《企业文化》大纲Word格式文档下载.docx

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　　二、“企业文化”教学内容简介

　　企业文化的内容比较丰富，也比较系统，大纲要求考生完成以下的学习内容。

　　１、文化、民族文化、企业文化。

包括：

文化的内涵、民族文化、企业文化的形成与发展。

　　２、企业文化的内涵与功能。

企业文化的内涵、企业文化的要素构成、企业文化的功能。

　　３、企业价值观。

企业价值观的含义和特性、地位及形成、企业价值观的塑造。

　　４、企业精神。

企业精神的基本要素、企业家精神、企业员工风貌、英雄人物。

　　５、企业形象与ＣＩＳ战略。

企业形象、ＣＩＳ战略、ＣＩＳ战略的导入与实施企业形象策划。

　　６、企业文化氛围。

企业文化氛围概述、企业文化氛围的营造、企业精神氛围的营造。

　　７、企业文化的运作与管理。

包括；

企业文化的影响因素、企业文化的运作机制、企业文化的管理。

　　８、企业文化的传播与沟通。

传播沟通概述、企业文化的内部沟通、企业文化的外部沟通。

　　９、企业文化的大跨文化管理。

包括跨文化和跨文化问题、企业的跨文化类型与跨文化管理、企业跨文化管理模式比较及改进。

　　１０、企业文化的评价。

包括企业文化评价要素、企业文化评价模型、企业文化与经营绩效。

　　１１、企业文化比较与创新。

企业文化模式、企业文化模式比较、企业文化的创新。

　　１２、中国传统文化与企业文化建设。

中国传统文化的历史发展和历史特点、中国传统文化中的管理思想和管理智慧、传统文化在现代企业文化建设中的独特功能和积极作用。

　　注：

把“＊”的内容作为熟识内容，不作为考试内容。

　　三、企业文化课程的教学目的与要求

　　开设企业文化课程，目的是希望参加该高等自学所属专业考试的考生，了解和掌握现代企业管理哲学和企业一精神核心的基本方法与理论内容，提高用企业文化来进行企业管理和

经济管理的理论水平与实践水平，用优良的企业文化武装自己，用先进的企业文化激励企业员工的工作积极性与创造性。

为此，本课程的学习希广大考生努力做到如下：

　　１、准确地理解和掌握企业文化课程中的基本思想、基本概念。

全书内容有十二章，每一章都介绍了某些主题，为帮助读者加深内容的理解，每章后的复习思考题需抽出时间进行习作。

　　２、加强课程的实践性，学会对各种企业文化的水平和效果进行比较分析，从而加强企业文化建设的自觉性和准确性。

努力把学习的理论和方法同企业管理、经济管理的实际联系起来，提高分析问题、解决问题的能力。

　　３、在条件许可的情况下，根据各章后的建议，可进一步阅读某此文献资料，拓展课程的知识面。

　　Ⅱ、考核目标（考核知识点、考核要求）

　　第一章　文化·

民族文化·

企业文化

　　一、考核知识点

（一）文化的内涵

（二）民族文化

　　（三）企业文化的形成与发展

　　二、考核要求

　　１、识记：

①人类的文明与文化；

　　②广义文化与陕义文化，文化结构的四个层次（即表层为物质文化、中介层是制度文化和教育文化、核心层是精神文化）。

　　２、领会：

人类文化的的特性（实践性、人本性、民族性、开放性）。

传统文化凝聚民族精神。

　　①民族精神的凝聚。

　　②各民族都有自己的民族精神。

弘扬民族传统文化。

　　３、应用：

传统文化与现代管理的关系。

企业文化研究热潮的兴起。

企业文化理论研究的范围和重点。

　　①把价值观、价值体等作为企业生存发展的基础和企业文化的核心进行研究；

　　②注重企业管理模式的研究；

　　③注意吸取民族传统文化精神和世界各国的优秀文化成果；

　　④注重理论联系实际，用企业文化理论指导和总结企业经营管理实践；

　　⑤注重企业环境与企业文化建设关系的研究；

　　３、领会：

企业管理思想的新发展。

　　从经验管理阶段→科学管理阶段→现代管理阶段

　　４、领会：

在市场经济的大大潮中建设企业文化的必要性。

