静配中心实习自我鉴定Word下载.doc
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现中心工作人员有药师4人,护士3人,已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。
在开始运行的这几个月中,配置中心的总输液配置数为34809袋,平均每天的配置数为500袋左右。
一、工作进展自运行以来,从刚开始的2个科室逐步开展到现在的5个科室,系统程序在慢慢成熟完善的同时,工作量也在逐渐增大。
工作量增加后,各个工作环节压力随之增大,因此作时间上也做了相应的调整,尽可能合理安排好每一个环节,质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。
同时,配置中心的工作人员积极与临床沟通,及时获取临床的反馈意见,如用药次序、送药批次、每批数量等,尽量与各病区做好协调。
病区用药咨询日益增多,对有些存在配伍、理化性质等争议的处方,药师们实事求是,查资料,翻手册,把好用药关,减少潜在风险,做到发现问题,及时分析,及时通知,及时更改。
药师下临床工作也在进一步开展之中,临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。
在审方过程中,发现医嘱中有配伍上的问题时,药师及时与医生沟通,减少了病区医生和护士的重复工作;
在用药方面,医生能通过药师及时了解药物的最佳用途,用法用量,注意事项等,对于医嘱的制定也有积极的意义。
二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议,商论存在的问题,针对经常出现的问题寻求解决方法,将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。
对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流,把可能出现的差错降至最低;
在日常排班上进行了一些改善,在工作量激增、人员相对不足的情况下,团队合作精神也成了每次开会的重要内容,配置中心形成岗位明确,互相协作,团结合作的氛围。
加强与本中心护士的沟通,在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等,护士及时反映,药师及时解决。
重视卫生工作,严格洁净度控制标准。
三、下一步工作计划进一步加强内部管理,强化质量、风险意识,把差错、日损耗降至最低,做到“零”出门差错;
作息时间改变带来的审方上的问题,也亟待解决。
基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况,我们已与科室协调,也将尽量满足科室要求。
计划在下一年中争取开展全院临床科室,届时,配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右,可为医院节省大量耗材及药物,使配置中心更好的服务于临床及医院。
待广东省物价局批准收取配置费用后,预计可为医院带来巨大经济效益。
(一)完善管理体制1、完善目标责任制管理体系,通过目标责任书,加强对科室的管理,以达到激励、促进科室发展的目标,成为中山北部未来开展配置中心的教学基地;
2、完善质量管理体系,加强工作责任心,完善质控和质量评价体系,实施全面质量管理;
3、完善成本核算体系,进行成本量化管理;
做到安全、合理、经济用药,提高患者满意度。
(二)构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题,科室要有高水平的发展,就要构建一支懂技术,懂管理,专业水平过硬的高素质人才队伍。
一个科室的的发展必须重视人才的培养,加强人才引进的力度,以高层次,高技能和创新型人才为重点;
另外要抓好科室内中青年人才的培养,建立完善公平的竞争机制,择优使用,突出重点,保证人才培养目标的实现。
对每个药学人员来说,接受药学教育是一个终身过程,该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成,即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育,称为“药学教育连续一体”。
只有通过人才引进、药学人员再教育,才能培养出优秀的药学人才。
篇二:
人才中心实习自我鉴定
人才中心实习&
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自我鉴定
在湖北省人才中心一个月的实习已经结束,自然有些依依不舍,恋恋难忘。
一个月的实习生活似弹指一挥间,从刚踏出学校大门的兴奋与好奇,到现在实习后的从容与坦然,我们都迎来了一个自身角色的转换。
在这实习期间,在院系老师和单位领导的精心培育和教导下,我认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、&
邓小平理论和“&
三个代表”重要思想;
关心时事政治,拥护党的路线、方针和政策,自觉遵守各项法律法规。
从专业理论知识到实践的升华,我们&
收获的更是一份更加平和的心态和一种更加自信的心情。
懂得了学习的意义,时间的宝贵,人生的真谛,归纳种种,我觉得所有的收获可以分为两种:
学会做人,学会做事。
人的生命不是一种孤立的现象,他必须融入到社会这个大环境中去。
大学生要学会做人,最重要的就是要学会淡泊,学会自律,学会执着。
淡泊是一种境界,自律是一种底线,执着是一种自信。
学会淡泊,不为名利所累,不为物欲所惑,不为人情所困,能任劳更能任怨,遇事拿得起放的下,以一颗平和心看待人生的酸甜苦辣。
学会自律,明白哪些事情该做,哪些不该做。
学会执着,选定目标就要坚定不移,不被困难所击倒,不为失败所沮丧。
要想做到人人都尊重,举止得体,将人际关系处理的游刃有余,这就要求我们不断的求知,不断的充实自己,提高自身的专业知识和文化素养,专业知识让我们在实际工作中精通,文化素养让我们在人际交往中有修养有内涵。
二、学会做事
现在的就业条件都是有相关工作经验者优先,由此造成了毕业生就业的压力。
在实习期间我有一个深深的感受,不是社会对我们大学生要求太苛刻,而是我们要学的实在还有很多。
