一级建造师市政实务150道案例题汇总文档格式.docx

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不应口头技术交底。

对的做法：

技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。

【解析】

本案例第1问重要考查施工准备阶段技术交底管理办法。

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。

技术交底资料应办理签字手续并归档。

第3题：

指出背景中桩身混凝土浇筑过程中错误之处，并改正。

桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误（1分），对的做法是：

拔管应有专人负责指挥（1分）。

导管埋深保持在0.5~1.Om之间也不对的（1分），对的做法是：

导管埋置深度宜控制在2~6m（l分），并经常测探井孔内混凝土面位置，及时调节导管埋深

第4题：

补充大体积混凝土裂缝防治办法。

减少浇筑层厚度；

优先选用水化热较低水泥；

在保证混凝土强度级别前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；

在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却；

采用温控办法，加强测温工作并实行监控。

本案例第3问重要考查大体积混凝土裂缝防治办法。

为防止大体积混凝土开裂，重要办法涉及：

优化混凝土配合比，浇筑与振捣办法和养护办法。

其中，优化混凝土配合比涉及选用水化热较低水泥，减少水泥用量，严格控制集料级配及其含泥量，选用适当缓凝、减水等外加剂，控制好混凝土坍落度等；

养护办法涉及混凝土内部预埋水管并通入冷却水，在构造外露混凝土表面以及模板外侧覆盖保温材料以保持混凝土内外温差不大于20℃等。

第5题：

施工单位在张拉设备使用上与否对的？

阐明理由。

参照答疑：

不对的（1分），由于张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验（3分）。

第6题：

关于支架还应补充哪些方面验算？

还应验算支架刚度和稳定性。

本案例第5问重要考查支架构造验算。

支架应构造简朴、制造与装拆以便，应具备足够承栽能力、刚度和稳定性，因而，除验算支架强度外，还应验算支架刚度和稳定性。

第7题：

某污水解决厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提高泵房、沉砂池、初沉池等构成，承包单位以2250万元中标。

原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±

0.000），基底处在砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。

项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、办法费为80万元、间接费为130万元。

综合税率为3.41%。

施工前，项目经理及有关人员编制了施工方案和成本筹划，并制定了施工成本控制办法：

（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

（2）人员工资严格执行劳动定额。

（3）机械使用严格执行定额管理。

分析背景，拟定降水井布置形式及规定。

由于原水管线为条形基坑（槽）（1分）且降深不大（1分），依照《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井。

布置在基坑（槽）北侧距槽口边沿1~2m（l分），选取适当抽水设备（1分）。

另配以地面排水系统

第8题：

计算原水管线沟槽施工时地下水位容许标高。

水位标高最大值=糟底标-0.5=-6-0. 

5=-6.5（m）。

本案例第2问重要考查基坑地下水位标高控制。

地下水位应控制在基坑底如下0.5m，基坑内水应及时排除。

本案例中原水管线沟槽施工时地下水位容许标高为=-6-0.5=-6.5（m）。

第9题：

计算工程直接费和利润（列出计算环节）。

（1）直接费=人工费+材料费+机械费+办法费=（300+1200+250+80）万元=1830万元（2分）

（2）依照含税造价=（直接费+间接费+利润）X（1+税率）可得利润=含税造价/（1+税率）-直接费-间接费=[2250/（1+3.41%）-1830—130]万元（2分）=（2175.81-1830-130）万元=215.81万元（2分）

第10题：

项目部应如何对施工成本进行动态控制？

除背景材料中对主材价格控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理办法。

施工成本控制是以成本筹划为根据，对影响项目成本各个因素进行全过程管理，要依照施工组织设计细化分析，按施工成本构成要素，实行阶段管理。

成本管理既要有办法，更要有人员、责任贯彻，制定切实可行减少成本办法、办法，对浮现问题要及时纠正和解决。

成本管理办法尚有：

对进入现场材料要精确计量，认真验收；

减少采购成本，减少采购过程中管理损耗；

按施工进度筹划组织材料供应，防止因停工待料导致损失；

控制材料消耗，同步做好余料回收与运用；

周转材料要及时回收、进退场，节约租费；

合理安排材料储存，减少资金占用率。

本案例第4问重要考查施工成本控制。

施工成本控制应以成本筹划为根据，随着工程进展各个阶段持续进行，特别强调过程控制，检查目的执行成果，评价目的和修正目的；

发现成本偏差，及时调节纠正，形成目的管理筹划、实行、检查、解决循环，即PDCA循环。

材料成本控制可采用下列办法：

（1）对进入现场材料要精确计量，认真验收；

（2）减少采购成本，减少采购过程中管理损耗；

（3）按施工进度筹划组织材料供应，防止因停工待料导致损失；

（4）控制材料消耗，同步做好余料回收与运用；

（5）周转材料要及时回收、进退场，节约租费；

（6）合理安排材料储存，减少资金占用率。

第11题：

某沿海都市电力隧道内径为3.5m，全长4.9km，管顶覆土厚度不不大于5m，采用顶管法施工，合同工期1年,检查井兼作工作坑，采用现场制作沉井下沉施工方案。

电力隧道沿着交通干道走向，距交通干道侧石边近来处仅2m左右。

离隧道轴线8m左右， 

有即将入地高压线，该高压线离地高度最低为15m。

单节混凝土管长2m，自重10t，采用20t 

龙门式起重机下管。

隧道穿蟑一种废弃近年污水井。

上级公司对工地安全鸡督检查中，有如下记录。

（1）项目部对本工程作了委全风险源分析，以为重要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施工用电，并依此制奵了相应控制办法。