　　第二章　企业文化的内涵与功能

（一）企业文化的内涵

（二）企业文化的要素构成

　　（三）企业文化的功能

企业文化的概念

企业文化的特征（即民族性、功用性、承传性、人文性、革新性、独特性）。

　　３、应用：

企业文化与企业经营管理的关系。

企业环境

　　①企业的外部环境

　　②企业的内部环境

价值观的含义

英雄人物

　　４、应用：

典礼仪式

　　５、应用：

文化网络

　　１、领会；

企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能、效益功能。

　　第三章　企业价值观

（一）企业价值观的含义和特性

（二）企业价值的地位及形成

　　（三）企业价值观的塑造

　　１、领会：

企业价值观的含义

　　２、识记：

企业价值观的特点

企业价值观体系包括：

　　①纵向价值观体系；

②横向价值观体系。

企业价值观是企业文化的核心。

企业价值观的形成。

企业价值观的作用。

塑造企业价值观的基本原则。

塑造企业价值观需要处理好的几个关系。

塑造企业价值观的途径。

　　第四章　企业精神

（一）企业精神的基本要素

（二）企业家精神

　　（三）企业员工风貌

　　（四）英雄人物

企业精神的要素构成包括；

经营哲学价值观念、道德观念、市场经济观念。

企业精神的类型

企业家素质

企业家精神包括：

创新精神、冒险精神、追求卓越精神、求实精神、献身精神。

职工是企业的主体

员工素质。

文化素质、心理素质、道德素质。

员工培训

员工精神激励机制。

目标激励、行为激励、竞赛激励、环境激励、反馈激励。

英雄人物的影响作用。

英雄人物是企业精神的实践者、英雄人物是企业的典型、英雄人物是公司的象征、英雄人物体现公司的特征、英雄人特是企业绩效的源泉、英雄人物激励着员工。

　　２、应用：

英雄人物模式。

　　第五章　企业形象与ＣＩＳ战略

（一）企业形象

（二）ＣＩＳ战略

　　（三）ＣＩＳ战略的导入与实施

　　（四）企业形象专题策划

企业形象的含义。

企业形象的特征。

　　３、领会；

企业形象的作用。

企业形象系统。

产品形象、价格形象、广告形象、顾客顾客服务形象、环境形象、员工形象、公共关系形象、企业家形象。

ＣＩＳ战略的含义。

ＣＩＳ战略—企业识别系统。

理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。

ＭＩ、ＢＩ、ＶＩ之间的关系。

ＣＩＳ战略的功能。

我国企业导入ＣＩＳ战略的现状。

ＣＩＳ战略导入的基础。

ＣＩＳ战略导入的原则包括：

战略性原则、民族化原则、个性化原则、系统性原则、创新性原则、可操作原则。

导入ＣＩＳ战略的程序。

什么是企业形象的专题策划。

企业形象专题策划的形式选择。

企业形象专题策划需要研究和解决的问题。

　　第六章　企业文化的氛围

（一）企业文化氛围概述

（二）企业文化氛围的营造

　　（三）企业精神氛围的营造

　　１、企业文化氛围的内涵

企业文化氛围的类型。

企业文化氛围的作用。

营造企业文化氛围的步骤。

营造企业文化氛围的方法。

①物质环境氛围的营造；

②制度氛围的营造③制度的执行；

④制度的修正。

企业文化氛围的维系和营造。

　　１、认识：

人际关系。

①管理者的素养；

②管理的艺术；

③员工的素质；

④企业的内部交流。

文化网络。

文化网络中心、文化网络的管理和运用。

企业活动。

①礼节和仪式；

②文化娱乐活动；

③社会公益活动。

　　４、应用：

社会宣传。

　　第七章　企业文化的运作与管理

（一）企业文化的影响因素

（二）企业文化的运作机制

　　（三）企业文化的管理

企业企业外部环境的影响。

①知识经济的时代对企业文化的影响；

②经济文化一体化发展趋势对企业文化建设的影响；

③世界经济一体化对企业文化的影响；

④社会主义市场经济体制建设