我们不应抱着天子骄子的心态,认为实习的一些工作太简单,做这样的工作实在太屈才。
事实上,正如海尔总裁张瑞敏所说,坚持把简单的事情做好就是不简单,坚持把平凡的事情做好就是不平凡。
所谓成功,就是在平凡中做出不平凡的坚持。
因此,我们都应该抱着良好的积极心态去生活去工作,做任何一件事,即使是做那些表面上看是小事的事情,也应该用做大事的心态去处理。
档案的整理工作看似平凡而枯燥,实则锻炼我们的毅力,磨练我们的意志。
也许我们以后走向社会后面临的也是几十年如一日的工作,但最重要的是,我们要在平凡中做出不平凡的支持。
总之实习结束了,一个月虽短,它留给我们的思考却是长远的。
实习期间我能按时上下班,从不无故缺勤,努力将理论与实践相结合,始终以“细心、恒心”为原则,认真履行工作职责,整理档案让我学会脱离浮躁,心理上更加成熟鉴定。
通过此次实习,丰富了阅历,锻炼了自我,对自己今后就业,有着较好的启发。
在今后的学习生活中,
我将永葆激情,继续焕发出一个党员的朝气,不减前进的步伐。
感谢院领导在炎炎酷暑下来到我们实习单位给我们的关怀,感谢带队老师对我们的悉心指导。
相信这次实习给我们带来的收获将是我们人生的一笔巨大精神财富。
篇三:
静配中心
发展中的静脉用药配制中心
静脉用药配制中心已经试运营几个月了,而现在正式配置已有一周,我中医科是第一个尝鲜的科室。
我们也感到很荣幸。
在尝鲜的过程中我们不断改善不断创新,把护士的时间尽量还给患者。
把静配中心的优势尽快展示出来。
第一天我们比较乱没有头绪,药送过来了可是接药和核对药很麻烦,不知道哪个是第一批次哪个是第二批次,临床大夫把药物发送的时间点也很混乱,并且我们也不知道每个患者到底要输多少瓶,没有了视觉上的感应。
更不知道第二批还有几瓶。
护理部霍主任也亲临科室看有什么问题需要改进。
经过护士长、临床大夫、办公班护士及静配中心的人员共同商谈。
第二天我们就不那么乱了。
他们每批也都有一个药物的总单,科室这边我们打了一份发送静配中心的明细单。
这样每个患者要输的液体很明了。
同时这也要求了我们一定要把三查七对落实的更到位。
静配中心的医务人员为了方面我们临床大夫,他们把第一批次液体组合和第二批液体组合都一一罗列出来了,并且把时间点也标注的很详细。
使工作很顺利的进行。
经过这几天的尝试也感觉到了静脉配制中心的重要性。
一方面明确了药师与护理人员的专业分工与合作,把护士从日常繁杂的输液工作中解脱出来,护士有更多的时间用于临床护理,提高护理质量。
二是改变了各种临床静脉输液加药混合配制的传统做法,过去这一做法由护士在病区内操作,由于病房环境条件有限,输液质量易受影响、病人安全用药难以保证。
也许还有很多小细节还没解决,这需要一个磨合期,在以后的工作中慢慢改进,使其静配中心尽显优势。
这是我们每个科室的期待…篇四:
静脉用药调配中心工作总结
静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构,主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。
2015年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下,在药剂科x主任的大力支持和相关科室的密切配合下,静配中心工作开展顺利。
现中心工作人员有药师6人,护士4人,已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室,同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。
在即将过去的一年中共调配238809袋,平均每天的配置数为700袋左右。
现把2015年的工作汇报如下:
一、工作进展
中心从开始运营到如今实现了“零差率”出门,同时随着药师队伍的壮大,中心进一步规范和细化工作流程。
按照上级要求及规范部署,在院领导和x主任的带领和亲自指导下,中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配,最大程度的加强调配人员的职业防护工作。
护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。
药师承担全部病区的把关、复核及对数工作,严格执行双人复核制度。
二、内部管理的优化
为了更好的实现pivas的服务宗旨:
“把时间还给护士,把护士还给患儿”,下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承担。
在工
作量激增、人员相对不足的情况下,打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式,实行药、护各负其责,岗位明确的工作模式。
实现了“流水线”型的工作模式,大大提高了工作效率。
科室每月定期召开会议,商论存在的问题,针对经常出现的问题寻求解决方法,并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。
三、加强外部交流
在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映,药师及时解决。
在一些药品即将缺少的情况下,积极主动的告知病区。
同时在一些药品补足的情况下,电话通知病区。
在病区水多的情况下,药师辅助护工及时送水到病区,保证患儿的用药安全。
定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。
保持室内清洁、整洁、干燥,定期作菌落计数,对净化设备定期检查净化级别,保证环境符合要求。
四、以规范化创收为契机,规范静配中心管理
中心在启动创建示范静配中心工作以来,在分管院长和x主任的带领下,克服各种困难,齐心协力,积极投入到迎接创建的工作中。
大家反复学习评判标准中的每一款、每一条,对照——整改——再对照——在整改。
不达标的坚决整改,已达标的巩固强化,上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。
通过这次整改,使我们的相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加