监理施工资料模版Word格式文档下载.docx

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10.施工进度计划横道图

11.工程开工报审表

12.工程开工报告

13.施工管理人员资格报审表

14.管理人员证件复印件

15.特殊工种/特殊工作人员报审表

16.特殊工种人员证件复印件

17.甲供设备材料需求计划报审表

18.甲供设备材料计划表

19.主要设备（材料/构配件）开箱申请表

20.主要设备（材料、构配件）开箱记录表

21.工程材料/构配件/设备进场报审表

22.主要施工机械/工器具/安全用具报审表

23.主要施工机械/工器具/安全用具检验报告复印件

24.主要测量计量器具/试验设备检验报审表

25.主要测量计量器具/试验设备检验报告复印件

26.工程施工记录报审表

27.设计变更通知单（如无变更可不加）

28.工程施工验收及报审表

29.工程质量中间验收申请表

30.设备安装及调试记录

31.工程三级验收记录

32.工程初步竣工验收申请表

33.缺陷整改记录

34.工程改造前后照片

35.竣工验收报告（含竣工报告）

36.拆旧物资交接明细清单（改造）

37.工程总结

38.效益分析

二、工程审计资料

1、工程量签证2、竣工图3、决算书等单独成册

图纸会审记录

工程名称

工程编号

地点

日期

参加人员

提出图纸问题

图纸修订意见

技术负责人：

建设单位（章）

监理单位（章）

设计单位（章）

施工单位（章）

拆旧材料明细表

工程名称：

序号

材料名称

规格型号

单位

应退数量

备注

项目管理实施规划报审表

编号：

致XXXX监理项目部：

我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

附：

项目管理实施规划（施工组织设计）

施工项目部（章）

项目经理：

日期：

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）

总监理工程师：

专业监理工程师：

建设管理单位审批意见：

建设管理单位（章）

注：

本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。

施工组织设计

年月日

批准：

年月日

审核：

编制：

第一章工程概况及特点

第二章施工现场组织机构

第三章施工现场总平面布置图

第四章施工方案

第五章工期及施工进度计划

第六章质量目标、质量保证体系及技术措施

第七章安全目标、安全保证体系及技术措施

第八章环境保护及文明施工

第九章计划、统计和信息管理

第一章工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

本工程项目法人：

XXX供电公司作为本工程项目法人，负责本工程的建设管理，公司安全领导小组负责本工程安全质量管理，本工程由XX负责本工程的设计工作，由开发区分公司负责本工程的施工，监理工作由XXX。

1.1.2工程规模

更换S11-M-50KVA变压器一台，改造高压线路0.173km，导线型号为JKLGYJ-10/50，改造低压线路0.757km，导线型号为JKLGYJ-1/50，更换表箱14块，户表改造28户，更换10米电杆5基，12米电杆18基。

1.1.3地形、地质状况

本工程地区属温带季风大陆性气候,全年主导风向为南风和北风,其次为东南风和东北风,平均频率为8%以上,四季主要受内陆气候影响,冬季寒冷干燥,夏季炎热多雨。

工程地貌呈冲积平原,地貌类型为平地,地下水最高水位3米左右,地下水补给以大气降水为主,排泄方式以蒸发为主.线路段地质以亚黏土、轻亚黏土可塑为主。

地层分布稳定，性质一般，适宜一般工程建设。

1.1.4交通条件

本工程交通条件为一般乡村公路。

1.2工程特点

1.2.1工程特点

①本工程交通条件一般。

1.2.2自然环境

本工程沿线地形为平地，年平均气温为10度左右，本工程经过地区经济欠发达。

第二章施工现场组织机构

2.1施工现场组织机构

本工程实行项目管理,成立项目总指挥部。

图2-1

2.2管理职责及权限

2.2.1项目总指挥

项目总指挥是公司法人代表在本工程上全权委托代理人,是项目全部工作的总负责人,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者。

2.2.1.1全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。

2.2.1.2对工程安全、质量、工期目标全面负责。

2.2.1.3配合项目法人进行系统调试期间施工力量的组织、指挥工作。

2.2.1.4负责与项目法人共同制订详细的工地规则。

2.2.1.5对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。

2.2.2项目技术总负责

在项目总指挥的领导下，对整个项目工程的技术管理、施工管理、质量管理负责。

2.2.2.1按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。

2.2.2.2负责组织编制质量计划、施工方案、技术措施等。

2.2.2.3组织编制工程施工组织设计，经公司总工程师并报呈项目法人认可后监督实施。

2.2.2.4按照本工程的质量计划以及相关程序的要求组织进行工程的过程控制。

2.2.2.5代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参加与项目法人、质保质监领导小组负责人、设计院等单位的技术谈判。