（2）项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工暂时用电组织设计，沉井下沉施工方案（3）项目部制定了安全生产验收制度。

该工程尚有哪些安全风险源未被辨识？

对此应制定哪些控制办法？

尚有隧道内有毒有害气体（1分），以及高压电线电力场（1分）。

为此必要制定有毒有害气体探测（1分）、防护（1分）和应急办法（1分）必要制定防止高压电线电力场伤害人身及机械设备办法（1分）。

第12题：

项目部还应补充哪些余全专项施工方案？

应补充沉井制作模板工程方案、脚手架工程方案和龙门吊安装工程方案。

理由：

本案例中管道内径为3.5m，管顶覆土不不大于5m，故沉井深度将达到10m左右，现场预制虽然采用分三次预制办法，每次预制高度仍达3m以上，必要搭设脚手架和模板支撑系统。

因而，应制定沉井制作模板方案和脚手架方案，并且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联系。

本案例中，隧道用混凝土管自重大，采用龙门吊下管方案，按规定必要编制龙门吊安装方案，并由专业安装单位施工，安全监督站验收。

【解析】本案例第2问重要考查安全施工专项施工方案。

需要编制专项施工方案及专家论证工程范畴：

（1）深基坑工程：

①开拕深度超过5m（含5m）基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。

②开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。

（2）模板工程及支撑体系：

①工具式模板工程，涉及滑模、爬模、飞模工程。

②混凝土模板支撑工程；

搭设高度8m及以上；

搭设跨度18m及以上；

施工总荷栽15kN/m2及以上；

集中线荷我20kN/m及以上。

③承重支撑体系：

用于钢构造安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。

（3）起重吊装及安装拆卸工程：

①采用非常规起重设备、办法，且单件起吊重量在100kN及以上起重吊装工程。

②起重量300kN及以上起重设备安装工程；

高度200m及以上内爬起重设备拆除工程。

（4）脚手架工程；

①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

②提高高度150m及以上附着式整体和分片提高脚手架工程。

③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

（5）拆除、爆破工程：

①采用爆破拆除工程。

②码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散。

③易燃易爆事故发生特殊建、构筑物拆除工程。

④也许影响行人、交通、电力设施、通信设施或其她建、构筑物安全拆除工程。

⑤文物保护建筑、先进历史建筑或历史文化风貌区控制范畴拆除工程。

（6）其她：

①施工高度50m及以上建筑幕墙安装工程。

②跨度不不大于36m及以上钢构造安装工程；

跨度不不大于60m及以上网架和索膜构造安装工程。

③开挖深度超过16m人工挖孔桩工程。

④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

⑤采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无有关技术原则危险性较大分某些项工程。

第13题：

针对本工程，安全验收应包括哪些项目？

本工程安全验收应涉及如下内容：

沉井模板支撑系统验收（1分）、脚手架验收（1分）、暂时施工用电设施验收（1分）、龙门式起重机安装完毕验收（1分）、个人防护用品验收（1分）、沉井周边及内部防高空坠落系列办法验收（1分）。

第14题：

）A公司中标某市城区高椠路工程第二标段。

本工程涉及高架桥梁、地面辅道及其她附属工程：

工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了办法项目；

双方订立了建设工程施工合同，其中商定工程款支付方式为按月计量支付，并商定发生争议时向工程所在地仲栽委员会申请仲裁。

对清单中某办法项目，A公司报价100万元。

施工中，由于该办法项目实际发生费用为180万元，A公司拟向业主提出索赔。

业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司资质后，与B公司订立了工程分包合同。

在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通信光缆，导致大范畴通信中断，A公司为此支付了50万补偿款。

A公司为了应对地方材料也许涨价风险，中标后即与某石料厂订立了价值400万元道路基层碎石料采购合同，商定了交货日期及违约责任（规定违约金为合同价款5%）并交付了50万元定金。

到了交货期，对方以价格上涨为由提出中断合同，A公司以为对方违约，筹划提出索赔。

施工过程中，经业主批准，为保护既有地下管线，增长了某些工作内容，而原清单中没有相似项目。

工程竣工，保修期满后，业主无端拖欠A公司工程款，经多次催要无果。

A公司筹划对业主提起诉讼。

在投标报价阶段,为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更抱负效益，组价后来可以作如何单价调节？

A公司就办法项目向业主索赔与否妥当？

可以早日收回工程款项目（如灌注桩等），预测此后工程量会增长项目，没有工程量只填单价项目可以恰当提高单价：

对于后期项目、工程量也许减少项目可恰当减少单价。

索赔妥当。

办法项目清单为可调节清单，A公司可依照自身特点作恰当变更增减，对也许发生办法项目和费用要通盘考