企业分析第三次Word格式.docx

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第3题（）下列关于高长型组织结构描述错误的是答题分析：

D

A.有利于组织内部的控制B.适应市场的能力较差C.对市场的反应较缓慢D.集权程度较低

第4题（）以下哪一项不属于集权的适用范畴？

A.组织结构复杂B.决策的重要性高C.高层决策数目较多D.决策审核要求高

第5题（）在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。

这属于以下哪一种组织结构的特点？

A.矩阵制B.事业部制C.战略经营单位结构D.产品团队结构

第6题（）下列哪一项不履于战略评估的评价标准？

A.可行性B.一致性C.和谐与适合性D.灵活性

第7题（）TPS是指答题分析：

A.管理信息系统B.决策支持系统C.总裁支持系统D.交易处理系统

第8题（）用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为答题分析：

A.敏感度分析B.模拟模式C.财务杠杆比率规划D.决策矩阵

第9题（）把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。

A.战略经营单位结构B.矩阵制C.产品团队结构D.事业部制

第10题（）在全面质量管理过程中最难也是最重要的是答题分析：

B

A.教育和培训B.文化变革C.计划组织D.认可和评估

第11题（）组建团队的根本目的是答题分析：

A.组织发展的需要B.使团队具有共同的目的和归属感C.提高员工的绩效水平D.鼓励团队的创造性

第12题（）与成本领先战略相匹配的人力资源战略是答题分析：

A.投资式人力资源战略B.参与式人力资源战略C.其它三个选项均错误D.诱引式人力资源战略

第13题（）战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是答题分析：

A.收益性评价B.战略性评价C.盈利性评价D.用户评价

第14题（）下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？

A.发展规划B.表现评价C.日常管理D.表现定级

第15题（）下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？

A.员工绩效评价管理B.人员供需配置C.员工薪酬管理D.员工技能开发

第16题（）DSS是指答题分析：

第17题（）员工技能开发规划的框架内容有答题分析：

A,B,D,E

A.目标和衡量B.措施和内容C.表现定级D.目的E.时间表

第18题（）在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有答题分析：

A,B,C,D,E

A.获利能力指数B.内部报酬率C.回收期法D.会计报酬率E.现金流量折现

第19题（）薪酬管理的内容主要有答题分析：

C,D,E

A.制定人力资源计划B.人员供需配置原则C.相对评价管理D.工资增长管理E.工资等级管理

第20题（）分权的适用范畴包括哪些方面？

B,D,E

A.组织结构简单B.决策层次不高C.高层决策数目较多D.决策审核要求不高E.决策的重要性不大

第21题（）战略评估包括以下哪些评价标准？

A.和谐与适合性B.可行性C.一致性D.优势性E.可接受性

第22题（）麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？

B,E

A.企业实力B.业务所处竞争地位C.企业战略地位D.行业发展阶段E.行业吸引力

第23题（）组织文化包含哪些特征？

A.文化是由不同成分组成的B.文化既是输入也是输出C.文化是通过学习而获得的D.文化是共同持有的E.文化以历史为基础

第24题（）战略性人力资源管理的框架内容包括答题分析：

A.制定人力资源计划B.员工技能开发C.员工薪酬管理D.人员供需配置E.员工绩效评价管理

第25题（）一个有效的战略评估系统包括答题分析：

B,C,D,E

A.评估的准备B.评估动机C.评估所需的信息D.评估结果的决策E.评估标准

第26题（）新型网络式组织具有如下特点答题分析：

A.可实现电子商务B.出现虚拟组织形式C.组织机构扁平化D.组织灵活性增强E.企业边界模糊

第27题（）下列关于扁平型组织结构描述正确的是答题分析：

B,D

A.直接管理的部下的较少B.对市场的反应较快C.有利于组织内部的控制D.协调沟通较容易E.行政管理费用较高

第28题（）组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？

D,E

A.要进行组织结构的重建B.要进行流程的重组C.更新经营的理念D.产业要有相当程度的标准化E.信息技术的广泛应用

第29题（）薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力，因此实施薪酬管理的基本核心是答题分析：

A,E

A.市场标准B.相对评价管理C.工资增长管理D.工资等级管理E.表现业绩

第30题（）战略变革的内容评价包括答题分析：

A,D,E

A.盈利性评价B.用户评价C.产品评价D.收益性评价E.战略性评价

第31题（）选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？

A,B,C,E

A.竞争优势分析B.产品生命周期分析C.波士顿矩阵分析D.SWOT矩阵分析E.麦肯锡矩阵分析

第32题（）战略评估的可行性是指战略应该符合主要利益相关者的期望。

错误

第33题（）决策支持系统是辅助管理者对半结构化和非结构化问题作出决策。

正确

第34题（）对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。

第35题（）权力受到高度尊重，尽量避免冲突是进攻型战略的组织文化的特点之一。

第36题（）战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。

第37题（）任务导向型的组织文化比较适用于在动荡环境中的工作和项目。

第38题（）组织结构的基本构成要素是分工和整合。

第39题（）一个有效的财务信息系统所提供的信息要有意义，应该与战略的主要宗旨和目标相关。

第40题（）平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。

第41题（）战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统。

第42题（）无形成本效益的净货币价值很难评价，一般无形成本效益不能定量化。

第43题（）控制系统包括以下三个层次：

公司层次、事业部制层次和基层层次。

第44题（）一般而言，组织的专业化程度越高，其分工的程度越低。

第45题（）企业的财务杠杆比率越高，企业计算杠杆比率的财务模式中的贷款资本的比重就越小。

第46题（）与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。

第47题（）全球产品部组织结构在产品多样化程度较高但是对适应当地产品市场要求较低时是非常适用的。

第48题（）管理信息系统是以决策为导向的。

第49题（）非财务性指标主要被用作业绩的相关指标，以提高员工的工作质量和生产率，从而产生更高的利润。

第50题（）战略评估的可接受性是指战略不可以过多地浪费资源，不可以带来无法解决的后遗症。

第51题（）适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务职能没有影响。

第52题（）信息技术战略规划过程是一个增值过程，它能成为一个企业应付挑战和利用机会的有效工具。

第53题（）清偿能力比率是财务比率分析内容之一，主要是指企业充分利用其资源的程度，主要用来评估过去的绩效。

第54题（）有形成本效益直接与其成本相关，因此战略选择方案无法按照净货币效益排序。

第1题（）以下哪一项不属于集权的适用范畴？

A.决策审核要求高B.组织结构复杂C.高层决策数目较多D.决策的重要性高

第2题（）在全面质量管理过程中最难也是最重要的是答题分析：

A.认可和评估B.文化变革C.教育和培训D.计划组织

第3题（）下列哪一项不履于战略评估的评价标准？

A.灵活性B.一致性C.和谐与适合性D.可行性

第4题（）下列关于高长型组织结构描述错误的是答题分析：

A.对市场的反应较缓慢B.集权程度较低C.有利于组织内部的控制D.适应市场的能力较差

第5题（）组建团队的根本目的是答题分析：

A.鼓励团队的创造性B.组织发展的需要C.提高员工的绩效水平D.使团队具有共同的目的和归属感

第6题（）用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为答题分析：

A.模拟模式B.决策矩阵C.敏感度分析D.财务杠杆比率规划

第7题（）把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。

A.产品团队结构B.战略经营单位结构C.事业部制D.矩阵制

第8题（）组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。

A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型

第9题（