2.2.2.6组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。

2.2.2.7负责组织编写竣工后的工程总结报告。

2.2.3技术组

2.2.3.1负责施工组织设计和施工技术措施的编制。

2.2.3.2按GB/T19002-ISO9002系列标准QSP09《过程控制程序》的要求指导施工，进行整个工程的施工过程控制，解决施工中出现的技术问题。

2.2.3.3负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。

2.2.3.4负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。

2.2.3.5负责文明施工管理，制定文明施工实施细则，并监督实施。

2.2.3.6对环境保护负责，根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施。

2.2.3.7推广新技术、新工艺、并制订特殊施工方案。

2.2.3.8配合材料组做好施工机具、材料的管理工作。

2.2.3.9配合现场质量监理人员对施工质量跟踪检查。

2.2.4安全组

2.2.4.1按照项目法人、质保质监负责人的质量管理要求标准等，对工程实施质量监督。

2.2.4.2对工程质量体系的实施情况向项目总指挥提出奖惩建议。

2.2.4.3负责质量体系文件和工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理。

2.2.4.4负责工程质量检验、测量、试验及其设备的控制。

2.2.4.5审核质量记录

2.2.4.6配合项目法人、项目质保质监负责人对本工程进行中间验收、质量验评工作。

2.2.4.7贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持安全第一，预防为主”的方针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。

2.2.4.8负责向项目法人，项目质保质监负责人提交质量保证体系，质量保证措施及重大质量事故报告等资料文件。

2.2.4.9负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。

2.2.4.10负责施工人员的安全教育学习，加强外用工的安全管理。

2.2.4.11负责进行安全用具、用品、安全设施的检查及认证。

2.2.5财务组

2.2.5.1负责进行工程的综合计划、统计工作，每月向项目法人和公司报送有关的统计报表，负责向项目法人报送下季度形象进度计划，并同时提供书面资料和电子文档。

2.2.5.2负责工程的合同管理，预算管理，成本核算，制订项目用款计划。

2.2.5.3负责工程结算事宜,并向公司提供财务报表资料。

2.2.5.4配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。

2.2.6材料组

2.2.6.1负责供应材料的监造、催交、验收、清点工作以及配合材料供应公司定购材料。

2.2.6.2负责按施工计划进行材料的采购、检验、运输、保管、标识工作。

2.2.6.3负责按施工形象进度计划进行材料的供应。

2.2.6.4负责施工机具的管理。

2.2.6.5负责采购、进货检验文件和资料的管理。

2.2.7协调组

2.2.7.1负责建设场地准备工作。

2.2.7.2负责与当地各级政府有关事宜的联系处理工作。

2.2.7.3负责施工现场和驻地的保卫、消防工作。

2.3内部经济责任

项目总指挥部在中标报价的基础上切块承包,实行单独核算,自负盈亏,并对公司包工期、包质量、包安全。

2.4公司对项目的保障

公司是本合同的承包单位,有责任保证合同的顺利实施。

公司将选派高素质的专业人员组成14个项目指挥部，选派技术等级高、作风过硬的队伍；

优先供应状况良好的施工机具、车辆、保证材料供应，优先保证资金使用，同时要求公司各职能部门对工程提供优质的服务，提供良好的后勤保障。

3.1平面布置说明

3.1.1施工控制段及施工队驻地见表3-1

表3-1

班别

施工范围

施工控制段

施工队驻地

施工一班

全线23基杆塔运输、基坑开挖、杆塔组立、导线架设

工程全线

XXXX

施工二班

变压器及配电箱安装、接地装置

施工三班

集表箱安装、进下户线

3.1.2指挥机构驻地、材料站点布置

指挥机构驻地、材料站点的布置要根据实际情况，科学选择位置，方便指挥、施工等。

3.1.3施工道路修筑:

对机耕道可修补扩宽,适宜货车或小型拖拉机通行；

必须进大型机械设备地方，要进行道路修整。

4.1施工准备

4.1.1施工材料

根据本工程施工进度计划及业主对工期的要求，我公司将组织有关技术力量按合同要求编制施工资料，保证按计划施工。

4.1.2施工机具

材料组、生产部为施工机具的管理部门，负责施工机具的采购、租凭、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法。

严格执行公司质量体系程序文件《机具管理程序》、《现场施工机具和设备控制程序》的要求，对所有投入本工程的施