kaizen工作总结Word文档下载推荐.docx

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规范过程管理，不断优化工作细节控制。

开展Kaizen的评比活动，做到不断的改善，全员为公司的良好运行而共同努力。

注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个人工作创造良好条件。

认真修订基础精益管理制度与流程，促进精益管理水平提高。

在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一定的可操作性、实用性和严谨性。

同时要做到规范和标准，形成统一体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。

二、精益管理工作的计划

1、员工的培训

结合XXXXX公司的精益管理实施办法，我司准备于20XX年X月起进一步加强对员工的培训与转训力度，积极与其他各单位开展精益交流活动。

主动培养内部精益管理专家，成立精益管理办公室，为本公司精益管理工作的日常推进与管

理作出相应的部署和要求，并监督精益管理工作的进度。

2、全面推进提案活动的开展

根据XX公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen的评比活动，营造良好的工作氛围，促进企业精益文化的发展。

做到月人均2条，季人均7条，争取将Kaizen活动开展常态化，落实到员工个人身上，激发员工工作热情。

3、深入开展SGa课题攻关活动

根据XX公司和XX公司要求严格开展SGa活动，而且开展活动不低于规定数量，在数量的基础上保障SGa的工作质量，达到优秀SGa标准，及时跟进与点评SGa工作，并将SGa工作成果及时进行公布。

4、积极开展Sda

我司将于20XX年充分开拓内部运营管理工作，为促进工程进度的加快发展，为项目的前期做准备，力争开展1至2次Sda活动，并将及时的跟进以公布相应的信息。

5、工作开展实现可视化

公司在食堂、集控室等人员集中处树立精益工作展板，将精益管理工作目标任务与进程进行公布，将精益管理工作做到完全可视化。

公司将重要工作、关键指标可视化。

岗位员工把重点工作、日程工作可视化。

6、管理制度的制定

为促进精益管理工作的可持续化，应当在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善，制定完整的《精益管理规定》，此规定将于20XX年X月前在我司正式发布。

要将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系，同时将精益管理工作的要求常态化，为本公司员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。

篇二：

武汉大区全员改善跬步行动（KaizEn）任务书1212

武汉大区全员改善跬步行动（KaizEn）任务书

各位同事：

“精益管理”是华润集团20XX年的重要管理主题。

在集团和上市公司的指导下，武汉大区结合战略落地与组织能力提升，开展各层级的精益项目，对于全员改善跬步行动（Kaizen），由全体员工参与，采取全员层面“自下而上”的自主改善策略，推行武汉大区跬步行动（Kaizen）工作方案。

截止至11月26日，全员改善已完成第一阶段立项工作，已收到大区、城市公司各部门推荐优秀选题表共计为170个（武汉公司69个、合肥公司50个、湖南公司40个、3个大区专职部门11个）。

现正式发布对此170个选题的“跬步行动任务书”，任务书要求如下：

1、员工能独立完成，仅涉及个人工作、业务或流程，通过改善能迅速达到显著效果的改善活动；

2、Kaizen项目分类：

2、Kaizen成果格式要求：

根据选题表目标和计划进行成果调研，形成展示型成果，要求按照附件五PPT模板格式来制作；

3、优秀kaizen评选标准：

a、改善效果明显，能够带来显著收益；

B、能够标准化并在大区或公司层面推广。

4、KaizEn评审办法：

所有Kaizen只有经过部门内评审方可获得相应积分。

普通kaizen一件1分，经过精益办确认的合格kaizen一件2分，优秀kaizen一件5分。

最终KaizEn得分将作为评奖的依据。

其中，个人全年精益管理总积分为个人年终奖评奖依据；

部门全年精益管理人均积分为部门年终奖依据。

四、KaizEn奖励办法

a、按每季度由运营部审核、评选出原则上不超过15个优秀作品，全年评选出不超过60个优秀个人，根据KaizEn项目质量，可合理调整每季度评选得奖个数。

优秀个人可获得精益管理奖励金1000元，每季度领奖一次，一年评选4次；

B、获得最高KaizEn累计积分的部门年度评选出“KaizEn优秀部门奖”一个（运营部统计评审），可获得精益管理奖励金5000元，年度评选一次；

c、将优秀作品在公司布告栏、oa公文通告、全员邮件宣传公布；

d、年度召开精益管理专题总结会，进行年度精益管理工作总结及颁奖，公司领导颁发荣誉。

五、流程安排

武汉大区全员改善跬步行动进入第二阶段工作，工作安排如下：

第二阶段：

开展与跟进（12月16日-12月27日）（两周时间）

1、各部门按照拟定的项目及目标，按计划开展行动，编写成果报告，参见附件五PPT模板；

2、各部门于12月27日前提交成果报告，开展期间可增加新选题

第三阶段：

汇报、评审（12月28日-1月10日）

1、大区精益办领导、大区运营、专业口负责人参与，评选出“跬步行动”优秀成果；

2、宣传办法：

将优秀个人及优秀部门结果，通过公告栏及公文邮件全员宣贯、展示并发布奖励

投资运营部

20XX年12月12日

篇三：

精益管理上半年总结下半年工作计划

山西华润煤业有限公司

银宇煤矿

上

半

年

总

结

与

下

计

划

精益管理办公室

二0一三年七月

精益工作上半年总结与下半年计划在煤业控股及古交项目公司的领导下，我矿20XX年上半年精益工作开展地井井有条，切实按照我矿精益管理年度规划，制定阶段目标，明确行动策略和实施进度。

