后勤管理工作汇报材料范文Word文档格式.docx
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传统后勤观念认为,机关事务管理局管钱、管物、管车,是机关的“大管家”,其主要职责就是“管理”,造成后勤管事的多,做事的少,后勤工作很被动。
我们紧扣机关后勤改革与发展实际,明确机关后勤功能定位和发展方向,提出服务是后勤部门的天职,是立局之本;
管理是成事之基,是提高服务能力和水平的手段。
我们把职责定位为“服务”,以服务为宗旨,谋划和开展好各项工作。
我们在工作思路上提出了“四句话,八个字”:
牢记一个宗旨—服务,抓住一个根本—管理,明确一个方向—创新,坚持一个作风—务实。
在具体工作目标任务上提出:
一是强化服务,要求员工在“钻”、“勤”、“有心”、“优”上下功夫,变被动服务为主动服务,不断提高服务能力和水平,机关对我局服务的满意率比上年提高5个百分点,达到85%。
二是在提高服务的同时,节支增收。
强化成本管理,各项经费支出同比下降5%;
加强经营管理,局属经营单位营业额、利润分别增长10%以上。
二是抓素质培养,提高整体形象。
两年来,我们按照区建设学习型机关实施意见精神,每年在年初制订局建设学习型机关年度活动计划,开展全员素质建设,通过下发文件、
组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施,加强对员工的学习和教育,转变思想、工作作风,提高后勤队伍政治思想和业务素质。
我们组织局全体员工在学习日学习了“三个代表”、《中国入世报告》、十七大报告等政治理论的学习、讨论和教育,举办了《与时俱进,坚持共-产-党员先进性》专题讲座,实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。
同时,针对局岗位多,人员多的特点,组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗,查人员是否在岗,查在岗工作情况:
态度是否热情、服务是否到位等,并对查岗情况通报,对存在问题进行分析、教育。
通过学习教育,全局干部职工思想上有了明显提高,政治上有了明显进步,作风上有了明显转变,纪律上有了明显增强。
三是抓制度建设,促进规范运转。
我局在抓基础建设、建章立制的基础上,进一步完善制度,规范程序,做到按规章办事,按工作程序办事,按职责要求办事,优质高效地做好区级机关后勤服务管理工作。
制订了《节支、创收考核奖励意见》,把节支创收指标进行了目标分解,明确了各科室的支节创收任务与责任、考评的内容和标准。
修订了《武进宾馆、新苑宾馆经济责任制考核办法》、《机关商场考核奖励办法》,把宾馆、商场的奖金与量化的经济指标挂钩,树立效益优先观念。
修订《仓库管理规定》进一步规范了物品出入库程序和仓库管理。
还制订了《电话费管理办法》、《门诊报销补充规定》等制度。
同时,我们坚持以前制订的制度的执行和落实。
坚持以《岗位责任制》明确工作职责,做到事事有人管,件件有落实;
坚持以《服务承诺制》明确后勤管理和服务的要求,提高工作质量;
坚持以《首问负责制》优化服务环境,方便群众办事。
二、推进学习型机关的建设,不断创新机关后勤工作思路
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆青春的源泉”。
我们机关后勤工作如何与时俱进,用什么办法提升后勤服务,关键在创新,创新是发展的动力。
我局在抓创建学习型机关过程中,不断开拓新的工作思路。
我们围绕工作重点,积极从抓食堂、绿化、贵宾接待厅等服务窗口的“点创新”,延伸到抓后勤服务队伍的“线创新”,从而实现全面提升服务质量、全面提高满意率的“面创新”。
