部门独立核算激励方案docWord文件下载.docx
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损之责任。
4.3
公司：
负责监督各部门全部生产经营管理活动，对各部门在经营管理中的一切状态予以
适宜的管理与控制。
由公司财务部负责对各部门运营业绩进行核算，由人力资源部负责
对各部门整体运营进行考核。
五、利润分配：
5.1
享受部门赢利部分的
40%
利润；
5.2
60%
利润，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合
理分配红利，并制订红利分配方案（试行部门负责人享受赢利部分的
5%
，其余部分按每
个人的工作量平均分配）
。
六、独立核算模式操作方法：
6.1
实施与终止：
从
2011
年
10
月
1
日起开始实施，公司将对版房组与样衣组开始采取独立
经营管理模式，试行期暂定为
3
个月，至
2012
30
止。
试行期后依据各部门实际
营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办公会确定是否在全公
司推行独立核算管理模式。
6.2
独立核算模式操作方法：
6.2.1
收入：
各部门确定并寻找自己本部门的客户（例如：
样衣室的客户为版房、车间；
版
房的客户为设计部、财务部的客户为公司各部门等）
，经本部门、客户及公司确定产品
明细、收费标准、验收标准等相关细节后开始实施。
6.2.2
各部门有义务并必须承担及配合各客户的各类需求，不得以任何理由拒绝。
6.2.3
费用：
各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、机器设备折
旧费用、办公用品费用及人员工资等。
6.2.4
原辅料、办公用品等所有物资：
由各部门负责提出申请，交公司领导审核后由采购部
安排统一采购，费用挂各部门。
6.2.5
资金：
由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。
6.2.6
结算：
由财务部依据《加工明细单》等相关单据（必须双方签字确认）
，统计各部门的
收入及费用。
6.2.7
工资：
以各部门收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及考核工资，由财务部统
一发放工资，但必须以公司的最终考勤记录为依据。
七、盈利与亏损：
7.1
盈利：
公司将盈利的
作为各部门负责人的红利，各部门可依据实际情况合理制订红利
分配方案，经公司签字确认后开始实施。
7.2
亏损：
各部门在当月无法达成生产目标而造成亏损的，由各部门自行承担。
八、管理原则：
8.1
各部门必须遵守公司各项管理制度，
每天必须提供当天
/
当周的相关报表交总经办，
以便
公司随时掌控各部门之间的生产经营运作与产品质量状况。
8.2
红利分配及亏损承担时间：
每月与工资一同发放。
九、责任担当：
9.1
各部门
:
工作
生产效率以
100%
计算，即：
除去相应的费用之后的生产所得金额，等于整
个部门的全月工资总额，
每低于一个百分点，
则降低一个百分点的工资发放，
以此类推。
9.2
产品
服务质量合格率：
以部门客户收到产品后的最终检验为标准
目标：
95%
低于目标
一个百分点的，扣款
100
元，如遇客户退货、投诉等，客户可向合作部门索赔，索赔费
用由提供产品
服务的部门承担。
部门独立核算，明确责任目标
为了充分发挥各部门的职能作用，公司从
日起开始将对版房组与样衣组
开始采取独立经营管理模式、量化经营指标，试行期暂定为
试行期后依据各部门实际营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办
公会确定是否在全公司推行独立核算管理模式。
通过灵活多样的经营方式，形成我公司不同
特色的经营体系。
员工的责权也更加明确，主观能动性才会得到充分发挥。
此种经营方式使
各部门独立经营的空间进一步扩大。
才能使各部门致力于拓展各项业务，狠抓部门工作，以
确保部门经营目标的实现。
需注意以下重要几点：
一、
严格内部管理
为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，各部门依据员工的工作完
成情况来制定设计本部门员工的每月工资。
其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响
各员工的薪酬福利。
员工心态要做好调整，全员都要齐心协力，顺利完成部门经营目标。
二、增强部门独立经营意识
提倡全员经营，培养每位员工的经营意识，使部门人员综合实力和应变能力增强，也就
是说能在为内部客户提供产品
服务过程中多注意对方的沟通，
了解对方意图与需求。
这样初
步完成具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善。
三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力
为了节省经费开支，各部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。
同时，在经营
工作中克服困难，采取多沟通、多交流，以情动人。
并制定一系列管理制度，以控制成本。
新的经营方式要求各部门内部人员团结互助，因为每个人的工作态度不仅关系到部门经
营目标的完成，也关系到自身利益，只有共同努力，部门才可以顺利完成或超额完成目标。
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