运用精益管理思想和相关理论工具，推动精益管理融入到日常管理行为当中。

搭建全员改善的平台，形成人人精益、处处精益，微小改善、全员参与的良好氛围，将精益工作与标准化工作相融合，更好地服务矿井和安全生产。

一、上半年工作总结

（1）建立健全组织机构，加强基础建设管理

1、成立精益管理办公室

为了更好的推进精益管理体系建设，落实精益生产和精细化管理组织体系和工作职责，明确分工，强化责任，特成立精益管理办公室，明确推进责任人。

办公室隶属于矿企管科，把精益管理与质量标准化工作有机统一起来。

2、汇编精益管理制度

制度建设是抓好工作的根本，制度可以规范员工的行为，规范企业的管理等。

尤其像精益管理对于我们矿来说，是一个新事物，开展初期肯定会困难重重，所以必须制订相关的制度，用制度的强制性来规范我们的行为。

3、严格绩效管理考核

制度和流程制订后，关键在于如何抓落实。

自今年4月份来，我矿坚持以120%进行量化考核，以推进全员绩效考核为抓手，把制度和流程的执行情况纳入绩效考核，对不执行、执行不力甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现，确保“事事有流程，严格按流程办事”。

4、总体规划精益管理短期、中期、长期规划，并制订了精益工作总体规划及推进方案、并制订全员改善活动方案及Kaizen全员改善活动方案。

上半年我矿共完成改善案例475件，“一人一年一万”活动共节约资金22.8696万元，为矿井经济效益的提高发挥积极作用。

（2）鼓励动员全员参与，做好月度各项工作

1、商业计划的跟踪与落实

基于对我矿商业计划的支撑作用，关键业务指标的重点、难点，选定Sda、SGa项目，并对选定项目进行跟踪落实。

对我矿商业计划的重点工程KPi指标进行跟踪落实。

将精益管理工具运用其中，努力使精益管理工作做到Pdca循环。

2、加强精益工作的辅导与检查

定期加强对各科的精益工作及Sda、SGa、专题改善项目的辅导与检查。

每个月通过与各职能科室强强联合，对其各项工作进行辅导、检查、跟踪、落实。

对进展落后的项目召开专题会进行要因分析，查找原因，制定措施。

3、加强精益管理工作的培训

精益思维是精益管理的核心。

要想把精益管理在全矿范围内

轰轰烈烈地广泛推广起来。

就要加强培训，要让精益思想要想入耳、入脑、入心，就要加强培训，通过全员培训来持续推进人均一件改善案例及“三个一”活动。

6月22日我矿举办一期精益管理与标准化培训会，矿领导和全矿科室干部及精益管理专员参加。

企管科长作质量标准化主讲，精益办主任作精益管理流程培训。

4、用创新的思路推动精益化管理工作的开展

精益化管理要求很高，必须打破常规，用创新的思维和创新的方法才能把各项工作目标、要求落实到位。

对我们而言，就是要在工作中体现精益思维，用发散思维去推动日常工作。

二、存在的不足

1、精益管理考核制度不具备可行性。

2、对项目部精益管理工作开展滞后。

3、人均改善案例质量不高。

4、没有建立人员信息档案。

5、培训力度不够。

三、下半年工作计划

针对我矿上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作计划如下：

1、加大精益管理培训力度

计划从7月开始，每月召开两次培训会议，从矿领导、我矿在职职工（包括项目部）都能深刻体会到精益管理的思想及如何在工作中的应用。

邀请古交项目公司精益管理专家到我矿对全体职工授课一次。

2、建立我矿精益管理职工档案数据库

对我矿职工参与改善项目进行登记备案，对每位员工进行精益管理考核。

3、制定切实可行的精益管理考核制度

与矿领导协商申请精益管理资金计划的同时制定我矿切实可行的精益管理考核制度，对员工、工程项目进行考核评比，加大奖惩力度，激发员工的积极性。

4、商业计划的指导、跟踪落实、考核

针对我矿商业计划的分解安排，对我矿地面、井下工程进行全面跟踪指导，提出可行性改善建议。

5、加大精益管理自主工作

目前，我矿的精益工作进入盲区，月度例行工作虽每个月都按要求完成，但质量达不到，基本是流于形式，更不谈不上一些自主精益工作，下一步计划通过精益管理这个平台吸纳一些技术、质量、设备相关人员深入精益生产和精益管理培训、研究、推广中去，挖掘一些管理人员参与精益生产应用到实际工作中。

6、将精益管理与质量标准化融合

精益管理与质量标准化是相辅相成的，二者不密不可分的。

标准化是精益化的前身，精益化是标准化的必然要求。

我们要理清二者的关系，真正运用好精益管理工具，将我们的日常工作于无形中精益化。

以上是我矿上半年精益管理工作总结及下半年精益管理工作计划。

我矿精益管理目标是把精益管理工作确确实实做实做稳，