计划科工作总结文档格式.docx

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一是积极参加矿组织的各种培训、学习，并结合本职工作实际情况，将学到的精良管理方式和工作方法运用其中，切实增强了科室人员的管理素质；

二是开展科室月度学习制度，围绕科室工作范围，每月组织四次业务知识学习，学习内容主要以统计知识和合同编制管理为主，通过学习，科室人员的业务水平得到了提高；

三是要求科室人员利用休班回家机会到集团公司总部和东部矿相关部门取经，学其优良的工作方式和管理方法，并将符合我矿实际的管理方式运用其中，通过请教学习，计划科在资金统计、材

　　料考核以及招议标等方面的业务素质和工作能力均得到了提升；

四是充分利用络资源，通过XX文库、豆丁、中国煤矿论坛等知识型站，查阅学习与本职工作相关的业务知识，进一步提高了科室人员的综合业务水平。

　　二、突出重点任务，技改、非技改地面建筑物建设工程稳步推进今年来，围绕我矿120万吨矿井技改工程地面建设项目，以及非技改地面改造建设项目进行了监督、指导、协调和管理工作，主要项目有：

　　技改工程地面开工建设项目主要有：

　　1、桥梁建设工程；

2、矿井水、生活污水处理工程；

3、地面生产系统栈桥工程；

4、通风机房配电室、通风机房建设工程；

5、防火灌浆站建设工程；

6、西梁区厂区公路建设工程等。

　　非技改地面改造开工建设项目主要有：

　　1、盘道地面炸药库建设；

2、盘道区护坡建设工程；

3、盘道食堂排水沟改造工程；

4、盘道食堂冷藏间、洗菜间、纯净水处理间建设工程；

5、盘道区食堂门厅改造工程；

6、盘道区锅炉房后护坡加固工程；

7、西梁1#宿舍护坡工程；

8、西梁区排水沟加高改造工程；

9、煤场护坡工程；

10、西梁区河道挡土墙工程；

11、西梁老主井山体滑坡防护工程；

12、西梁区排矸及场地渣土清运工程，13、风井处值班室改造工程及其他零星改造工程等。

　　计划科围绕以上各项工程建设项目，兼顾科室其他业内正常工作，克服科室现场管理人员少（科室现场管理人员4人，其中两人兼

　　顾井下材料管理），施工地点多，管理难度大等系列实际困难，晒烈日、冒酷暑、顶风雪、战严寒，已负责监督完成了多项工程项目。

在盘道地面炸药库道路和库区基础工程建设过程中，正值暑期伏天，为保证工程质量和工程进度，科室每天派专人盯靠现场，及时解决了施工过程中水、电、物料供应困难，目前该工程已通过原平市公安局验收，并于11月投入使用，验收过程中，原平市公安局民爆大队大队长郝建光对我矿炸药库高标准建设给予了高度评价，并将我矿炸药库工程设为了原平市民用炸药库样板示范项目。

西梁桥梁工程建设过程中，为解决周边村庄地痞流氓的蓄意讹诈和大西线公路养护局的严格监管，计划科在与地痞流氓周旋的同时还要兼顾处理执法部门的严格监管，虽然困难重重，但经过科室人员的努力协调，桥梁工程建设得到了顺利施工，截止XX年年底，桥梁主体工程已经施工完毕。

　　三、全力以赴，统筹协调，经济运行分析和专用资金统计以及各类报表工作扎实推进

　　XX年，计划科围绕全矿经济运行分析和专用资金统计做了大量文字编写和数字统计工作，经济运行分析和资金统计是一项综合性比较强的工作，涉及专业范围比较广泛，也是一项能够充分锻炼队伍整体素质的工作任务。

但由于我矿技改工程资金消耗较多较散，给经济运行分析和资金统计工作带来一定难度，为克服工作中存在的种种困难，计划科破除常规工作方式，按照专才专用的原则，实行经济运行和资金统计专人专管，两者相辅相成，但不混淆，通过实践，形成了经济运作分析为资金统计查漏洞，资金统计为经济分析找依据的良

