货代工作总结模板集合六篇Word文件下载.docx

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除了熟悉进口流程外，对于出口操作自我在新的一年就应多掌握，有不懂的地方及时主动的去弄明白，遇到一些查验等突发事件，自我要冷静处理，仔细思考，能够做到了解客人的心态，抓住客人的心理，根据自我掌握的货运知识，给客人作出合理的解释，争取更多的利润。

对于与工作相关的时事要做到心中有数。

　　自我感觉这一年中还是有很多不足之处，遇到自我不能解决的问题还需用心与领导进行沟通交流，也期望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。

还有对于一些操作上的细节仍需进一步加深了解与掌握，专业的技能仍需提高。

努力的维护好每个销售揽进来的所有客户，力争做个资深的进口部操作。

　　总之，在20__新的一年里，我要继续脚踏实地，勤勤恳恳，加倍努力的完成自我的进口单子，还要听从领导的安排，用心主动地工作，我将和公司一齐努力进步，去适应公司的发展，迎接金融危机的挑战。

货代工作总结篇2

　　任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高自我的理论素质、政策水平和思想修养。

及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确理解上级指示精神。

1年来，我用心参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范，圆满地完成了联社下达的各项任务。

回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力：

　　一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益，做大规模”的思想，在全社用心倡导、精心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。

　　__年3月，我从两场社调入沙湖社，应对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的职责重大。

我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作用心性。

　　一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法，及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转”为“银行围着客户转”，吸引了一大批优良客户“落户”信用社;

　　二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励机制;

把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各点、柜组、员工，直接与其职责工资挂钩，按月通报、分段计奖。

　　三是强化窗口服务，一方面用心开展优质礼貌竞赛活动，为沙湖树立形象，提高竞争力;

另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。

　　四是在存款业竞争中采取“以存定贷，以贷引存”和“巩固老客户，发展新客户”的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长;

同时贷款增量得到了优化，存量得到必须的活化。

在财务管理中实行“量入为出，厉行节约”的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社“__年度增效奖”。

　　二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《沙湖信用社绩效挂钩实施办法》，有效调动了全员的工作用心性。

20__年5月，根据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，透过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循“公开、公正、公平、择优”宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。

对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作计划，加强对他们的考核;

帮忙他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;

鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了主角。

在他们的带动下，构成了全社职工用心向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础。

　　三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则，集中有限财力对点进行改造的推荐，获得了理事会的一致透过。

一年来，我社先后按照市联社CIS要求对社本部、芙蓉分社进行了全面装修改造，为桥头分社购买新门面也即将拓址。

其中社本部配合市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增强了城市机构的服务功能，透过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，用心参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。

为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和处罚办法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率。

　　四、在基础管理上，坚定不移地狠抓从严治社。

坚持靠制度管人管事。

一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定出了《临柜人员岗位考核办法》、《会计基本制度》、《廉政建设制度》等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎样做，不该怎样做，职工心中一清二楚。

二是抓制度的落实。

制度再多再好，不抓落实，就构成虚设。

我及时督促各线主管人员用心大胆地开展工作，每月进行了一次安全检查、卫生检查;

每季进行了一次财会检查、信贷检查;

不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平。

一年来，我社未发生一齐违法、违规案件，差错事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩。

　　五、在队伍建设中重点抓了班子建设。

上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。

一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行讨论研究，把工作决策建立在群众智慧的基础上。

另一方面在行动上瞄准一致的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿职责，这种旺盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面。

　　回顾这一年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距，也存在不足，个性是在科技知识的学习方面。

在今后的工作中，我将总结经验、发扬成绩、克服不足、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的完美明天!