我们树立了机关食堂不能“只算经济帐,不算政治帐”,要千方百计让机关干部职工吃好、吃满意的理念,改变以往一味“把家”,不能亏本的思想和做法,在这种观念的指引下,机关食堂每周都精心编制菜单,确保菜肴品种的合理搭配并降低菜肴价格,把荤菜最高价从每份3元降到2.2元,蔬菜从每份0.8元降到0.6元。
同时,增加食堂硬件设施的投入,更换了台布、快餐盘,餐桌上增加了面巾纸、牙签,安装了餐厅纱窗。
在绿化管理方面,我们将行政中心近1/3的绿化收归自己管理,在我们的精心养护、管理下,已种植了7年的高羊茅草坪经受住了今年持续高温,气候的考验,依然长得葱绿茂盛(高羊茅草一般寿命在5-6年,今年高温建设苑的高羊茅草坪全部死亡),
xxxx中心小学在各级领导的大力支持下,在学校后勤工作人员的积极配合下,不断提高办学效益,改善办学条件,增强保障能力,紧紧围绕学校教育、教学工作为主题,以配角意识、服务意识的思想,完善后勤保障工作,力求把各项工作做到实处,落实到实处,提高后勤工作的服务水平和服务质量,达到了校长放心、师生满意的效果,促进学校健康良好的发展。
现对我校的后勤管理工作汇报如下:
一、认真执行收费标准,严格财经管理制度。
我校认真执行县物价局、县教育局收费文件精神,做到“一次性收费两公开”,按要求召开收费领导小组会、召开家长会、发收费通知单,在收费工作中体现公开、透明,并没有乱收费事情发生。
我校的创收渠道主要是学校商店和学前班。
学校商店一年的收入加上学前班一年两个学期的收入一共在20000元左右。
由于学校资金紧张,学校一把手和后勤主任压缩各方面开支,把钱花在刀刃上,为教学发展提供物质保障,改善办学条件。
为节约资金,学校设有待客食堂,大部分客人在食堂就餐,每学期我校的招待费在1.5万元左右。
财会人员能够当好学校领导的参谋,做到帐目日清月结,做到账物相符,收支平衡,开支合理,并做到每月按时向校长报告收支情况,做到“管家”工作心中有数。
二、建立健全后勤管理制度,搞好学校固定资产管理。
学校为了更加全面、科学地实施后勤管理,建立健全了各项后勤管理制度。
如《学校节约用水制度》、《节约用电制度》、《学校公共财物管理制度》、《寝室管理制度》、《学校设施管理制度》等相关制度,并按照各项制度来实施管理。
如严格学校财产的管理制度,对学校财产全部登记建账。
实行了出借登记手续,损坏照价赔偿机制。
做到每周检查一次电灯、开关、水龙头等设施。
继续实行班级财产的登记、管理制度。
针对班级管理的漏洞,要求各班制定班级管理制度。
学校后勤人员,根据班级桌椅板凳容易损坏的情况,本着修旧利废,节约资金的原则,实行了早发现早维修的策略,采取从报废桌凳中拼凑修复桌椅板凳的方法。
同时,维修教室灯具,让每个教室六盏灯全亮,保证教室采光条件。
维修门锁、掏水井、维修水泥地面、安教学楼玻璃等,自己能维修的亲自维修,学校后勤主任和校长都能做一个后勤的好管家。
虽然这些都是一般小亊,可是能为学校节约一分一厘,也算尽到自己的一份责任了。
三、严格履行购物审批手续,把好食品质量关。
在购物方面严格履行审批手续。
实行校长一支笔审批制度,购物单据有经手人签字,校长批示方可生效。
一些大型采购都由行政会讨论通过并派人购买。
我校是寄宿制学校,因此,常常要购买粮、油、菜。
为把好食品质量关,学校一直在口碑很好的大峪桥粮店购粮、在四季香油坊买油、在菜市场择优选购菜类。
并要求炊事班长严格执行操作规程及进货渠道,把好质量关,杜绝三无食品进校。
坚持每周菜谱审批、注重营养搭配合理,努力提高师生膳食质量。
学校购物平均价格比市场价格稍低一些,相对节约了部分开支。
每学期初,学校就与食堂相关责任人分别签定《xxxx镇xxxx中心小学食品卫生安全管理目标责任书》,以此强化后勤员工的服务和安全意识,不断提高服务质量,坚决防止发生食品中毒等安全事故。
在食品卫生抽查中学校后勤始终坚持“六个三”的原则:
食堂经营持“三证”:
卫生许可证、从业人员健康证、卫生知识合格证;
食品卫生把“三关”:
采购关、贮存关、加工、出售关;
食堂设施有“三防”:
防尘、防鼠、防蝇;
用具清洗施“三招”:
一洗,三冲,三消毒;
环境卫生搞“三定”:
定人,定时,定责;
个人卫生要“三勤”:
勤洗澡理发剪指甲,勤洗衣服和被褥,勤换工作服。
为加强监管,学校后勤处每天对对师生食堂进行随机抽查,发现问题,强令整改,绝不手软。
四、对食堂工人落实分工,明确职责,实施绩效考核。
学校认真协调布置各后勤人员的分工,让每个人各司其职,各尽其能,并要求每位后勤人员忠于职守,坚持原则,认真做好本职工作和各种临时性勤杂工作,服从分配,随叫随到。
学校校长首先做到以身作则,经常放弃休息时间,加班加点,毫无怨言,尽责尽心,保障学校教学工作正常运转。
坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则,让每一位食堂人员做到吃苦在前,享受在后,尽心尽力做好后勤服务工作。
学校对食堂工人的评价和奖励措施与教师们一样从德、能、勤、绩四大方面实施绩效考核,效果良好,我校的后勤员工都能从学校利益出发,时时处处以主人翁精神,对待工作,以“勤奋,务实”的工作作风,开源节流,加强管理。
以上是我校后勤管理的一些好的做法,在看到成绩的同时,我们也看到了自己的差距。
今后,我们决心以更加饱满的热情投入到后勤管理工作中去,严格自律,提高服务质量和效益,大家齐心协力,使后勤管理工作再上一个新台阶。
首先,感谢局领导给了这次机会让我在这里和大家交流,通过这次交流,一方面我们可以互相学习、取长补短,进一步提高我们的工作水平;
另一方面,也是对我们工作的一个小结,给我们提供了一次自查的机会,通过查露补缺,有助于我们进一步的提高,下面,我就我校的后勤管理及勤工俭学工作简单小结如下。
一、准确定位,彰显高水平服务效能学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分,后勤工作的好坏,直接影响到学校教育教学工作的顺利进行,它从一个侧面担负着全面贯彻党的教育方针,培养德智体美劳全面发展各类建设人才的重要任务。
学校的中心工作是教学工作,为教学服务、为师生服务,是学校后勤工作的基本原则。
有了这样的定位,我们围绕后勤工作积极完善人员的配备,做到责任落实到人。
如食堂管理,成立了以校长为总负责,后勤主任为具体负责人的食堂管理工作小组,小组成员均有各自的具体分工。
另外,针对学生蛋奶工程、一补发放、公物管理、学校基础设施的建设与维修等工作,均有具体人员负责,从而保障了学校各项工作顺利进行。
二、精打细算,严格经费支出没有一定的教育经费,很难办好教育,但是在提高教育经费的使用效能方面,却有高下之分,大有潜力可挖。
这里关键就在于后勤管理人员是否合理、科学地安排和使用了有限的教育经费,确保学校教育教学工作的顺利进行。
一直以来,我校日常教学、生活用品及大宗采购方面,始终坚持先打报告、即用即购买的原则,充分发挥每一分钱的效率和时效性。
学校和区教育服务中心一直保持良好的合作关系,每学期开学前,学校将所需教学、生活物资列单上报教育服务中心,教育服务中心开学前按照清单一次性配送所需物资,学期中期临时需要的一些物资同样做到先做预算,再打报告,统一采购,并及时和服务中心结清款项。
另外,我校还建立健全了财务管理制度,经费审批制度和发票联签制度,坚持财务“一支笔”制度,保证专款专用,公开接受上级有关部门的检查及教师监督。
三、开源节流、充分发挥校产功能学校后勤管理不但要重视开源,而且更应当注意节流,勤俭办学是学校后勤工作的基本思路。
学校坚持不浪费一件校产的原则,一方面重视节约物力,做好校产的保管、维修工作,定期联系维修人员对损坏校产进行维修,提高其使用率,延长使用年限;
另一方面建立和健全各种财产管理的责任制。
所有校产都建立账卡或