　　好局面。

今年来，科室按照上述管理方式，较好的完成了全矿月度、季度和即将完成的年度经济运行分析和专用资金统计工作，也为财务科以及集团公司驻我矿销售科上报月、季、年度经济运行分析和煤炭市场运行分析提供了重要依据。

　　随着我矿产能和建设项目不断扩大，各类报表、报告也随之增多，每月需向集团公司总部和地方政府上报的固定式和临时性报表和报告千头万绪，专业种类繁多，且上报时间也有严格限制，但在科室人员努力工作下，每项报表、报告都高质量按时完成了上报任务，每月上报材料和上报单位如下表：

　　四、以节支降耗和增加企业经济效益为目标，大力推进市场化运作方案的实施

　　为使企业经济效益最大化，XX年我矿通过计划科大力推行了市场化运作管理方案，通过市场化方案的运作，切实提升了各生产单位对材料计划、审批、领用的重视度，解决了一线生产单位乱领、乱用、乱丢材料的管理混乱现象，计划科作为市场化运作考核管理部门，

　　为我矿节支降耗、降低成本做出了突出贡献。

截止今年11月份，我矿生产原煤1715259吨，掘进进尺8872m，产量同比增加143647吨，进尺同比增加816m，材料总投入单位成本比XX年下降元/吨，同比降幅%。

具体数据如下表：

　　计划科围绕企业经济效益增长，降低材料消耗主要做了以下几项工作：

　　1、强化材料考核。

按照材料考核制度，对各生产单位定额材料、限额材料以及油脂等材料均进行了严格考核，并对材料乱领超用区队进行了严厉处罚，切实提升了区队对材料领取、发放、使用的管理力度。