货代工作总结篇3

　　货代企业不直接运营一架飞机或一艘货船，而是靠带给附加服务来服务于客户。

货代公司作为货主和船公司/货运航空公司的中间商，在物流营运环节扮演着不可替代的重要主角。

　　与综合物流营运商相比，传统的货代公司带给如揽货、运输、清关、仓储管理等服务职能。

在这些货代公司中，有的集中或偏重从事海运、空运或仓储代理业务、有的根据客户的需求带给多式联运业务、有的专门带给易腐烂或高附加值等特种物品的物流服务。

　　中国大多数货代企业规模较小，多数一级货代企业仅依托某一港口城市或将业务辐射到临近地区，没有构成全国性的络布局和全球代理络。

使得近几年来货代企业服务模式雷同，利润空间缩小，没有构成市场的核心竞争潜力。

根据我们的调查证明，随着现代物流服务的不断深入，货主对货代企业的服务满意度呈下降趋势，对货代在全程和实时服务、物流多元服务等方面要求有所提高。

　　由于现代综合物流服务已经得到货主的青睐，而实力雄厚的物流服务商已经与供应商或制造商达成战略合作伙伴关系，物流服务商的服务模式实际上已经占据着超多货代业务市场份额。

　　货代公司要立足发展，不能停留在传统的运营模式上，否则自身的生存都是个问题。

货代公司能够根据自身的状况和服务特点向综合物流方向延伸服务内涵。

这个延伸能够在现有服务基础上，向前延伸货物出厂、检查、包装，或向后延伸到仓储管理和配送，从而将整个服务贯穿于全程物流活动之中。

　　货代公司的发展务必向现代综合物流服务转化，并按照现代物流服务的特征改造企业，而络信息技术和现代物流技术对于货代公司来说，能够比喻为一张物流，这张横向贯穿于企业的整个供应链，纵向贯穿于企业的各个部门。

有了这个，现代物流的服务特征才充分显现出来。

它是企业组织、协调和控制潜力的体现，也是企业经营管理实力的综合反映。

　　透过对传统货代企业的研究，我总结现有货代企业在信息技术应用方面具有如下特点:

　　1．部门与部门、公司与客户、公司与合作伙伴没有构成开放、统一管理的信息络，各部门以信息孤岛的形式存在。

　　2．各部门的业务应用系统没有进行统一的规划设计，各系统间互相独立和分散，很难进行数据的共享或建立数据连接；

体此刻业务和管理上，各部门不能进行高效的协作运作，管理层不能有效进行集中管理。

　　3．现有的货代系统不能满足业务向物流服务转型的需要，只注重某个环节的业务流程，不注重系统的开放和扩展。

　　4．没有建立以客户服务为经营思想的信息系统，只注重单项零散业务，没有大客户综合物流需求的信息处理潜力。

　　透过以上研究和总结，我们认为货代企业向物流服务转型，利用信息络技术要实现以下几个转型要素:

　　1．建立企业的综合物流信息管理系统，需到达以下目标:

　　a．整合和提升企业的物流资源

　　b．发展伙伴联盟，建立络服务体系

　　c．构建企业控制管理中心和协调中心

　　d．建立部门间的资源共享和高效业务协作

　　e．建立处理各个物流环节的业务操作系统

　　2．建立由业务管理向客户管理的转化体系

　　大部门货代企业都是从本部门利益出发、被动地理解客户的服务指令，没有主动地为客户进行物流流程的重组或优化。

货代公司要改变传统的经营观念，观念改变的同时要伴随着公司的营销体系、组织架购、运行体系和管理体系的变革。

　　3．以市场为导向，由区域服务向络规模经营扩张

　　这个扩张策略并不是盲目的投资建设，而是根据市场的需求，根据自身业务的特点，用客观和发展的眼光扩张扩容，并用络技术手段管理控制各节点业务，及时地听取客户的反应，制订高效的络服务策略。

　　4．由分散经营模式向一体化经营模式过渡

　　现有货代企业往往部门繁多，业务分散不集中，构成了各自为政的多个利润中心格局，没有构成综合物流服务的竞争力。

而现代综合物流服务体现的是公司整体的合力和竞争实力。

统一的指挥和管理中心、一个利润中心、多个操作中心将是现有中小型货代企业向物流服务转型的重要指导思想。

　　5．透过综合物流服务手段使客户从满意度向忠诚度转变

　　货代公