根据具体情况具体安排。

由于bbbb变和加工厂要设置在cccc附近，所以此项用电可取当地电源。

施工地点用电可取附近电源。

现场临时设施

本工程bbbb变将选在bbbb变内。

各材料、设备堆放场地视施工进度的情况具体安排。

现场环境

工程所在地无交叉作业，项目部及施工队必须严防火灾，作好防火防盗工作。

当地交通运输

交通安全问题应高度重视，明确责任，保证本工程的交通运输。

材料供应情况

项目法人供应的材料要由到货点由厂家负责运到bbbb变，再进行逐批发放。

自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地都可以很好解决。

需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。

公司与设计单位、线路所经地区的协调

公司在施工过程中，将与设计单位积极联系和沟通，认真领会设计意图，仔细消化设计图纸，保证工程的顺利实施。

公司机械、设备、劳动力情况

企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施工的需要。

采用我公司在500kV变电站施工中的经验，选用最精良的设备和选派有丰富施工经验的人员来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本工程施工。

其它情况

针对雨季施工，我们将制定切实可行雨季施工方案。

针对本工程我们将制定科学严密的施工方案。

三、项目施工管理组织结构

我公司对本工程实行项目制管理，项目经理受公司委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。

我公司对项目工程实行内部承包制，项目部与公司签订工期、质量、安全及成本目标责任书。

1、项目管理组织结构

1.1本工程施工项目部组织机构的特征如下：

（1）施工项目部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导指挥；

（2）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；

（3）公司委派的项目经理及施工项目部领导班子代表我公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；

（4）施工项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。

1.2组织机构图

为保证本工程施工安全、优质、低耗，确保xxxxxx新建工程于2017年7月前竣工，本公司委派担任项目经理，选拔具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“xxxxxx新建工程施工项目部”。

（1）由项目经理组建施工项目部。

公司各领导给予指导、协调和支持。

（2）施工项目部各层次管理人员从公司本部管理人员中挑选。

（3）施工项目部于签订合同后三日内组建完毕。

（4）我公司对施工项目部实行专业对口管理，信息交换可通过计算机互联网、传真等。

项目部组织机构设置如下：

2、项目管理职责

项目部全体人员必须精诚团结、协同配合，服从项目部的安排、调动及分配，共同努力确保工程保质、保量、安全、按期完成。

2.1项目经理：

◆代表我公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行我公司的管理制度，维护我公司的合法权益。

◆履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

◆组织编制施工组织设计。

◆对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。

◆按质量、职业健康安全和环境管理体系进行管理，建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。

◆在授权范围内负责处理好与我公司管理层、劳务作业层、各协作单位、项目法人和监理工程师等的关系，解决项目中出现的问题。

◆按“项目管理目标责任书”处理施工项目部与项目法人、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。

◆进行现场文明施工管理，及时处理突发事件。

◆参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

◆处理施工项目部的善后工作。

◆协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

◆接受公司在本工程对项目经理的考核。

2.2项目总工：

◆协助项目经理工作，全面负责本工程中的技术、质量、安全工作。

◆严格执行《电力建设施工技术管理导则》（2002-12-15实施）。

◆组织实施技术改进和QC小组活动。

◆制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。

◆组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。

◆接受我公司在本工程对项目总工的考核。

2.3技术员：

负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术上保证工程的施工质量和安全。

2.4质检员：

负责工程施工的质量管理工作，编制质量手册，组织施工项目部的质量检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按设计规范施工作业指导书等施工。

2.5安全员：

负责工程施工的安全管理工作，编制安全措施，组织施工项目部的安全检查，督促各施工队按工作规定和施工作业指导书等施工。

2.6施工队：

负责工程施工的安全生产，督促各队员按工作规定和施工作业指导书等施工。

队长是所负责施工段的安全、质量第一责任人，并对施工队的各项工作负责。

四、工期目标和施工进度计划

1、工期目标及分解

我方坚持以“工程进度服从质量”为原则，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作；本工程与总体计划相匹配为前提，工程工期确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，并根据项目法人的要求相应调整。

根据本工程项目法人对承包方工期的要求，我公司将全力以赴，选派精干的施工人员和完好的施工机具，集中人力、物力投入本线路的建设，暂定计划工期如下：

计划开工日期：

2017年04月28日；

计划竣工日期：

2017年05月30日。

如果在项目实施过程中，项目法人要求重新调整施工计划，提前一定时间竣工，我公司将在人员、机械设备上适时加大投入，确保工程如期竣工。

2、施工进度计划及编制说明

（1）施工准备：

现场准备时间安排1天，包括技术准备、场地准备、材料和机具准备等。

（2）基础施工：

基础工程工期安排3天。

（3）现场施工：

工期安排60天。

（5）自检及资料整理：

安排3天。

我们在工程开始后就安排2个自检小组对工程缺陷进行自检消缺，附件安装完后1天自检工作结束。

资料整理工作与工程同

（6）竣工验收移交：

安排1天时间即可完成。

（7）进度计划编制说明：

施工进度计划主要依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标以及我们施工过的工程工期经验等资料进行编制。

1.工期控制组织措施

1）抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确保各分部工程按期完工。

2）以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标。

3）加强与甲方、设计、监理、及材料供货厂家的联系，及时掌握材料的供货时间，并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划，使进度计划始终处于受控状态。

4）严格按作业指导书、施工图纸和质量控制标准的要求组织施工，配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，确保所有工序一次验收合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。

5）抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。

6）施工时要提高螺栓紧固一次合格率，提高施工的效率。

7）做好施工前期准备，优化选取施工方法，合理组织施工人员，充分保证机械设备，制定详细的施工措施，保证施工按计划进行。

8）作好对自然灾害的预控措施，尤其是在卫生保健和防疾病控制方面要采取切实可行的措施，遵守国家和地方防疫部门的各项规定，避免发生自然灾害和疾病预防方面对施工的影响，确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康，确保施工工期。

3、进度计划图表

工序

编号

工序工作

工序时间

1

施工进场及准备（前期）

2017/4/28-2017/4/29

3

基础开挖及基础材料运输

2017/4/29-2017/4/30

13

监控设备安装施工

2017/4/37-2017/5/25

14

自检消缺

20