按照材料考核节奖50%和超罚100%的奖罚政策，自今年4月份实行材料考核奖罚制度以来，共计对生产区队奖励万元，处罚万元。

　　2、狠抓旧料回收。

对采煤工作面上下顺槽锚杆、锚盘、螺母、锚梁、锁具等材料的回收进行了重点监督。

今年来，井下共计回收锚

　　篇二：

计划管理中心XX年度总结和XX年工作计划

　　计划管理中心XX年度总结

　　和XX年工作计划

　　计划管理中心XX年工作总结

　　XX年8月公司设立计划管理中心，并开始推行计划管理。

目前计划管理已经试运行三个多月，取得了初步成效。

计划管理的指导思想是：

通过计划，做实过程管理，在公司内部形成紧张有序的工作氛围，提高全体员工的工作效率，推动公司运营效率的提升。

为此，计划管理中心紧紧围绕高层领导提出的“加强过程管理”展开工作，以计划管理为重点，以务实的工作作风，有序地完成了中心各项既定工作。

　　一、执行公司改革意图，成功推行计划管理

　　计划管理是公司立志做行业标杆企业的一次管理革新，是企业管理朝规范化、流程化、精细化的必经之路，在业内也是新鲜事物。

因此，在计划管理实施初期，计划管理中心既承担着执行公司的改革意图，客观公正当好计划管理员的角色，又要耐心细致做好沟通、解释、宣导工作，减少执行中的摩擦。

推行计划管理制度三个多月来，公司资源逐步得到有效合理的配置，员工心态不断得到自我调整，工作充满激情和信心，正朝实现企业和员工共赢的管理目标迈进。

　　二、完善计划管理实施方案及配套细则

　　从计划管理试运行三个月的情况来看，一是有利于管理层监督工作进程，另一方面有利于员工自我总结与评价，计划管理初显成效，但与预期还有很大偏差。

目前发挥作用的主要在计划制定环节，通过

　　计划的制定、审定，明确了我们面临的任务和分工；

但在计划的执行环节，督办的作用还没有发挥出来，最终的考核结果与实际情况还有出入。

主要表现在以下六个方面：

　　1.制定计划时掌握的信息不够，对形势的走向判断不准确，导致计划赶不上变化，在执行中出现偏差。

　　2.项目部对计划管理不够重视，在执行公司总部的管理中抱观望心态、持消极应付态度。

　　3.内部分工不合理，计划没能进行恰当的分解导致无法完成，却不着急采取补救措施，放任自生自灭。

　　4.工作任务难度大，能否完成取决于资源整合、部门协作，前置工作未完成导致后续其他部门工作不能开展。

　　5.部门工作行程安排不周或个人自定行程与公司安排冲突，导致计划不能成行。

　　6.个别部门存在投机取巧心态，一看计划不能完成，就千方百计寻求理由要求调整。

　　针对计划管理试运行过程中暴露出来的问题，需要进一步完善计划管理制度及配套措施，以适应新形势下提高企业内部的管理效率，提升精细化管理水平，提高公司的运营效率。

　　1、修订完善计划管理实施方案，使其更具操作性、量化性、公平性、激励性，从而提高工作效率，更有效合理地调度配置公司资源。

　　2、计划管理和目标责任状考核本质上都是目标管理，是目标管理的不同环节，最终的衡量标准是业绩。

因此，在推行计划管理的同时，应尽快出台《目标责任状季度考核办法》，以补充完善计划管理的缺陷。

　　3、设立计划管理奖励基金，对月度计划完成率达到规定指标的

　　部门、项目部进行奖励，对连续三个月工作计划完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人进行问责。

通过有效的激励机制来适当地刺激员工的物质和精神需求，以此来不断提高整个企业的活力。

　　4、尽快出台《员工失职问责条例》，对执行计划持消极甚至抵制行为的，要明确惩罚的具体措施。

　　5、优化薪酬结构体系，充分发挥薪酬体系对计划管理的约束机制和激励机制。

　　三、完成部门计划管理日常性工作

　　1、收集整理各部门、项目部月度工作计划，提交公司各部门初审。

　　2、组织召开计划审定会议，审定通过月度工作计划管理，下发执行。

　　3、计算各部门、项目部月度工作计划完成率，并发文通报。

　　4、整理公司月度重点工作计划，上报公司领导参阅。

　　5、取证保存各部门、项目部月度工作计划完成证明材料，并提交公司职能部门确认。

　　6、根据领导指示，整理各部门、项目部后补指令性计划，并下发执行。

　　7、加强与各部门、项目部的沟通，完成部门日常性工作及领导交办的其他工作。

　　计划管理部XX年工作计划

　　计划管理工作是指导公司循序渐进完成经营目标，不断提高经济效益的重要保证，因此，计划管理工作要把握预先性与指导性，坚持

　　刚性与弹性的原则，逐步实现流程化、精细化和科学化，最终推动公司的年度计划管理工作更上一个台阶，推动公司向更高水平迈进。

　　“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”，在新的一年里，计划管理部将紧密围绕公司年度整体经营目标，紧跟时间节点，认真履行部门职责，坚持计划管理与目标责任管理相结合，争取“工作效率高一些、企业效益好一些、员工前途好一些”。

　　一、做实过程管理，推动计划工作健康发展。

　　为增强各部门、项目部工作的主动性、协调性，减少盲目性，必须预先分解年度计划，将工作指标化、定量化、时限化，做实过程管理，推动计划工作有条不紊的健康发展，促使全年计划工作高效、优质完成。

　　1、重点紧抓月度计划管理，发挥督促检查职能，密切跟踪计划进度，确保计划工作达到规定完成率。

　　2、计划本身是工作进度和质量的考核标准，要严把计划成果质量关，每月对各部门、项目部的工作计划完成情况进行统计，分析未达标的原因，衡量评估结果，在此基础上下发考核通报。

　　3、每周组织召开一次计划工作评估会议，分析和解决当前计划实施过程中存在的难点、热点问题，总结推广典型经验，提出下步工作指导意见。

　　二、进一步加强团队建设工作。

　　加快本部门人员专业知识、管理技能的提升，着重抓好部门人员的培训，提高业务素质，把公司的改革意图执行到位。